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识
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反
作
加强学习意识
主讲人：——
CONTENTS
1.加强学习意识
目
2.树立企业创新观念
录
3.培养良好的执行力
4.培养勤于思考的习惯
PART.
加强学习 意识
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意义。
培养良好的执行力
管理制度
首先，要有一套完善的管理制度，并且要严格执行， 好的制度会提高团队的执行力。
好的领导人
不管是物业行业还是其他行业，要提高公司执行力 ，离不开一个好的领导人。
良好的氛围团队
物业公司执行力的提高也需要好的团队氛围，好的团 队文化。有奖励就有惩罚，有奖有罚的工作制度更容 易提高执行力。
身体状态。
拟定学习计划
加强学习意识
拟定学习计划
碎片化时间学习
计划是实现目标的蓝图，防止被动和无目的 学习，提高学习效率，减少时间浪费。
在分割学习内容后，每个碎片的学习时间变得更 可控，提高了学员掌握学习时间的灵活度。
加强学习意识
拟定学习计划
可以跟身边的“大神”学 ，也可以从熟悉的朋 友那里找到一些可以
提高团队效率能力
PART.
培养良好 的执行力
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goal-opportunities.
培养良好的执行力
沟通渠道
培养良好的执行力
带头作用
选用员工
建立良好的沟通渠道，及时收 集并反馈信息，协调内部资源
可以有效的解决问题。
员工执行力的强与弱往往跟直 接领导有着直接关系，所以作 为管理人员需要充分发挥。
根据岗位需要，积极选用执行 力强的人员，通过树立标杆发
技术创新
在市场经济条件下、在知识经 济时代， 随着市场营销环境的 变化，企业市场营销活动面临 着诸多的挑战。
树立企业创新观念
企业如 何创新
创新是企业各项创新ຫໍສະໝຸດ 前提。这需要企业具有 宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态， 积极的学习进取。
逆向 思维
从相反的角度去思考， 打破常规思维的定势， 提出全新的见解。
PART.
培养勤于思 考的习惯
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学习的点。
实践是检验真理的唯一标 准。只通过理论我们是无 法学习到管理方法的。
过网络学习，主要是 指学习碎片化知识。
阅读的优势很明显， 比其他几种方式更简 单，成本也更低。
拜师
实践
网络
阅读
加强学习意识
认实实 识践践 的是是 最检认
实 践 是
终验识 认
目认的 的识来 。的源
真，
识 的 基
理实 础
性践
书籍是人类进步的阶梯
阅读企业管理相关书籍
增长知识，提高自己某些 领域专业深度。
做笔记
捕捉工作、学习、生活中的 美好，和自己的思想、灵感 。
PART.
树立企业创 新观念
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树立企业创新观念
世界格局
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的 当下，几乎每个企业都面临着提高业绩和 增强自身竞争力的巨大压力，于是对企业 管理的要求也越来越高
同行之间的竞争
管理是一门技术，其实它也是一门艺术，同样 的事情，让两个不同的企业管理者去管理，其 结果可能大相径庭。
如何提升管理能力
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主讲人：——
挥影响作用。
培养良好的执行力
执行力定义
所谓执行力，指的是贯彻战略意图 ，完成预定目标的实际操作能力。
明确业务流程 完善企业责任制度 提高企业流程速度
培养良好的执行力
提高
60%
合理
75%
工作流程
提高 自身素质
自身素质
60%
合理化建议
让员工 积极参与提出合理 化建议，积极 参与基础 作
业标准的制定等等。
合理制度
管理人员依据工作目标， 制定合理制度与方案，常
抓不懈。
深化责任心
积极深化和提升企业员工 责任心，进而转化为内部
工作动力。
培养良好的执行力
如何强化企业执行力
知行合一
制度是企业整体利益与员工个体 利益价值、利益的形式转换，强 制性制度约束隐含着可取利益。
文武兼具
“强制性”是制度自身属性所决 定的但同时也表明了企业的价 值取向，本身蕴含丰富的教育
树立企业创新观念
理念创新
创新是企业各项创新的前提。这需要企 业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳
百川的姿态，积极的学习进取。
管理创新
管理创新是企业各项创新的基础。管理 创新集中表现为知识在管理中更广泛的 运用以及管理进一步的科学化、系统化
。
企业创新的具体体现
产品创新
技术创新是企业各项创新的核 心。科学技术是第一生产力
培养勤于思考的习惯
质疑一切
验证企业疑窦
调查研究企业内的所有的的内容，对这 些内哦让那个进行思考，根据第一点进 行质疑一切。
调查研究
对企业内部的所有的事情都怀 有直译为，这样以后
培养勤于思考的习惯
企业思考的客观因素
01
市场
选择经营的基础，是特许经营系统打算 进入的市场具有什么样的条件。在决策 进入一个特定国家市场时，文化因素的
考虑可虑是重要的
02
经营的性质
决定最佳企业经营方式最重要的 因素，是经营自身的性质。对于 采用方式的评估，也应考虑若干
文化因素
培养勤于思考的习惯
经济因素 当事人的经验
分担责任
企业思考的主观因素
首先要学会从公司角度思考问题，因 商业形式不同，我们可以判定如何选 择。
协议各方责任的分担以及收益的分 享，将因商业形式的不同而不同。
goal-opportunities.
加强学习意识
列出每日必做
计算时长
列出每日必须进行的各 项活动。比如上班、健 身、睡眠、吃饭、……
计算每项生活内容时 长，然后平均计算， 如起床、洗漱、每一
项小活动……
劳逸结合
安排顺序
科学爱拍每内哦让那个， 合理安排其他小内容的顺 劳逸结合，交叉学习，高 序，使时间最大化，利用 效学习，调整时长，观察 碎片化时间学习。
另辟 蹊径
对同一事物，同一问题， 人们仁者见仁，智者见智 ，这既是常情，也是常理 。
怀疑 精神
要有批判意识和怀疑精神 。批判意识或曰怀疑意识 是创新的重要条件。
树立企业创新观念
让员工明白：什么是最重要的
其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重 要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情，如果想 知道企业管理在这一点上有没有做透，可以去问上下 两个岗位的人。比如先找人力资源总监，问他在岗位 上最重要的三件事是什么，然后去找人力资源经理， 也问这三件事。
管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管 理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一 定不懂管理。他们是真正懂管理的人，企业最重要的是 用户和用户价值。所以德鲁克说，什么是企业，企业就 是创造顾客。
树立企业创新观念
沟通协调能力
企业管理能力具备条件
遇事应对能力
管制下属能力
突发状况解决
个人管理能力
区域总特许的性质，是大部分投资者分布的，区域开发商被特许之后进行控制
谢谢观赏！
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