####同志13年度工作述职报告
尊敬的公司领导您好：
宠辱不惊，闲看庭前花开花落;去留无意，漫观天外云卷云舒。

今天把它作为述职报告的开头，为的是提醒自己，能以一种平和而真诚的心态面对大家，客观的、真实的向公司领导汇报一年来的工作情况，在地华和总经理领导及有关单位支持下，与公司部门员工和睦相处，团结协作，以大局为重，以企业利益为重，现做年度的工作岗位履行情况述职报告：
一、2013年度主要职责工作
一）、在建工程项目安全、质量、进度、成本、信息与协调、甲供材、甲控材控制监督管理。

二）、已交付使用工程项目质量事件、质量缺陷整改与维修，工程内业资料审核，履行工程预验收和监督验收、工程备案等法定程序；工程结算资料审查与监督管理，工程项目综合验收，交工交接产权办理等工作。

三）、拟建工程项目设计与立项申请、招标、洽谈、合同评审、施工进度、质量安全、过程控制、检查验收、付款审核等监督管理。

四）、落实未交付工程项目组织竣工验收、履行合同与完善工程项目规范管理等。

五）、对分管部门及岗位人员月度目标责任执行情况监督管理。

六）、领导交办其他工作，以及为迎接省市及有关部门领导检查，需要落实而进行的一些临时性的工作。

二、工程项目建设目标计划执行情况：
1、地产项目：根据工程项目计划目标1）目标成本：按公司审批的计划10000
㎡建设规模，目标成本要求控制在2000万元；自8月15日开工至11月
6日冬季停止施工，进度施工成本已完成1000万元；2）施工进度：主体
结构完成1#2#二层封顶，5#6#7#8#二层结构完成，9#10#11#12#二层结构
砌体完成；3）施工质量：基础工程、已完砌体项目等验收评定质量合格。

2、仓储2工程：1）目标成本：按公司审批的计划2800㎡目标成本控制要
求；2）进度要求：施工图设计完成，施工招标开工应根据地华要求需完
成仓储1租赁完成情况确定；由于租赁没有完成，项目建设时间待定；3）质量要求：施工图设计规模、结构形式、主要使用功能等符合要求。

3、锅炉房扩建工程：1）目标成本：根据公司审批的请示拟建2个10顿2
锅炉目标成本控制要求；2）设计进度：12月30日前完成方案设计，工艺设计待锅炉选型确定后按要求落实设计条件。

4、交易区缺陷整改：督促新宏基公司和牡丹江建设公司质量缺陷责任整改，
落实第三方维修，费用由总包方承担整改，三方验收整改管理要求；交易区1#～16#栋室内地面、交易区道路面层及交易区屋面工程整改维修基本完成。

5、设备设施维护维修：10月30日前完成；对生产车间、冷库、干燥间各
一座；低温间2间；蒸汽管道疏水器和泄水阀；生活用水过滤、杀菌处理
设备；通排风增设6套通风分路控制设备；泵房设施设备供水干管及单体建筑增设计量（水表）装臵，交易区、办公区、生活区、加工区及博物馆等暖气设备设施等项目工程，按计划目标完成维护维修。

6、博物馆附楼及幕墙工程：根据公司审批要求，按计划完成博物馆附楼及
幕墙工程施工任务，外墙砖饰面施工因冬季来临暂停。

7、在规定计划目标内完成零星工程项目：博物馆植白桦树林、原交易区内
绿化树木维护养护臵换、广场场地维修、广告围栏、交易区智能封闭等。

工程项目管理严格执行公司有关规章制度及管理程序软件，对拟建工程项目严格实行设计与立项申请批复、招标、洽谈、合同评审、施工进度控制、质量安全控制、甲供甲控材监督与控制审核、签证与工程量计量过程控制、强化过程检查与验收、施工资料与结算资料监督管理、付款审核等监督管理。

三、工程项目管理存在的失误教训与改进措施
组织机构问题：公司管理中机构和岗位虽然有设臵，但部门职能及岗位职责不明，责权利不清，有推诿、回避、怕承担责任主管意识与客观表现，长时间贯穿于项目开工至项目结束。

公司领导、部门负责人、专业工程师虽签订目标责任书，执行过程控制流于形式，三定工作也没有及时完善。

从公司领导到一线岗位管理人员，流动变动较大，岗位不能正常交接，甚至直接拟建工程项目安排设计施工任务，管理程序流于形式，个人主义、家长式管理突出，给项目管理到来诸多隐患。

项目管理问题：没有全过程精细化目标管理意识，项目启动、计划、执行、控制、收尾等工作管理系统不畅通、不严谨，无监督检查，没有在出现问题时候有补救措施及应急办法。

启动与计划、招标与洽谈、执行与控制、成本与合同、设计与变更、施工与技术、签证与计量、甲供与甲控、检查与验收等各环节管理较多出现问题。

导致工程项目实体质量不合格项较多，工程内业资料甲乙丙各方不齐全、不规范、真实性和完整性评价较低，如果不是公司使用了未验收的工程项目，只能是暂不予验收或者协议验收，由于公司对木耳产业集群项目实际工程款支付结算时间较慢，项目持续时间较长，至今房屋产权尚无办理，对此，实体质量与内业资料及结算资料检查整改审核与验收是今后重点工作。

