编号：XX咨询管理公司合伙人合作协议书甲方：XXX咨询管理公司乙方：甲方：法定代表人：注册地址：经营地址：合伙人：居民某：家庭地址：现居住地址：户口所在地：联系：紧急情况联系人：紧急情况联系人联系：一、公司推行内部合伙人的背景原因1.背景原因1)咨询行业的品牌影响力与集中度越来越高，XX咨询品牌维护推广美化及平台规模化是咨询团队赖以生存发展的基础！我们必须全力以赴、各尽所能快速做强做大公司平台！2)传统咨询行业服务产品竞争力核心就是专业团队，公司鼓励合伙人打造专业团队，才能有助于XX咨询品牌形象及人均受益提升；3)XX地区市场企业咨询培训消费采购普遍性较低，加上企业对咨询培训使用意识淡薄，市场供求关系失衡，个体户、小公司、学院教授、各种研究机构……都在做咨询培训，人均价格越来越低，大公司成本没有市场竞争优势；4)员工中的新生代年轻人，创业意识较强、职业自由度要求高、消费观念及生活形态比较新、社会压力也比较大，他们对财务自由度的需求也比较高，大公司组织化薪资体系无法平衡个人收益和组织收益，必须要给他们足够的空间与机会；5)新时代企业呼唤“聚是一团火、散是满天星”的既能紧密协作又能英雄式的单打独斗合伙人组织管理模式，XX咨询品牌就是一个公共的平台及职业精神家园；6)公司过去几年，一直在探索组织化管控模式，但一直不成功，错过了高速发展的很多机会；7)咨询行业只有合伙人模式相对容易做强做大，只有公司做强做大了，才能产生良好的边际效率及规模效益，每个合伙人团队才会更轻松、更有发展机会！8)有压力才有动力、才有快速成长的原动力！鼓励独立，实际上也是倒逼高级咨询师以上同事的综合素质、专业水平快速成长！因此，XXX管理咨询某采取独立内部合伙人模式！充分释放组织及个人潜力！给予优秀人才足够的成就感、收入及快速成长机会！将公司做强做大！2．公司合伙人定义：1)具有XX咨询公司正式员工身份，签订正式劳动合同；2)具有高级咨询师及以上专业级别；能够独立带领团队、提供客户满意的服务、保障团队健康发展的潜力及资源；3)达到规定的业绩及考评要求（考勤无罚款、无客户投诉、无员工投诉、无同事投诉）。
二、合伙期限合伙人期限原则上无限期合伙，公司主X有恒心者有恒产！但每年必须达到最低业绩标准，未达标者公司将按照业绩对应标准降级合作：1.公司高级合伙人业绩实际到账收入必须达到300万元以上/年；2.公司合伙人业绩实际到账收入必须达到200万元/以上年；3.公司初级合伙人业绩实际到账收入必须达到100万元以上/年；4.公司资深咨询师业绩实际到账收入必须达到60万元以上/年；5.公司高级咨询师业绩实际到账收入必须达到40万元以上/年；本协议一年一签，协议有效期限自年月日起至年月日止。
凡是未能完成协议年度业绩目标者公司将根据具体情况决定降级使用，按照降级标准续签协议！高级咨询师不再降级，直接合并到公司、合伙人团队做咨询；不能啥级别合伙人，集团考核要求不达标、严重违纪及客户投诉者，一概取消续签资格，公司直接无条件辞退。
三、合伙人业务X围1.传统的咨询业务：企事业单位、政府机关的经营管理相关的管理咨询服务，如可研报告、战略规划、品牌营销、组织变革及管控、人力资源管理、企业文化管理、生产运营管理、供应链物流管理、财务与内控管理……等；2.商学培训业务：公开演讲、公开培训、企事业单位及政府机关内部培训；3.投资银行咨询业务：企事业单位及政府项目的投融资可行性研究、兼并收购与重组、上市规划与辅导、市值管理……等咨询业务。
