先进员工和优秀员工评选奖励办法
1 目的
为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。

2 适用范围
本标准适用于在本公司任职的正式员工。

3 职责
●各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的
批准。

●各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报，部门领导负责本部门优秀员工申
报的审核，对申报优秀员工的选拔申报资格负责。

●行政人事部负责汇总、公开征求员工意见。

●行政人事部领导负责优秀员工申报的核准。

4 内容
4.（1 ）先进员工
●评选范围：生产一线员工先进人员，（部门经理、巡检、仓管员、车间管理
人员不参加先进员工评选）。

●评选周期：先进员工每月评选一次。

●评选名额：各班（组）的先进人员评选名额不得超过班组人数（每月25日
为准）的5%。

●先进员工候选人资格要求
A、公司正式员工（试用期员工、不参加评选）；
B、本年度没有被公司、部门、通报处罚或批评；
C、本年度未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故。

●先进员工评选办法
◆个本部根据员工本年度工作表现和资格要求确定部门当本年度先进
个人候选人，每年3月将候选人通告其本部门员工。

◆在通告后两天内，由部门经理主持，班组全体成员对本部门本年度
先进个人候选人进行不记名投票，投票结果当场公布，依照投票结
果高低顺序直接产生本部门本年度先进个人，先进个人的名额不得
超过本班人数的5%（不足一人，可以采取四舍五入。

部门经理须保
留投票结果（包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数），以供
备查。

◆如有特殊情况不能进行民主选举的，也可由部门经理直接推荐。

◆各部门经理将先进个人名单汇总后交行政人事部，由部门领导审核
批准后在张贴公布两天，接受本部门员工监督。

公示期间如有异议，
可直接向部门领导或行政人事部部反映，经调查属实，将予以撤消。

◆先进员工奖励
●先进员工奖励500元/人
◆部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑年度先
进员工。

◆各部门提供的先进个人必须符合条件，如果员工不符合条件，将取
消该部门先进个人的名额。

◆部门经理不得在选举中弄虚作假，一旦发现部门经理弄虚作假或不
是员工公开选举，将取消该部门先进个人资格，并追究部门经理的
责任，对该本门经理处以100-200元罚款。

4.（2 ）优秀员工
●评选范围：公司全体正式员工。

●优秀员工选拔标准
A、有特殊贡献或发明者。

B、有重大改善提案，实施后效果显著者。

C、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。

D、其他。

●在本季度中被全公司通报处罚者，不得参加本季度优秀员工选拔。

●优秀员工评选办法
◆每3月中旬，由各部门组织进行评比选拔，填报“优秀员工评选申
报表”（见附表），由部门领导审核签发意见后报人力资源部。

逾
期未申报者视为该部门员工放弃本次评选。

◆各部门在推选候选人参加优秀员工评选时，应履行民主选举程序，
并将选举结果报部门领导审批，最终以部门领导意见为准，特殊情
况也可直接推荐报部门领导审批。

◆“优秀员工评选申报表”由人力资源部在五个工作日内将申报人员
名单及其申报理由在公司内部网和公司宣传栏粘贴三天以上，广泛
征求员工的意见。

◆公开征求意见时所收到的意见反馈，人力资源部应逐一核实并征求
申报人所在部门领导意见，评价申报人员是否符合申报选拔标准，
并将处理结果与反馈人沟通后执行。

◆如部门推选的候选人未通过公开征求意见，不得递补人选。

◆通过征求员工意见并报人力资源部领导核准后，由行政人事部在三
个工作日内公布本年度优秀员工名单。

”
●优秀员工奖励
◆每年度优秀员工的奖励由行政人事部门组织在每一年度3月中旬进行，
公司将颁发奖励证书和奖金500元以资鼓励。

证书制作费和奖金由公司
费用中支出。

◆连续两年及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参
考指标。

5 检查与考核
本标准由行政人事部负责监督和检查，具体考核标准按公司奖惩管理标准》进行。