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员工激励之道如何留住优秀员工(PPT 60张)

就业安全感; 高工资; 双休; 社保福利; 参与授权; 培训和技能开发; 发展的机会; 公平的待遇。 离家近; 位高权重; 工作环境; 股票期权; 等等。。。。。
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人:全球性的挑战
掘和留住人才将成为竞争的战场。
《目标管理与绩效管理》
在这个不断变化着的,高速竞争驱使的商业环境下,发 正如体育俱乐部高价买进最佳队员一样,未来的商业 组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。
成功的商家将是那些善于吸引,发展和保留具有必要
我们要留住什么样的人?

人裁——没有能力,态度又差。裁掉算了! 人材——态度不错,就是效力不高。将就用吧! 人才——能力挺强,态度有偏差。真是难用呀! 人财——态度好,又有能力。真是公司的财源呀 老板喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力 强,态度也好。
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技能,眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司。 引自DAVE ULRICH:《人力资源冠军》
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《目标管理与绩效管理》
企业的管理归根到底是对人的 管理; 企业之间的竞争,最终体现在 团队能力上的竞争。
竞争的核心因素是“人”。
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国国家NGH(国际催眠师)、国际心理咨询师及国际潜
能训练师高级认证;并运用所学到的企业管理及心理学 知识在美国、法国、比利时、荷兰等国家从事培训和咨
询工作,期间积累了大量的理论和实践经验。在台湾创
办了自己的企业,担任总经理。
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经历背景
《目标管理与绩效管理》
换位思考
我们想留在优秀的员工。 首先要知道他们在想什么?他们的需求什么?
1、 什么样的公司受员工欢迎 ?
2、 应聘者通常关心的是?
各组可以将意见统一写到纸上
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(员工)应聘者通常关心的是: 《目标管理与绩效管理》
幸福心理学在员工职涯规划中的确立与支持
组织心理学运用在行动学习中的指导与活用 人格心理学在人际互动中的交流与共识凝聚 潜意识心理学在情绪释放与行为改变的促进
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授课与辅导(列举部分,不分排名) 中央电视台财经、国资委员会、江西国资委、湖北电力集团、国家核电集团、 《目标管理与绩效管理》 中石化集团、北京通信管理局、四川通信管理局、北京移动、安徽移动、 中国移动商学院及各省市分公司、浙江移动、南通移动、四川移动、重庆电信、 中国联通研究院、广东联通、北京联通、上海电信、山西电信、河北省电信、 荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、
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【专长及核心理论】
量化分析及管理
《目标管理与绩效管理》
擅长将企业人员行为(包括运作行为)进行量化的分析、在给予最完
整的体现
后提供详实有效的管理建议。 认知心理学对个人与团队竞争力之提升与优化 神经心理学在企业教练工作中的操作与转化 催眠心理学在市场营销的实际应用与发展
新华人寿保险、中国信诚人寿、中国友邦人寿、台湾富邦人寿、中国人保、清华
大学、北京大学EMBA、香港大学、中科院研究生院、湘潭大学、东海大学、浙江 大学、台湾省名人讲座、广州教育基金会、东方企业家杂志、华润万家集团、汉
翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、苏州科学园区人力资源中心、
实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、钧涵房地产、中国大恒激光工程、重庆远 大印业集团汇源集团、北京龙博时代、华联Costa、新世界百货集团、万柳高尔
《目标管理与绩效管理》
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和邦胜任力学院副院长 彼上品牌设计公司专业顾问
ห้องสมุดไป่ตู้
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中华华人讲师联盟资深讲师
WAIL全球行动学习认证专业教练
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美国国家NGH协会认证心理训练讲师
长江商学院深海领导力高级认证讲师 清华大学职业经理人培训中心特聘讲师 浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师 六项思考帽.思维导图.金字塔原理创新工具讲师
《目标管理与绩效管理》
员工激励之道
如何留住优秀员工
讲师:吴大有 先生
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讲师简介 吴大有
《目标管理与绩效管理》
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大有的由来

《目标管理与绩效管理》
《大有卦》象征大有收获: 至为亨通。 火焰高悬于 天上,象征太阳照耀万物, 世界一片光明,农业大丰 收, “大有收获” 。君子在 这个时候要阻止邪恶,颂 扬一切善行,顺应天命, 替天行道,以保护万物性 命。
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吴大有老师简介
《目标管理与绩效管理》
吴老师来自于宝岛台湾,大学毕业后在海军陆战队特
种部队服役两年,具备军人特有的素质和耐力。曾在美
国最大的健身器材ICON集团担任总裁助理兼销售总监; 国际美兆预防医学中心高阶营销总监;工作期间获得美
夫俱乐部、北京润江南餐饮管理、颐寿院东方集团、加州健身、美商如新企业、
周大福珠宝等众多企业
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《目标管理与绩效管理》
新世纪的竞争
★无法逃脱的挑战
竞争对手进步,客户越来越成熟 ★更复杂的工作要求 卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任 ★不学习难以生存 对于企业来说:这是一个“快鱼吃慢鱼的时代”
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《目标管理与绩效管理》
核心人员的离职危机四起,怎么办?
二十一世纪什么最贵?
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《目标管理与绩效管理》
企业=“人”+“止”
如何留住人才?
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《目标管理与绩效管理》
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