确认销售订单信息
4
K3销售订单，及订单BOM 资料齐全
确认BOM信息，输入K3 生产任务单
5 K3生产任务单
6
K3生产任务单及相关物 料信息
NO 物控评审签认
OK
NO 工艺评审签认
OK
K3任务单下达状态
K3生产任务单
确认订单物料代码、 型号及到货情况信 息；或异常信息内容 的反馈
产品策划管理 流程
确认订单生产的技术 支持；或异常信息内 容的反馈
8 K3已下达任务状态
9 各项异常信息
10
异常信息处理方案，及 跟踪落实情况
11 订单执行的结果数据
工艺评审签认
流程
OK
K3任务单下达状态

K3已下达任务状态
OK
编制生产计划， 确认生产条件
NO
反馈异常信息
生产计划管理 编制生产计划，组织
流程
生产条件确认
组织分析异常信息， 并逐项确定处理方案
协调处理异常状况，确 信息 认异常处理方案
跟踪各项订单的完成情况和存 在的问题，针对共性问题组织 分析，制定改进措施
顾客协商
订单处理方案的顾客 沟通
订单执行跟踪，汇总统 计分析，持续改进
订单完成结果分析报 告
周期？
经评价相关资料配备齐全，可 组织生产
确认生产条件已具备，编制生 产计划，组织生产；发现有异 常及时反馈订单管理组组织协 调处理
收到异常信息及时组织分析， 督促相关部门解决，提出处理 方案
涉及影响订单交付时，应提前 与顾客沟通，并将公司针对此 订单的处理方案报告顾客，取 得顾客的谅解
时间：
将销售订单转化为生产任务单
确认采购物料的品名、规格、
物控评审及异常反馈 时间：
数量和技术要求，与供方联系 确认采购物料的到货时间，发 现有异常及时反馈订单管理组
组织协调处理
评价订单生产所需的工艺文件
工艺评审及异常反馈 、程序及数据的准备情况，发
时间：
现有异常及时反馈订单管理组
组织协调处理
7
经物料与工艺评价后的 订单
备注
1 订单物料信息
物料采购需求单
识别订单BOM
2 在库物料及采购需求 3 K3销售订单
编制BOM表，评估在库物 料，组织物料采购，确
认到货时间 销售订单
编制BOM表和采购计 划，确认采购物料的 到货时间
识别K3销售订单，确 认相关BOM资料是否齐 全
时间： 时间：
依据物料采购需求单，识别订 单产品的BOM要求，制定采购 计划，并确认采购物料的到货 时间，为订单下达做准备
天喻电子
◆◆◆◆◆管理流程图
TYDZ－2－M03
过程主控部门
过程输入
过程输出
订单要求（产品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、产品
物财部订单管理组 技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存 可以满足交付的订单信息、订单处理方案和排产信息
量等
序号
输入
程序
输出
负责人
负责 参与 通报
相关文件