企业管理提升咨询补充协议

合同编号：

9 月10 日

委托方：某公司（以下简称甲方）

受托方：某公司（以下简称乙方）

依据《中华人民共和国合同法》，在双方签订《开祥天城管理提升咨询合同》的基

础上，甲乙双方就项目的继续深化，经协商一致，签订本补充协议。

1. 项目名称

本项目名称为“某公司流程优化和组织调整”，作为《开祥天城管理提升咨询合同》的补充内容。

2. 项目目标、内容、技术思路、成果界定

2.1. 本项目目标为帮助开祥天城优化现有流程，明确各部门、关键职位在流程中的职

责、作用，强化内外部客户服务的观念，并在此基础上调整组织架构。

22 本项目内容为帮助企业建立公司级管理流程、跨部门核心业务流程，通过培

流程优化和组织调整方案

具体的技术思路：

2.3.1从业务流程出发，结合企业发展战略，明确和优化关键性业务流程，确

保核心业务流程的增值；

2.3.2通过流程优化，明确界定部门、岗位在公司核心增值流程中的角色和作

用，为建立“客户为导向”的运营机制，以及进一步建立关键绩效指标 （KPI ）和人员激励机制打下基础；

2.3.3以开祥天城核心业务为主，兼顾非核心业务，进行组织优化，以实现公 司核心

增值流程的高效运行。

2.4. 项目运作流程

与步骤1—4并行：处理在实施过程中的各种管理 问题，例如技术培训、管理培训等

2.5 项目成果界定：公司级管理流程、跨部门核心业务流程；部门内部业务流程

修订意见

2.6.具体实施操作

2.5.1公司级管理流程的制订：以博思智联管理顾问公司为主，制订公司级管 理流程 2.5.2跨部门核心业务流程的制订：与开祥天城一起，确定跨部门核心业务流 程，绘

制核心业务流程图

2.5.3部门内部业务流程的制订：以开祥天城为主，通过培训的方式指导部门 内部业

务流程的制订，博思智联给予指导、进行修订。

2..5.4 本阶段项目结束的标志为方案经开祥天城总经理认可，提交董事会审

1 项目启动 营造变革的环境

项目计划，定义项目程序、时间和资源需求 组建项目管理和执行团队 绘制现有业务流程图

设计新流程：定义流程的路线（Routine ）、规则

（Rule ） 和角色（Role ） 新流程试点和切换 组织调整

Project I nitiation

2 理解现有流程 P r ocess U n dersta ndi ng

么设计新流程

New

ProcessDesign 4 组织重构 Business" ansition

议。博思智联根据总经理认可的方案进行职位说明书调整等人力资源合

同规定的事项，开祥天城按照本协议规定支付本阶段的相应款项。

3. 权利与义务

双方的权利义务同《开祥天城管理提升咨询项目合同》中界定的内容

4. 项目执行时间及甲方协作事项

4.1. 项目执行时间：自9月16日签约启动，预计16个工作日，项目期间遇国家法

定节假日时间顺延。该时间计划将由计划书确定并由项目期间的备忘录修

改。乙方本阶段参与项目人员为：周文捷、田娟、孙柬、藏冉。

4.2. 甲方提供的协作事项

4.2.1 .指定一名中层以上管理人员作为本项目负责人代表甲方公司高层向乙方发布

决策意见并签署相应文件，该人员变动时应以书面方式正式通知乙方；

4.2.2. 乙方将于项目启动时提交一份基础资料清单，并在项目进程中根据需要提交

补充资料清单，甲方应按资料清单在5个工作日内提供准确资料；如因出于

保密原因不能提供，应予以指明。

5. 项目总体进度、费用及其支付方式

5.1. 项目总体进度

5.2 项目费用预算

本部分咨询项目的费用预算为10万元人民币，差旅费由博思智联自行承担项目

现场期间发生的复印、文稿打印等费用由开祥天城承担。

5.3付款方式

6. 其它条款

关于保密协定、合同变更解除及争议解决，按照《开祥天城管理提升咨询合同》 中的相关条款执行。

7. 本合同未尽事宜，甲、乙双方另行协商，并达成书面协议。

8. 本合同自签字之日起生效，一式两份。本合同于 月 日签署。

乙方：某公司 签章：

日期： ______________________________ 日期： ___________________________

甲方：某公司 签章：

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