目录一、项目管理方案 (1)1项目管理机构 (1)1.1项目管理模式 (1)1.2项目管理机构 (1)1.3项目管理机构职责 (4)1.4企业保障层与项目管理机构的关系 (20)1.5企业保障层对项目管理机构的授权 (22)1.6对其他承包人项目管理机构设置的要求 (23)2项目管理计划 (24)2.1项目管理总体目标 (24)2.2项目管理计划及保证措施 (26)3项目实施计划 (31)3.1项目整体进度安排 (31)3.2项目实施计划及要点 (32)4项目协调制度 (64)4.1项目协调的主要内容 (64)4.2项目协调的流程 (71)4.3项目协调管理制度 (78)5建设成本控制计划 (85)5.1各阶段建设成本控制计划 (85)5.2建设成本控制措施 (88)6项目管理工作 (91)6.1办理施工许可证和工程报监 (91)6.2设计管理 (93)6.3项目招标采购管理 (94)6.4质量管理 (95)6.5安全管理 (99)6.6竣工管理 (100)二、采购管理方案 (108)1项目采购管理程序 (108)1.1采购的基本程序 (108)1.2采买 (108)1.3催交 (110)1.4检验 (110)1.5运输 (111)1.6中转与交付 (112)1.7剩余物资的处理 (113)2采购计划 (113)2.1采购计划编制 (113)2.2主要分包招标和材料、设备采购计划 (115)2.3采购计划保障措施 (117)3采购质量保证措施 (117)3.1战略资源优势 (117)3.2整体采购计划 (118)3.3采购全过程质量控制 (118)3.4现场检查验收 (119)3.5协同作用 (119)4采购价格控制措施 (119)三、设计部分 (120)1工程总承包项目设计管理程序 (120)1.1设计策划 (120)1.2设计输入 (121)1.3设计过程控制 (122)1.4设计输出 (126)2设计质量保证措施 (126)2.1设计组织体系及措施 (127)2.2设计质量保证体系及措施 (127)2.3本工程设计质量目标 (127)2.4设计质量保证控制措施 (128)2.5设计质量改进计划及通病改进措施 (131)2.6各设计阶段质量控制 (132)3设计投资控制措施 (133)3.1工程设计、核算工程量 (133)3.2设计投资控制 (134)3.3项目设计阶段对无效成本的规避 (134)4设计进度安排 (135)4.1设计进度总体计划 (135)4.2保证设计进度的措施 (136)4.3设计的指导思想和原则 (139)4.4设计工作内容 (140)4.5实施计划管理 (141)5服务保证措施 (143)5.1与产品及相关方有关要求的确定 (143)5.2信息交流与建设单位沟通 (144)5.3文件控制 (145)5.4服务质量保证措施 (145)6方案设计的优化建议 (147)6.1土方及地形 (147)6.2地下室 (147)6.3单体设计 (148)6.4园林及路网 (150)7拟采用新技术、新工艺、新材料情况 (150)7.1新技术推广应用计划 (150)7.2新工艺推广应用计划 (152)7.3新材料推广应用技术 (153)7.4新设备推广应用计划 (154)7.5绿色施工相关技术推广应用计划 (156)四、施工组织设计 (162)1工程概况 (162)1.1工程名称 (162)1.2建设地点 (162)1.3建设规模 (162)1.4计划工期 (162)1.5招标范围 (162)1.6质量目标 (162)1.7承包方式 (163)2施工组织安排 (163)2.1施工顺序 (163)2.2施工段划分 (163)2.3劳动力安排 (163)2.4机械安排 (163)3工期安排及进度控制 (163)3.1工期目标 (163)3.2工期总体安排 (163)3.3工序衔接 (164)3.4进度控制点设置 (164)3.5工期保证措施 (165)4施工方案 (170)4.1测量工程 (170)4.2土方工程 (171)4.3基础工程 (171)4.4钢筋混凝土工程 (172)4.5砌筑工程 (175)4.6初装修施工方案 (177)4.7装修施工方案 (180)4.8屋面工程 (189)4.9外墙工程 (191)4.10幕墙工程施工方案 (192)4.11钢结构施工方案 (198)4.12超长无缝施工技术 (203)4.13暖通空调工程施工方案 (203)4.14给排水工程施工方案 (207)4.15电气工程施工方案 (210)4.16智能化工程施工方案 (213)4.17机电安装调试方案 (215)4.18高温季节施工方案 (220)4.19雨季施工方案 (222)4.20冬季施工方案 (225)5施工总平面布置 (231)5.1办公区布置 (232)5.2工人生活区布置 (232)5.3施工生产区布置 (232)5.4主要施工机械设备投入计划 (233)5.5施工临时用电计划 (234)5.6施工临时用水计划 (235)5.7总平面布置图 (236)6劳动力组织及保证措施 (236)6.1劳动力选择 (236)6.2劳动力投入计划 (237)6.3劳动力保障措施 (238)6.4生活管理与保障措施 (239)6.5农民工工资保障措施 (240)6.6农忙及节假日期间劳动力保障措施 (241)6.7其他生活保障措施 (241)7质量保证措施 (241)7.1质量目标 (241)7.2质量保证体系 (242)7.3质量保证措施 (245)7.4质量创优策划 (254)7.5质量维修及回访 (273)8安全保证措施 (275)8.1安全目标 (275)8.2安全施工原则 (276)8.3安全保证体系 (276)8.4安全保证措施 (278)8.5场地治安管理计划 (285)8.6项目绿色施工管理 (288)9文明施工保证措施 (289)9.1文明施工目标 (289)9.2文明施工保证体系 (289)9.3文明施工保证措施 (290)10项目BI米技术应用方案 (293)10.1项目BI米技术应用总体思路 (293)10.2项目BI米技术保证体系 (293)10.3项目BI米技术保证措施 (294)10.4BI米成果交付及进度 (298)10.5BI米专项应用 (299)五、附图 (306)附图1 (307)附图2-1 (310)附图2-2 (311)附图2-3 (312)附图2-4 (313)附图2-5 (314)附图2-6 (315)一、项目管理方案1项目管理机构1.1项目管理模式本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式,主要包括红线范围内新建工程的设计(含绿建设计)及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工(含场地三通一平)、保修服务,并要求承包人采用BI米技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等;试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修;项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理.为体现工程项目生命周期发展的基本规律,将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段.工程总承包管理的主要内容包括:项目启动、任命项目经理、组建项目部、编制项目管理计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等.项目实施过程中我们将严格执行工程总承包(EPC)项目的有关规定,选派精兵强将、组建强有力的联合工作机构,严格履行设计、施工总承包及设备采购等各项职能,确保在规定的工期范围内圆满完成各项工作任务,实现优质、高效、安全、环保的工程管理目标.1.2项目管理机构1.2.1项目管理组织机构框架管理组织机构设置分企业保障层、EPC总承包项目管理层、施工作业层(分包层)三个层次,按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位,并配备相关项目管理人员,使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理,项目公共部门负责配合,共同做好生产管理和服务.项目管理组织机构框架见图1.2.1.按照动态管理、优化配置的原则,全部岗位职责覆盖项目全过程的管理,在企业保障层领导下,总承包项目管理层以EPC总承包项目经理、设计总负责人、施工负责人、技术负责人、采购负责人等组成项目班子,分别设置设计管理部、BI米管理部、机电工程管理部、土建工程管理部、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、综合办公室、采购部、合约管理部等管理职能部门,对项目进行综合管理.1.2.2项目管理机构各部门人员配备项目管理机构各部门人员配备见表1.2.2-1.表1.2.2-1 项目管理机构各部门人员配备1.3项目管理机构职责按照组织机构设置,结合要求,组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能,确保各项工作做到管理分主次,责任到人头. 针对项目的具体情况和我们设置的EPC总承包项目管理层职能部门及人员配备,我们对各职能部门的责任分工情况见表1.3-1,EPC总承包项目管理层主要管理人员职责见表1.3-2.表1.3-1 EPC总承包项目管理层部门职责表2.2.3-2 EPC总承包项目管理层主要管理人员职责1.4企业保障层与项目管理机构的关系鉴于工程的重要性,为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现,确保为业主奉献出一个精品工程,企业保障层成立工程总承包项目指挥部.对工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任,保质保量按时完成施工任务,督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工,确保工程各项目标和承诺的实现. 同时,拟在公司内部选派精兵强将,成立项目经理部,在EPC总承包项目经理的直接领导下,全面负责本工程项目的实施与管理.1.4.1企业保障企业保障层按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全程监督,必要时调动全单位的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现.企业保障层与项目部的关系见图1.4.1-1所示:图1.4.1-1企业保障层与项目部的关系1.4.2部门协助企业保障层的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的支持,各部门对项目管理以服务为主,监督为辅.1.4.3授权管理企业保障层授权于各项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理,包括对人、财、物的支配调动权,奖罚权.1.4.4全面负责项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实.