四、合伙管理模式财务管理1.每个合伙人团队独立经营、自负盈亏，公司平台、别的合伙人团队没有义务帮忙承担任何费用；2.每个申请独立合伙人的团队必须保障虚拟账户上三个月的团队基本费用（包括团队人员基本工资、社保、税收……等），不足时团队必须二周内补齐，账户费用低于1个月基本费用者，公司财务有权停止资金使用，公司有权解散或合并团队员工；3.每个项目按照实际收款比例截留10%的质量保证金，待项目顺利结案、客户没有投诉及后续麻烦、成本产生时，全部解冻归团队使用；4.公司财务部每月10号统一发放员工工资（各团队员工薪资标准自己制定，但不得低于规定最低标准及职工最低工资标准，每月工资发放实际数目由各个团队负责人和财务书面确认），财务部门每月15号给独立合伙人团队负责人发送财务账单，独立合伙人团队负责人对账务有疑问可随时核对及查账；5.公司不得以任何理由占有、拖欠、挪用独立合伙人团队的资金，如有发现，独立合伙人团队可以要求归还、分利或起诉；6.独立合伙人团队必须遵纪守法，不得购买发票冲抵税收，一旦发现，所有相关经济及法律责任由该当事团队全部承担！公司将无条件开除！人力资源管理1.各个团队员工必须是签约的正式员工（外部签约专家及实习生不算正式员工），不得临时使用其他公司咨询师或社会自由职业者，否则，用工责任及一切风险由该团队自行负责！2.各个团队正式员工每月必须按时发放薪资，不得拖欠员工薪资，凡有拖欠员工薪资行为，公司有权锁定团队账户资金，一次给与警告，二次罚款10000万充作平台费用，三次直接无条件开除！法定外福利各个团队根据自己团队财力发放；3.各个团队人员招募，高级咨询师以下人员由各个团队第一负责人面试确定就行。
高级咨询师及以上人员终面必须公司负责把关、必须符合公司关键岗位任职资格标准。
4.每个独立合伙人团队必须全员参加公司双月例会（经营总结、考勤、专业交流培训、资源共享），双月例会实行轮值制度，由轮值团队主办，时间为双月第三周周五周六二天，严格考勤，除非项目汇报和家庭重大事情（红白喜事），一路不许请假，请假按照级别罚款充作例会费用（资深合伙人1天10000元高级合伙人8000元合伙人6000元业务合伙人4000元资深咨询师3000元高级咨询师2000元）；5.员工名片统一公司格式印刷（按照实际职务印刷），费用自己承担；严禁私自乱印刷，自我加封！6.每个独立合伙人团队对外宣传的资料必须按照XX咨询统一资料执行，各个团队根据自身的专业聚焦或产品定位设计团队的业务宣传资料，但必须经XX咨询品牌中心审核及备案同意；7.每个独立合伙人团队不可用XX咨询品牌、XX咨询员工身份在外从事XX咨询规定及公司经营X围以外的业务，违者公司将罚没一切收入，相关经济损失及法律责任由当事人团队全部承担；8.每个独立合伙人不得以XX咨询名义向社会机构及个人融资、借款和投资，否则，一切经济损失及法律责任自负；9.每个独立合伙人团队不得诋毁、诬陷XX咨询及兄弟团队的品牌形象，不得做出伤害XX咨询品牌形象及兄弟团队的事情！如有相关事实，公司必将严惩不贷（每次视情况轻重罚款1-10万、无条件开除、法律追偿、XX咨询公告……等）！10.各个独立合伙人团队之间应当优先响应与支持！要乐于分享（专业思想、项目经验、资料报告、业务信息、人才客户……等），只有成人方能达己！11.各个团队员工升职必须按照公司统一标准执行，各个团队可以调整薪资，但不能自行给员工升职！12.咨询行业是师傅带徒弟的行业，各个团队领头人必须用心培育员工，每位员工每年必须升职至少一级，否则，该员工必须淘汰；业务管理1.