4）各部门使用活动基金前应提前申请，报综合管理部部长批准后方可，报销费用是应附活动基金使用申请审批表作为附件，否则财务部门将不予费用报销。
5）公司鼓励部门间联合开展活动，以促进团队沟通与团队建设，活动基金报销以活动参与部门费用总计审核与分摊核算。
6）活动基金原则上分季度使用，基金池费用达到上限时，将停止拨付基金，待活动基金使用后再行拨付。若确因工作原因，当季度部门未使用活动基金，需提交特别报告，公司综合管理部部长比准后，方可实行活动基金的连续拨付。
4.3慰问礼金
4.3.1慰问礼金项目及标准：(元/人)以下礼金仅限转正后的正式员工
慰问金类别慰问礼金标准备注
以员工身份证出生日期为准暂定生日礼金仅限员工在公司工作期间领取结婚证的员工结婚礼金暂定
符合计划生育条例规定的合法生育，且须提供生育礼金暂定子女出生证明。
由综合管理部员工会同该部门人员购买礼品或住院探望暂定发放现金对住院员工探望
1）活动基金按季度每人100元的标准拨付，基金池的方式管理。
2）活动基金拨付原则：实际人数≧编制人数时，按核定的编制人数拨付；实际人数〈编制人数时，按实际在职人数拨付。
3）活动基金的使用：活动基金实行季度拨付与季度使用的管理方式，各部门k在不影响正常工作的情况下每季度可组织一次或多次的户外团队活动，所发生费用从活动基金中限额报销，超出部分由部门自行承担。
第二章津贴结构
2.1津贴是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。
合理性：所有的津贴都意味着企业的投入和支出，因此力求以最小费用达到最大效果。
必要性：企业提供的津贴尽量与员工需求保持一致。
计划性：津贴制度的实施建立在预算及审核的基础之上。
协调性：企业津贴是法定津贴的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。
暂定
工员．
其余所有正式员工
暂定
4.2.3节日礼金发放形式
国庆节等节日前7天，由各级部门负责人将本部门在岗人员编制节日礼金发放表，统一报综合管理部，经综合管理部部长审核后，在报到财务总监和总经理审批后予以发放。
元旦节、端午节、中秋节由综合管理部确定以礼品或现金50元方式发放后，再按相关流程予以办理。
为体现公司对员工家庭的关怀，在儿童节来临之际，公司为在职员工的13岁以下子女提供一份节日礼品或现金50元（员工多子女或夫妻双方均西公司员工，均只提供一份）。
4.3.2慰问礼金发放形式
生日礼金以以月度集中的形式发放，由综合管理部门根据当月生日的员工组织活动或提供相应生日礼品或发放现金。
结婚礼金在你员工领取结婚证3个月内，凭结婚证原件及复印件向综合管理部门申请领取此项礼金。若夫妻双方均系本公司员工，结婚礼金原在标准基础上做相应增加100元。
生育礼金在员工子女出生3个月内，凭合法的生育证明及子女出生证明原件及复印件，向综合管理部申请领取。
2.2本制度所指员工津贴包括以下四大部分：
法定性津贴：指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的津贴，包括法定节假日、劳动保护、教育培训等。
通用性津贴：指企业针对全体员工所实行的带有通常普通性的津贴，包括活动基金、节日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。
职务性津贴：指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的津贴，包括通讯补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。
员工因病住院，综合管理部门应会同同部负责人及部员或公司相关领导，转送现金或职位体系企业职能
餐饮补贴具体按照公司《薪酬管理制度》的相关规定执行。
5.1通讯补贴5.1.1对象及相应标准如下：（元．
职位等级
务职
住宿费用天标准元/
餐饮费用标准元/天
宝清中信现代农业有限公司
编号
003
版次
文件名称
津贴管理制度
部门称职
合综管理部
编写
综合管理部
审核
批准
日期
日期
日期
第一章总则
1.1目的
为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现宝清中信现代农业有限公司对员工的关怀与尊爱，特制订本制度。
1.2适用范围
本制度适用于公司所有转正之后的正式员工（有特殊规定的人员除外）的津贴管理。
办公用品和劳动安全卫生设施、劳动防护用品等，并对从事有职业危害作业的员工定期进行健康检查。
3.3教育培训
公司对员工提供职业技能、专业知识等培训、进修，具体按公司《员工培训管理制度》执行。
第四章通用性津贴
4.1活动基金
4.1.1为加强各部门团队建设与管理，公司特设活动基金以分别用于各部门日常团队建设与管理，有关要求如下：
激励性津贴：指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带刺激性质的津贴，包括旅游活动、旅游奖励及其他津贴等。
第三章法定性津贴
3.1法定节假日
公司根据国家相关法律法规执行法定假日、带薪年假、婚假、产假、丧假、工伤假等相关制度，具体执行办法公司《假期管理制度》。
3.1劳动保护公司根据《劳动法》等国家有关法律法规的规定，提供符合规定的办公环境、办公设施、
4.2节日礼金
4.2.1节日礼金项目：国庆节、元旦节、端午节、中秋节等节日来临之际，为表达公司对员工的祝贺及慰问，特设节日礼金津贴项目。
4.2.2节日礼金标准（元/人）
职位体系企业职能
职位等级
职务
费用标准
管高
董事长总经理
暂定
副总
暂定
理经
财务总监采购总监
暂定
主管
市场运营农机培训部农机事业部社员服务部资金管控部部综合管理部
1.3责任部门
本制度由公司综合管理部负责起草、解释与修订，报公司综合管理部审核，呈总经理审批并签发执行。
1.4修订原则
根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。
1.5生效日期
本制度自2016年5月1日起生效，与本制度配套的《津贴管理制度实施细则》亦同时生效，凡与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。
管高
总经理董事长
220元
100元
副总
220元
100元
理经
财务总监采购总监
元200
80元
管主
社员服务部农机培训部农机事业部资金管控部综合管理部市场运营部
元180
60元
公司员工
其余所有正式员工下乡餐饮补贴
30元
第五章职务性补贴通讯补助对象标准：公司根据各岗位的职务及工作特点，特确定通讯补助的发放月）副经理级别的费用标准参照主管级别的标准执行。/