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ERP与企业信息化的区别
企业信息化就是运用信息技术，对企业的 各种生产经营活动进行全方位改造，充分 开发、利用企业的人、财、物资源及企业 内外信息资源进行生产经营活动，降低生 产和管理成本，提高经济效益的过程，是 一项长期的综合性系统工程。 ERP是企业信息化的核心，但不是全部 企业信息化还包括：CRM、SCM、OA、 PDM、BI…
企业信息化培训
第一期
信息部
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目录
1、为什么要上ERP 2、什么是ERP 3、ERP与企业信息化的区别 4、ERP发展史 5、对ERP认识的误区 6、实施ERP的主要目的、方法、作用 7、集团IT/ERP初步规划 8、ERP的实施 9、信息管理的原理、模型、方法 10、如何来应对ERP带来的变革
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为什么要上ERP
CRM/ABPI S/BI 电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
库存计划 物料信息集成
销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP， 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP， 库存存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP， 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP， 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MRP
70年代
MRP II
80年代
90年代
ERP
21世纪
ERP II
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5、对ERP认识的误区
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关于ERP的迷思--- “左倾”思 想
企业管理信息化，是时代所需、企业发展所需 ；
在不久的将来，没有企业信息化，就没有企业现代化 ，也就没有企业对市场的敏捷应变能力。但企业管理 网络信息化的实施对中小型企业来说并不是一件容易 的事，首先它本身是一项企业管理的全身运动，是一 项向传统管理模式挑战的变革，需要决策层、管理层 、技术层、应用层等各个层次的共同努力才能推动;其 次，它要以一定的经济实力、技术水平、管理基础、 人员素质为基础，要求企业要具有很强的内部控制能 力，能准确地将企业决策实施到位。
集成制造系统 BPR：Business Process Reengineering 企业流程再造 TQM：Total Quality Management 全面质量管理 SCM：Supply Chain Management 供应链管理 CRM：Customer Relationship Management 客户关系管理
面向企业
MRP (1965)
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
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协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
物流资金流 信息集成
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
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什么是ERP？
在讨论这个问题之前，首先我想就一个普遍的误 解做一个解释说明，那就是，现在在很多情况下 ，一提到ERP这三个字母，大多数人想到的就是 用友，金蝶等，也就是说，大多数情况下，人们 想到的就是一套软件。是的，说到ERP，人们第 一时间想到的是ERP软件，这也没有什么大惊小 怪的，因为，现在几乎每个公司都在实施所谓的 ERP软件，几乎每个应用软件公司都说自己的软 件是ERP软件，这难免使人们片面的认为，ERP 就是一套软件而已。
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信息管理软件的发展历程
六十年代 时段式MRP 采购/库存
七十年代
闭环式MRP 采购/库存/生产能力/车间
八十年代
MRP II
营销/生产/财务/工程技术
九十年代
ERP
扩展到外部管理
有人讲，目前是ERP II
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MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题
MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。
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那ERP到底是什么呢？
首先它是一种企业管理的理念、原理和方法，这 是我们首先要认识到的。 ERP的理念，原理和方法是现代企业经营管理 的基本或本质的原理和方法，对这套基本的管 理理念，原理和方法的认识深浅，也直接影响 到管理人员企业管理实践的效率和效果； 其次，ERP才是一套企业管理应用软件，而这 种ERP应用软件，是集成了ERP的核心理念， 原理和方法以及先进企业的管理实践的一套应 用软件。
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相关概念辨析
MRP：Material Requirements Planning 物料需求计划 MRPII：Manufacturing Resource Planning 制造资源计划 ERP：Enterprise Resource Planning 企业资源计划 JIT：Just In Time 及时生产 CIMS：Computer Integrated Manufacturing System 计算机
1、首先应从思想上认识到信息化是一场管理变革； 2、要加强对信息化知识的了解和学习，要从心灵深处认识 到信息化是时代所需，是加强企业管理、适应社会发展所需 ，不能盲从，同时也应看到实施信息化的困难和阻力； 3、直接参与关键环节和重大事项的讨论和计划制订工作， 只是给予人力、物力的支持还远远不够，要身体力行，亲自 决策； 4、当技术人员和实施人员遇到困难和挫折时必须给予强大 的支持和激励。
“ERP已经过时了” “ERP不适合中国企业”
MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。
ERP： 客户ห้องสมุดไป่ตู้供应商、制造商信息的集成。 优化供应链——协同合作竞争。
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MRP MRP II ERP 的扩展关系
是发展/包罗 不是取代/否定
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
面向供应链
MRP II (1980)
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E时代的企业要生存和发展，需要关注“ 3C”
•顾客（Customer ） •竞争（Competition） •变化（Change ）：变化越来越快。“变是永 恒的”。“基于时间的竞争”，时间成为第一 位的竞争要素：“快鱼吃慢鱼”、“速度胜规 模”。
如何快？加强信息管理是一个重要的途径
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选择了信息化，就是选择了变革