18
7.3.4 网络计划技术的评价 1.网络计划技术能清晰地表明整个工程的 各个活动的时间顺序和相互关系，并指 出了完成任务的关键环节和路线。 2.可对工程的时间进度与资源利用实施优 化。 3.可事先评价到达目标的可能性。 4.便于组织和控制。 5.易于操作，并有广泛的应用范围。
9
F 6 G 6 7 H 3 8
13
1.网络图的构成
a.活动（或作业或工序）
活动是一项需要消耗资源，经过一定时
间才能完成的具体工作，网络图上用箭线“→”
表示。箭线前后的结点进行编号，分别表示活
动开始和结束。活动名称或代号一般写在箭线 上方，而活动所消耗的时间或其他资源一般置 于箭线下方。相邻排列的活动，前活动是后活 动的近前（紧前）活动。
e.一个网络图只应有一个起点和一个终点。
17
3.网络图的绘制步骤
a. 任务分解与分析：确定完成项目必须进行的 每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。 b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美 化图、结点编号）。 c.估计和计算每项活动的完成时间。 乐观估计 悲观估计 计算法 估计法 ： t=（a+4m+b）/6 统计确定法 d.计算网络图的时间参数并确定关键路线。 e.进行网络图优化。
14
b.事项（或事件或结点） 表示两项活动的连接点，既不消耗资源，
也不占用时间，只表示前一活动的开始、后一
活动的结束的瞬间。 c.路线 路线是网络图中由始点活动出发，沿箭 线方向前进，连续不断地到达终点活动的一条
通道，表示一个独立的工作流程。网络图中一
般有多条路线，其中消耗时间最长的一条称为 关键路线（用双箭线表示），它决定总工期。
8
7.1.3 目标管理的缺点和问题
7.2
滚动计划法
7.2.1 滚动计划法的基本思想 1.滚动计划法是一种将短期计划、中期计划
和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行 情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并 逐期向前推移的计划制定方法。 2.具体做法：在制定计划时，同时制定未来 若干期的计划，计划内容近细远粗；在计划期 的第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进 行比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚 动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。
绩效分析
2005实际 执行情况
10
7.2.2 滚动计划法的评价 1.计划符合实际情况 2.使短期计划、中期计划和长期计划相互 衔接，可根据变化及时调整，使各期计 划基本一致
3.大大增强了计划的弹性，提高了组织对
环境的应变能力
11
7.3 网络计划技术
7.3.1 网络计划技术的基本思路 运用网络图的形式表达一个计划项 目中各种活动（作业、工序）之间的先 后次序和相互关系，在此基础上进行网 络分析，计算网络时间，确定关键活动 和关键路线；然后利用时差，对网络进 行工期、资源和成本的优化；在实施过 程中，通过信息反馈进行监督和控制， 以确定计划目标的实现。
2

管理艺术大师彼得· 德鲁克
3
目标管理采用上下结合的方法设定目 标
组织整体目标
事业部目标
部门目标 个人目标
优点：下级参与设定目标，不会出现目标的模糊与扭曲及下属 对目标不负责任。有利于于调动员工的积极性。员工往往会为 自己制定一些挑战性的目标。
4

2.目标管理的基本思想
a.企业的任务必须转化为目标，企业管理人员 必须通过这些目标对下级进行领导并以此来 保证企业总目标的实现。 b.目标管理是一种程序，使得一个组织中的上 下各级管理人员共同制定共同的目标、成果 责任、衡量各自的贡献。 c.每个企业管理人员或成员的分目标是企业总 目标对其的要求，也是其对企业总目标的贡献。 d.组织成员是通过目标进行管理的，以目标为 控制依据进行自我管理、自我控制。 e.考核和奖惩的依据是分目标。
15
2.网络图绘制的规则 a. 箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头。
b. 任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点
编号；整个网络图中的编号不能重复；编号
可以不连续。
c. 两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项 平行活动，则应用 虚箭线保证此规则 不被破坏。 1
A
B
3
2
16
d. 箭线不可交叉。
3 4 1 2 4 6 5 6 7 1 2 3 5 7
9
本 期 五 年 计 划
具体计划
2004
比较具体计划 比较粗略计划
2005 2006 2007 2008
绩效分析
实际执行 中的经验 加强或 改进措施 2004实际 执行情况
计划本身的原因
五年计划调整的 措施方案选择
下 期 五 年 计 划 具体计划 2005 比较具体计划 比较粗略计划 2006 2007 2008 2009
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7.3.2 网络图
例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业
A. 拆卸，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天； E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天； G. 组装，6天； H. 试车，3天。
3
B
1
A 5
2
8 C 10
4
D E 6 15 5
第七章
计划工作的常用 工具和方法
目标管理 滚动计划法 网络计划技术 甘特图 时间管理
1

7.1


目标管理
7.1.1 目标管理基本思想
目标管理（management by objective） 简称MOB,它是美国当代管理大师彼 得·德鲁克在1954年在《管理实践》中 首先提出来的。 目标管理是一种将组织目标转换成各个 部门乃至个人岗位目标并以此为行动指 南和考核标准的管理方法。
5
7.1.2 目标的性质与过程
层次性
网络性
多样性 可考核性 可接受性 挑战性 信息反馈性
6
目 标 管 理 的 过 程
最高管理者预定总目标
上下联动，分解目标 上下级共同拟定实施方案 实施目标 阶段检查 反馈 协助
总结 评价 奖惩
7

1.目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假 设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激 励。 2.目标设臵困难：真正可以考核的目标是很难确 定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目 标。 3.目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之 间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。 4.强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置 的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为 代价。 5.目标管理的思想较难统一：目标管理是一种计 划技术，也是一种管理思想，这一思想的原理 对于大多数组织成员并不一定理解。