风险 登记册
12.1规划 采 购管 理
估算 成本
事业 环境因 素 组织 过程资 产
7.3制定 预算
5.4创建 工作 分解 结构
范围 基准
项目 成本管 理
7.1 规划 成本 管理 6.6 制定 进度 计划
7.2估算 成本
成本 汇总 储备 分析 专家 判断 历史 关系 资源 限制平 衡
项目 成本管 理
挣值 管理 预测 完工 尚需绩 效指数 绩效 审查 项目 管理软 件 储备 分析
活动 资源需 求 资源 分解结 构
进度 网络分 析 关键 路径法 关键 链法 资源 优化技 术 建模 技术 提前 量与滞 后量 进度 压缩 进度 计划编 制工具 项目 文件
进度 管理计 划 风险 登记册 项目 范围管 理 资源 日历
活动 清单 活动 属性
5.3 定义 范围 6.5 估算 活动持 续时间 项目 文件更 新 项目 文件
6.4 估算 活动 资源
4.2制定 项目 管理 计划
事业 环境因 素 组织 过程资 产
成本 管理计 划
9.1规划 人力 资源 管理
11.2 识别 风险
人力 资源管 理计划
7.2估算 成本
估算 活动成 本
11.2识别 风 险
企业 /组织
6.2定义 活动
11.2 识别 风险
6.3 排列 活动 顺序 11.4实施 定 量风 险分析 企业 /组织
项目成本管理
项目 文件 7.1规划 成本 管理
项目 章程 项目 管理计 划
7.1规划 成本管 理
6.6制定 进度 计划
项目 文件更 新
项目 进度计 划
成本 管理计 划
专家 判断 类比 估算 参数 估算 自下 而上估 算 三点 估算 储备 分析 质量 成本 项目 管理软 件 卖方 投标分 析 群体 决策技 术
风险 登记册
项目 资金需 求
4.3 指导 与管 理项 目工作
工作 绩效数 据 组织 过程资 产
7.4控制 成本
工作 绩效信 息 成本 预测
4.4控制 项目 工作
资源 日历
12.2实施 采 购 协议 7.4 控制 成本
企业 /组织
变更 请求
4.5实施 整体 变更 控制
企业 /组织
组织 过程资 产 组织 过程资 产更新
4.2制定 项目 管理 计划
项目 时间管 理
4.3指导 与管 理项 目工作
工作 绩效数 据
6.6制定 进度 计划
绩效 审查 项目 管理软 件 资源 优化技 术 建模 技术 提前 量与滞 后量 进度 压缩 进度 计划编 制工具
4.1 制定 项目 章程 项目 成本管 理
专家 判断 分析 技术 会议
项目 章程 项目 文件
11.2 识别 风险
组织 过程资 产 企业 /组织 变更 请求 项目 管理计 划更新
企业 /组织
11.4实施 定 量分 析 4.5 实施 整体 变更 控制
组织 过程资 产更新
6.3排列 活动 顺序
4.1 制定 项目 章程
项目成本管理
专家 判断 分析 技术 会议 5.4 创建 工作 分解 结构 范围 基准
项目 范围说 明书
6.3 排列 活动 顺序
活动 清单 活动 属性
6.5估算 活动 持续 时间
5.3 定义 范围
项目 进度网 络图
活动 持续时 间估算
7.2 估算 成本
9.2 组建 项目 团队
活动 持续时 间估算
11.2识别 风 险
项目 文件更 新 9.2 组建 项目 团队 项目 人员分 派 资源 日历 6.6 制定 进度计 划
项目 进度计 划
6.6 制定 进度 计划 12.2 实施 采购
7.3 制定 预算
12.2实施 采 购
资源 日历 项目 日历 进度 计划数 据 项目 进度计 划 项目 管理计 划更新 进度 基准 12.1规划 采 购管 理
企业 /组织
组织 过程资 产 事业 环境因 素
项目 时间管 理 企业 /组织 组织 过程资 产 事业 环境因 素 6.7 控制 进度
11.2 识别 风险
6.1规划 进度 管理
6.2定义 活动
6.4估算 活动 资源
活动 资源需 求 资源 分解结 构
专家 判断 类比 估算 参数 估算 三点 估算 群体 决策技 术 储备 分析
6.1 规划 进度 管理
进度 管理计 划
6.4估算 活动 资源
11.2 识别 风险
风险 登记册
6.2 定义 活动
成本 管理计 划
活动 成本估 算 估算 依据
项目 文件更 新 项目 文件 4.2 制定 项目 管理 计划
项目 文件
7.3制定 预算
项目 文件更 新
项目 进度计 划
9.2组建 项目 团队
项目 资金需 求
7.3制定 预算 项目 管理计 划 4.2 制定 项 险
项目 管理计 划 7.1规划 成本管 理
4.2制定 项目 管理 计划
项目 进度计 划 项目 日历 进度 数据
项目 文件更 新
项目 管理计 划
4.2 制定 项目 管理 计划 6.7 控制 进度 进度 预测 工作 绩效信 息 4.4 监控 项目 工作
成本 管理计 划 事业 环境因 素 组织 过程资 产 6.2 定义 活动