总之,在项目管理活动中,企业是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的.1.5企业保障层对项目管理机构的授权项目管理机构依企业的授权对项目进行全面管理,项目经理部是一次性的项目管理机构,在项目完成后项目经理部自动解体.依据企业项目管理相关办法,企业保障层对项目管理机构的授权见表1.5-1.表1.5-1 企业保障层对项目管理机构的授权1.6对其他承包人项目管理机构设置的要求作为工程总承包管理单位,对自行承包及专业分包单位项目管理机构设置要根据安全、质量、工期要求设置专业人员,并与总包单位各部门形成对接,并依据总包单位指令对承包范围进行全面、综合管理从而保证工程的顺利完成,人员配备及说明见表1.6-1.表1.6-1 人员配备及说明2项目管理计划2.1项目管理总体目标2.1.1工期目标中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段建设周期计划为～,总工期540日历天,最终开工日期根据发包人要求为准.2.1.2质量目标工程质量目标:合格.本项目建设质量标准为:争创“泰山杯”,争创“鲁班奖”.2.1.3绿色施工、安全文明施工目标创建青岛市“标准清单”式工程.2.1.4科技目标我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力,积极推广应用中国住建部重点推荐的建筑业10项新技术,建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络,统一配备工程管理软件,现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理,确保工程质量和周期等各项目标的实现.2.1.5工程总承包管理目标我单位在工程管理过程中将严格履行总承包的权利和义务,建立总承包组织管理体系,主动协调好与业主、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系,积极、主动、高效为业主服务.利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力,重点做好对专业分包工程的总包管理,同工程参建各方一起精诚协作,确保工程总承包范围内各项目标的实现,共创精品工程.2.1.6服务目标2.1.6.1设计阶段针对本项目工期紧、任务重的情况,项目设计进度目标锁定为全力保障项目工程建设节点,将重点围绕规划方案优化及后续施工图设计开展工作,加快方案优化、图纸设计,为现场施工创造有利条件.充分利用在同类项目上的设计管理经验,在规划方案和施工图等设计阶段,着重在空间处理、使用功能等方面加大设计质量管控力度 ,避免设计缺陷,提升项目设计质量.2.1.6.2采购阶段针对本项目实际情况,我单位将充分发挥丰富的招采管理经验以及我单位战略资源优势,在成本、质量、品牌以及进度等四个方面进行重点管控.严格按照总成本目标控制招采专项成本目标,确保招采成本在控制目标范围内,充分发挥我单位的资源优势,选择高质量分包单位本项目提供优质服务,严格按照合同要求的材料品牌和质量,选择材料、设备供应单位,编制详细完善的项目整体招采计划,根据项目工程进度 ,提前筹划相关招采工作,并充分发挥战略资源优势,在最短时间内调集相关资源为本项目服务.2.1.6.3施工阶段时刻为业主着想,从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议,满足业主提出的各种合理要求.提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业指导书,为业主控制投资.2.1.6.4竣工收尾阶段为保证工程能够及早的投入使用,在四方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训,加强成品保护,办理竣工备案手续、档案移交,布置办公设施等.在工程交工后,我单位将进行跟踪服务,确保工程正常使用.2.1.7工程回访目标我单位承诺对本工程质量终身负责,严格履行工程保修承诺,在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》,工程交工的同时,向业主提交《用户使用手册》的文字和光盘资料,对相关的人员进行必要的交底和培训.工程交付使用后,定期对工程进行回访,并及时了解业主对本工程的使用情况,虚心听取他们的意见和建议,做好保修服务工作.2.2项目管理计划及保证措施根据项目实际和预计进展情况,我单位确定了包括项目整体运营计划、项目控制节点计划、项目专项工作计划在内的整套管理计划,做到本项目开发工作计划节点全覆盖.2.2.1项目整体运营计划按照建设单位要求,项目整体运营计划如下:中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段:实现项目开工,前实现项目竣工验收合格备案,总工期540日历天.2.2.2项目控制节点计划项目控制节点计划如下:2.2.3项目专项工作计划2.2.3.1项目设计开工前计划项目目前已有的设计方案深度不够,不足以支持项目进度要求,为保证现场施工进度及质量要求,我单位为项目制定了项目设计开工前计划,确保按计划实现开工.项目设计开工前计划:2.2.3.2项目前期设计及手续办理计划根据项目整体计划,结合我单位在黄岛区当地项目前期手续办理经验,编制了项目前期设计及手续办理计划如下:项目施工手续办理计划:根据目前黄岛区现行的施工弹性许可制度 ,我单位将在取得工程规划证后先行办理施工许可证,并加快完善施工图纸审批手续,为项目现场施工进度提供保障.2.2.3.3项目施工计划本项目施工总进度计划详见附图1.