发生概率 0.2 0.6 0.2
对应区间 00~19 20~79 80~99
4×29＋7×58＋10×13 100
模拟结果 29次 58次 13次
= 6.52 周
六、工程项目进度计划的确定
1、进度计划的表达方式
(1)、线条图
分类及特点
水平图表（甘特横道图）
垂直图表（时间-距离图、速度图：
S型曲线） (2)、网络图 分类
正常的施工速度：X =
F 1 — i —V
20 =
= 117.6 （万元/月 ）
1 — 0.08 —0.75
目标工期为：
1176
=
=
X
1176 = 10 （月）
117.6
（2）以合同工期或指令工期施工为目标工期
（3）以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
影响工程项目的因素众多，可以归纳为：
人为、技术、材料、资金、设备、配 构件、机具、水文、地质、气象、环境、 社会及其它难以预料的因素，其中人的因 素影响最多。
产生各种干扰因素的原因 :
错误估计项目实现的特点及实现的 条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生
责任划分及处理 : 承包商责任 工程延误 一切损失承包商自己承担，向业主 支付误期损失赔偿费
投资效果的主要指标,工期的确定: 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备 劳动力、工程合同、施工条件等确定）
例：某工程项目施工目标工期的确定：
（1）以正常工期为施工目标工期 施工工期——是以单位工程为计算对象
双代号 时标 确定
局部
单位
综合
单目标
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性
总进度计划
设计阶段
横道. 网络图
控制性
实施性计划 细
设计 施工
网 络图
执行性
3、计划系统
前期工作计划
业
主
的
计 划
项目总进度计划
系
统
项目年度计划
可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划 工程项目一览表 总进度计划 投资计划年度分配表 项目进度平衡表
三、项目实施阶段进度控制 的主要任务
确定工期目标
编制项目总进度计划
设计前准备阶段 编制详细工作计划
控制计划的执行
设计阶段
现场调研和分析
设计阶段
编制设计阶段工作进 度计划并控制执行
施工阶段
编制施工总进度计 划并控制执行
编制施工年.季.月实 施计划并控制执行
编制详细的出图计划 并控制执行
五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项
建设工程进度控制 §1 - 1 概述
一、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段
的工作内容、工作程序、衔 接关系和持续时间等编制计 划、实施、检查、协调及信 息反馈等一系列活动的总称。
目的：确保项目进度目标
二、影响进度的因素分析
为有效进行进度控制，必须对影响进度 的因素进行分析，以便事先采取措施，尽 量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现 项目的主动控制与协调。
F 单位时间施工产值固定
费x 用 单位时间施工产值(施工速度)
y 单位时间工程成本
V 变动费用率
x
(施工速度)
损益平衡点( 成本曲线与 施工产值曲线 的交点)
施工产值曲线: y* = x 施工成本曲线: y = F + v x
施工速度: x = 施工速度: x >
时盈亏平衡 时盈利
△y
设施工利润率为: i = x
该工程基础破土动工起至完成全部工程设计 定的内容，并达国家验收标准的全部日历天
正常工期指与正常施工速度相对应的工期 正常施工速度是根据现有施工条件下制订 的施工方案和企业经营目标确定的，以保 施工活动必要的劳动生产率，实现工程 的 工计划。
施工速度与施工利润的关系：
y (工程总成本)
益
P
损 XP
F
/ 13400.192
《网络计划技术 网络图画法的一般规定》
/ 13400.292 《网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序》
中华人民共和国行业标准：
年度竣工投产交付使用计划 年度建设资金和设备平衡计划
监理方的计划系统
总进度、总进度分解计划、子项目进 度计划
进度控制工作制度、进度控制风险分 析
设计方的计划系统
准备工作计划、设计总进度计划
设计工作分专业进度计划
§1 - 3 网络计划技术 ( )
() 网络计划技术标准：
中华人民共和国国家标准：
《网络计划技术 常用术语》
工程费用与工期的关系
费用 总
正常工期
T※ 最优工期
直
极限工期
间 T※
工期
2、工作持续时间的确定 ( )
（1）按定额计算：（确定型）
Q
D=
=
S •R
Q• H
P
=
R
R
工程量（工程项目中第I个分项或工作） 产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） 时间定额 ( H = 1 / S ) 工人数（机械台班数） 劳动量 ( 工日、台班)
=
x-vx -F x
正常的施工速度为： x =
△y 单位时间的施工利润
F 1- v - i
当工期类型已知，施工方案确定后，F 和 V 均为常数， 从而可以根据施工项目的计划降低成本率 i ，确定目标工 期T。
例1：某工程计划成本为1176万元，据同类工程资料知： 变动成本费用率 0.75 ,固定费用F = 20万元/月（按所确定 的施工方案确定）该工程的目标工期为：
蒙特卡罗模拟法（模拟抽样法）
对某项目（工作）持续时间及其 发生的概 率进行估计；
将估算目标的概率分别映射到一 个实数区间；
产生随机数（随机数表或随机数 发生器）；
蒙特卡罗模拟法举例：
对某工作的持续时间及发生的概率进行了估计，并进行 了100次模拟，其结果为：
持续时间 4周 7周 10周
估计时间 =
（2）持续时间不确定 经验类比 专家意见 德尔菲（ ）法 三时估算法 宽带德尔菲技术 蒙特卡罗（）模拟法
• 德尔菲（Del phi）法
第一轮
第二轮ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
平均值
第三轮
三时估算法:
E = ( O + 4M + P ) / 6
乐观时间：O ( ) 悲观时间：P ( ) 最可能时间: M ( )
宽带德尔菲技术（三时估算法和德尔斐法相结合 的方法)： 参与估计的群体需要估计的是三种时间（O、P、 M），在 最后一轮后，对结果进行调整，去掉其中的极端 估计，以