每个独立合伙人团队业务开展一样采取OA项目信息注册备案制，谁先注册客户真实项目信息（包括真实准确的客户名称、联系人及、项目需求），不第一时间注册备案，原则上不被保护；2.各个独立合伙人团队间业务信息费10%，此后续单永远5%（离开XX咨询自动取消），按照项目收款比例当月支付；3.XX咨询品牌使用及平台管理费10%、平台费4%、增值税税金6%按照收款实际到账金额即时扣除；4.各个团队间人员借用按照该人员薪资标准的1.5-3倍（公司建议标准）支付费用，项目经理按照2-5万/月支付（公司建议标准），具体各个团队自行商议、或书面至财务部确认！5.各个团队间项目外包（指签约成功项目整体外包）建议按照35%-50%执行，具体团队间自行协商，及书面至财务部确认！6.各个团队间不允许抢夺客户，谁优先注册客户归谁管理，但项目服务必须以客户满意为导向、专业团队为核心，专业的人做专业的事，严禁打肿脸充胖子、不懂装懂、忽悠客户、大包大揽承诺一堆做不到做不好的事！如有发生，公司将无条件收回客户管理与服务权限！而且，按照规定追加处罚当事团队！五、平台公益责任1.XX咨询品牌是大家的平台，各个合伙人团队都必须付出智慧、人力、财力为平台建设做出贡献！2.各个独立合伙人团队所有业务必须给XX咨询缴纳10%（主要用于摊销办公室租金、水电费、饮用水、绿植、清洁、接待茶叶、办公折旧、纸巾、行政服务人员工资奖金，如有多余，则作为年度团队建设费用和团队紧急援助基金，任何团队不得占有和挪用）；3.各个独立合伙人团队首先必须完成XX咨询平台公益责任（主要是XX咨询管理制度、述职报告及BBS上面要求考核的项目必须完成，志愿项目自愿）。
六、协议终止和违约机制1.根据双方沟通达成一致，可随时终止或者调整合作方式；合同到期，自动终止，按照业绩及考核结果续签；2.泄露客户或公司内部商业某，给客户或XX咨询造成损失的，将被追究法律责任，严重者将立即被开除。
3.乙方在本协议有效期限内，发生意外、酗酒、打架斗殴、黄赌毒……等恶性事件的，协议自动终止，由乙方承担全部法律责任及经济责任。
4.乙方发生任何其中一项行为，限期未整改，公司有权单方面合同终止：1)乙方没有忠实地实施公司为服务质量改善所提出的劝告或者指导；2)乙方行为对公司品牌、荣誉造成重大影响，引起合作机构或者客户投诉；3)乙方未向公司提供真实经营情况，在外私自接单做单、不上交公共管理费、不履行本协议约定公共义务；4)项目出现投诉，经查实属于乙方责任，公司会责令乙方在3个月内进行XX咨询品牌损失挽回，否则解除乙方关系；5)乙方飞单，倒卖公司商业信息、知识，一经查收，立即解决乙方关系；6)乙方团队无法正常发放员工薪资，保障员工基本利益，责令期限内无法改正；7)不能完成业绩，降级处理。
连续2年不能完成，取消乙方资格；8)乙方受到犯罪离岸、临时查封等处分。
5.无论任何原因合同终止，乙方当天立即停止使用公司一切品牌资产、办公场所和设施。
3个工作日内结清所欠公司债务，归还相关物品；6.因乙方原因出现重大事故，需对公司或客户已造成损失负责。
7.本协议解除或终止的, 乙方应履行下列义务：1)向甲方指定的人员交接工作。
2)完好归还其占有的甲方的办公用品、文件、设备、铭牌等有形或无形资产。
3)向甲方完整移交载有甲方重要信息的任何载体。
4)清理完毕甲乙双方之间的债权、债务。
5)完成甲方规定的外部顾问解除协议手续。
6)处理其他双方之间应了而未了的事务。
7)严格保守甲方的商业秘密、技术秘密，并不得有任何有损甲方利益的言论和行动。