附图1:中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段总进度计划横道图.2.2.3.4项目合约招采计划为确保现场施工进度 ,结合我单位以往经验,在合约招采计划中将重点管控以下节点:为确保项目开工的目标,主体结构劳务分包、土石方工程单位需在份招标完毕;为确保实现所有单体主体结构封顶的目标,钢筋等主材需在份确定供应单位;电梯工程由于需要电梯供应单位进行专业图纸深化设计,需提前5到6个月完成招标工作;其他分包单位和主材招采计划按照相关工程施工进度情况,相应提前1至2个月内完成招采工作.主要专业分包单位、部分专业承包单位和主材招采计划如下:2.2.4项目管理计划保证措施2.2.4.1PDCA项目管理控制过程中通过定期测量和监控项目进展情况,确定与计划基准的偏差,以便在必要时采取纠正措施,采用“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进项目管理过程的控制.从而实现项目最终的各项计划目标.2.2.4.2“赢得值”法本工程实施过程采用赢得值管理技术进行费用、进度的综合控制,实施过程中随时根据项目当前的进度、费用偏差情况,利用对计划工作的预算费用(BCWS)、已完工作的预算费用(BCWP)、已完工作的实际费用(ACWP)的数据对比,通过原因分析,对项目费用、进度的发展趋势进行预测,预测项目结束时的进度、费用情况.从而实现对项目总体工期、建设成本的控制.3项目实施计划3.1项目整体进度安排3.1.1总工期及进度计划安排中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段计划为开工,竣工,总工期540日历天.工程首先以设计、采购和前期手续办理为主线,再以地基与基础和主体结构施工为主线,在主体结构施工完成后,以粗装修和室内精装修施工为主线,幕墙工程、机电安装工程、栈桥、试验水池及室外工程在此期间穿插施工,精装修施工完成后,以工程调试和验收为主线.若我单位有幸中标,将根据本项目情况成立企业保障层指挥部,统一指挥、统一部署,总结问题,提出各方面的纠偏措施进行逐项落实,组织配套的机械化施工作业,提高施工生产效率,加快工程施工进度 .进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰,合理制定周期,确保施工安全.3.1.2工程里程碑节点计划按照招标文件建设周期要求做好施工总体规划,科学合理地安排施工程序及其施工进度 ,确保节点周期及合同总周期按照招标文件要求如期完成.3.2项目实施计划及要点3.2.1项目设计实施计划3.2.1.1编制设计计划设计计划编制内容见“表3.2.1.1-1”.表3.2.1.1-1 设计计划编制内容一览表3.2.1.2设计实施要点设计管理部应严格执行已批准的设计计划,满足计划控制目标的要求.设计管理部经理组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,经业主确认后,由项目经理批准发表.按工程总承包企业有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系.工程总承包企业建立设计评审程序,并按计划进行设计评审,保持评审记录.设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系.必要时参与质量检验;进行可施工性分析并满足要求.3.2.1.3设计控制实施计划设计控制内容见“表3.2.1.3-3”.表3.2.1.3-3 设计控制内容一览表控制程序,明确项目的限额设计目标,通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制. 业主控制指标.2)优化各专业设计方案.3)在给定结构类型、材料等因素条件下设计自身优化各个组成构件的截面尺寸等,使结构经济合理.4)主要设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性优化.5)考虑全寿命优选最合理的设计标准,对特定的工程确定一个合适的设计标准,使得工程既能满足功能、质量和安全的要求,又能使得预期的工程全寿命期的费用最低.6)设计概预算审核.5 设计变更建立设计变更管理程序和规定,严格控制设计变更,并评价其对费用和进度的影响.1)原设计中不符合国家规范、法规及有关规章制度的内容.2)原设计中某些施工工艺做法和技术设备现场难以实现、改进后更加合理的内容.3)原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而必须要调整的内容.4)原设计中存在的遗漏、缺陷等内容.5)业主提出的变更.设计进度计划见“表3.2.1.3-4”.表3.2.1.3-4 设计进度计划3.2.1.4设计收尾实施计划设计收尾实施计划见“表3.2.1.4-1”.表3.2.1.4-1 设计收尾实施计划3.2.1.5深化设计实施计划3.2.2采购实施计划3.2.2.1采购计划实施要点采购计划实施要点见“表3.2.2.1-1”.表3.2.2.1-1 采购计划实施要点3.2.2.2供应商管理实施计划供应商管理实施计划见“表3.2.2.2-1”.表3.2.2.2-1 供应商管理实施计划3.2.2.3采购实施计划物资、设备采购实施计划见“表3.2.2.3-1”.表3.2.2.3-1 物资、设备采购实施计划。