改进措施情况：已交付使用工程项目质量缺陷整改，召开专题会议，研究制定整改意见与措施方案，监督落实加交易区地面屋面整改维修、外墙面涂料维修，交易区1#至17#栋地面对必须维修的全部整改维修，部分地面、台阶、散水按措施要求整改及屋面渗漏维修。

至11月中旬商户没有对地面起砂起灰和屋面渗漏向工程部市场部投诉。

工程实体质量：落实已交付使用工程项目质量事件、质量缺陷整改与维修检查监督，工程内业资料审核，履行工程预验收和正式验收、工程备案等法定程序监督管理工作；为工程结算资料审查与监督验收，工程项目综合验收，交工交接产权办理等工作提供条件。

房地产项目施工质量其检验比、分部分项工程符合设计要求，工程实体质量报验及时、完整、符合规范规定。

工程内业资料：重点审核过程验收资料的控制资料、隐蔽验收、检验试验等检查落实情况；管理资料的施工专项方案、组织设计、设计变更、甲方函件、施工图审查意见答复与落实情况、强制性要求执行情况的检查审核。

工程结算资料：实行全过程、全方位、全员参与分专业负责审核，实行项目负责人制度，在企业内履行监理预审，专业工程师初审，项目负责人复审，分管领导监督检查与协调制度。

自年初督促要求施工总包单位报结算资料及补充资料，重点审核为合同与协议、变更与函件、隐蔽验收、计量与签证、施工图与竣工图、建筑实体与竣工图、甲供与甲控材、阳江转接材料设备设施、施工完成工作面界定与确认等执行和落实完成情况的审查与确认；新宏基建设集团承包工程和牡丹
江建设公司单位承包工程和博物馆及零星项目工程的工程结算资料已于11月审计基本结束，部分项目待总部审计中心审计结论。

除新宏基和牡建两总包单位已送审外，目前外审基本结束，其它各总包或分包履行审计程序，包括甲方分包的项目，已支付95%的工程款均执行结算资料审核审计程序，个别项目正在进行审计中，其它项目审计均已完成，同时履行2012-2013年建设的配套及零星项目结算资料审核和上报审计。

四、工程管理项目未完成情况：
仓储2及锅炉房扩建图纸方案设计完成，待地华审核批复；消防水池施工待地上建筑物拆除及政府补偿工作未完成后进行；已备案工程项目房屋产权证未办理结束，非报建项目及配套零星项目工程已竣工，结算资料审核未全部完成及报审计中心未结束，老市场拆迁前管理工作，木耳精品市场规划设计前期工作等。

交易区室内需要维修的地面、屋面、路面、台阶、散水、圆弧办公楼外墙涂料以及屋面油毡瓦等细部构造质量缺陷整改维修工作，以及餐饮楼、金融楼、宿舍楼、车间、泵房锅炉房等项目质量缺陷维修工作。

五、工作中存在的不足及建议与意见
虽然在工作中做了努力也取得了一些的成绩，但与公司领导的要求和目标责任的期望相比，仍存在一些不足和差距，主要表现在：
1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、零星小项目，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入施工初期，管理各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。

3、对前期甲方分包队伍的管理力度仍需加强，督促公司前期部人员及时落实完成各项事宜。

4、主动与黒木耳公司协调，邀请派员全过程参与黑木耳公司拟建工程项目的监督管理。

积极与政府职能部门及有关单位的联系，落实有关事项。

建议与意见
1、建议公司制定与企业文化相适应的建设工程项目管理办法和工程项目管理手册，已提高工作效力。

2、房地产“过冬术”尚未结束，绥阳镇空房闲臵存量较大，建议“放缓开发、
开源节流、苦练内功、加强管理、应对危机”要度过寒冬，生存下来，发展壮大，在中层以上干部必须掌握政策变化的规律，找准市场需求释放的节奏，坚持管理的精细化和成本领先战略。

3、建议在高档住宅项目建设中，项目成本必须采用全过程精细化管理的措施：前期发展环节成本控制、规划设计环节成本控制、招投标环节成本控制、工程施工环节控制、材料设备采购环节控制、工程预决算环节控制、开发项目销售环节控制、开发项目期间环节控制、开发项目物业管理环节控制。

即全员、全过程、全方位管理控制，建立约束机制。

4、建议老木耳市场与政府完善项目法定手续，规划与市场管理纳入14年工作，杜绝交易用房48间和仓储用房28间无偿被用户使用，减少公司损失。

5、建议木耳大市场管理，有镇市场管委会市场管理主导，镇工商、税务、质检、执法等职能部门参与、公司市场部协助的综合管理模式，实现国家级木耳大市场管理标准。

6、加大市场招商与市场运营管理，抵制低价招商政策，维护雨润品牌。

7、建议高档住宅项目工程申报省级及国家优质设计奖项。

以上是我在2013年度的述职情况，工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。

同时，在今后工作中，我将积极持续改进不足之处，迎难而上，确保在今后的工程项目管理做出成绩。

述职人：
2013年12月28日。