第一章淮南矿业集团形势与任务教育1、打造淮南矿业升级版的内涵和目标是什么？打造淮南矿业升级版的内涵是：使企业体制机制更活，产业结构更优，发展质量更高，市场竞争力更强，职工利益更有保障。

打造淮南矿业升级版的目标是：通过改革创新和转型发展，努力成为煤电体制创新的先行者和安徽能源保障的主力军，保持发展质量和职工收入处于行业前列。

2、未来几年集团公司总体工作思路是什么？坚持稳中求进总基调，以推进改革创新为根本动力，以提高发展质量和效益为立足点，确保企业发展健康可持续，确保职工利益稳定可持续。

3、集团公司未来几年重点从哪几个方面推进改革创新？（1）有序推进管理体制改革创新。

完善企业组织管理架构，明确权责关系，推进产权结构调整。

建立符合现代企业制度要求，符合企业发展战略需要，层级清晰、权责明确、运转协调、有效制衡的集团管控模式。

（2）全面深化管理机制改革创新。

调整完善绩效考核机制，全面推行岗位管理改革，推进人力资源管理改革创新，推进分配制度改革创新，最大限度激发企业内生动力。

（3）大力实施制度和管理创新。

以提高管理效率和经济效益为中心，建立系统化、规范化的制度体系。

（4）积极推进企业自主创新。

形成长效机制，营造全员创新氛围。

支持基层单位开展自主创新。

4、简述省委张宝顺书记对集团公司提出“五个坚持”的主要内容？（1）坚持正确的发展战略，发挥自身优势，奋力打造淮南矿业“升级版”。

（2）坚持创新发展，深化企业改革，争取走在全省能源板块改革的前列。

（3）坚持抓班子、带队伍，为企业改革发展提供坚强的组织保证。

（4）坚持抓好安全生产，为企业可持续发展奠定坚实基础。

（5）坚持抓党风廉政建设，定规矩严管理，为企业健康发展保驾护航。

5、面对当前形势，如何确保企业发展健康可持续？（1）以煤电产业为根基，通过煤电一体化，增强企业发展的稳定性。

煤电一体化协调发展，战略互补性强、风险互保性强、发展稳定性强。

本土发展以煤带电保稳定，西部发展以电带煤求突破。

（2）以物流产业为增长点，充分利用国家经济转型升级机遇，乘势做强做大。

以芜湖港为平台，以煤炭、集装箱、大宗生产资料电子商贸三大物流体系为支撑，大力发展现代物流业，是企业未来重要的经济增长点。

（3）以房地产业为试点，全面加快市场化改革进程，增强自我生存和发展能力。

推进产业发展转型、内部管理体制机制创新、发展混合所有制经济。

房地产业市场化程度高，必须按市场规律和行业规律进行管理。

目前房地产业快速发展和高额回报的阶段已经过去，未来竞争主要看企业的经营策略和盈利能力。

（4）以金融资本为支撑，实现实业资本与金融资本融合，助推企业健康发展。

推动金融资本运作，拓展融资渠道，降低融资成本，促进实业资本与金融资本更好融合，为实体经济提供有力支撑。

（5）以生态农业、养老产业为载体，服务矿区职工，培育新的经济增长点。

6、新形势下，集团公司加强党建思想政治工作措施主要有哪些？（1）坚持抓班子、带队伍，为企业改革发展提供坚强的组织和人才保证。

（2）保持党风廉政建设高压态势，为企业健康发展保驾护航。

（3）坚持正确的舆论导向，为企业改革发展营造良好的环境氛围。

（4）不断深化固化“健康、前瞻、集成、精细”管理理念，要在广大干部职工的思想意识中扎根。

7、简述2014年集团公司安全、生产、经营目标。

安全。

杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故，杜绝煤与瓦斯突出事故，杜绝井下着火、突透水事故，杜绝较大生产性责任事故。

百万吨死亡率控制在0.08以下。

生产性责任重大非死亡事故不超过3起。

井下单位严重重伤不超过15人，地面单位杜绝严重重伤及以上生产性责任事故。

杜绝3％及以上瓦斯超限事故，3％以下瓦斯超限事故不超过10次。

生产。

煤炭产量5950万吨。

发电量340亿度，上网电量328亿度。

经营。

资产总额1722亿元，营业收入777亿元，吨煤成本508.4元，利润5亿元（按照年度商品煤综合售价470元/吨计算）。

8、简述2014年集团公司办好职工利益八件事。

（1）平稳做好棚户区改造回迁安置工作。

（2）先行解决岩巷防尘问题。

（3）加大井下机械乘人设施投入。

（4）切实做好降温工作。

（5）继续开展困难职工帮扶工作。

（6）做好带薪年休假工作。

（7）多渠道增加职工财产性收入。

（8）丰富职工精神文化生活。

第二章自主创新能力1.简述创新的概念与特征。

所谓创新，是指首次引入新东西、引入新概念或制造新变化的过程或行为。

（1）主体性和目的性。

任何创新活动都是创新主体自觉能动地进行的一种活动，它凝结了主体的需要、动机、愿望、目的、意志与意识。

因此，创新是为实现一定的目的而进行的活动，目的性贯彻于创新过程的始终。

2）新颖性。

新颖性体现在三个方面：一是思维的新颖性。

创新思维是运用原有的知识和经验进行的创造性的重新组合，从而产生新思想的思维活动。

二是方法的新颖性，是指创新活动中解决问题的方法是新颖的。

三是成果的新颖性，是指创新活动的最终成果是新颖的。

（3）价值性。

创新否定社会落后的方面，促进旧制度向新制度、旧体制向新体制的转化，实现生产力的发展，推动人类社会由低级向高级不断演进，因而创新具有高价值性。

2.简述创新思维的概念与特征。

创新思维是以感知、记忆、思考、联想、理解等能力为基础，以综合性、探索性和求新性为特征的高级心理活动，它是扩散思维和集中思维的辩证统一，是创造想象和现实定向的有机结合，是抽象思维和灵感思维的对立统一。

（1）思维过程的灵活性灵活性的特点表现在思维的多角度、多方向以及思维的变通性、发散性和跳跃性等。

（2）思维的开放性思维空间的开放性主要是指创新思维需要从多角度、多侧面、全方位地考察问题，综合运用各种知识，在不同领域进行创新思维，而不再局限于逻辑的、单一的、线性的思维，由此形成了发散思维、逆向思维、求异思维、非线性思维等多种创新思维形式。

（3）思维方法的辩证性思维方法的辩证性，主要是指创新思维能够把握事物发展的规律，预见事物发展的进程，既能透过现象认识本质，又能揭示现象产生的原因，并预见发展进程及其结果，善于从多方面和多种联系中思考问题。

（4）思维成果的新颖性思维成果的新颖性是创新思维的直接体现和标志。

（5）思维活动的独立性创新思维是主体独立进行的思考，独立地发现问题、分析问题、解决问题，是主体解放思想，破除迷信，摆脱传统思维束缚的过程。

3.简述自主创新能力的构成。

自主创新能力包括三种最重要的心理品质和能力：一是创新精神，二是创造性思维，三是实践能力。

（1）创新精神：创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明、创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。

创新精神是创作者必备的心理素质，也是一个国家和民族兴旺发达的不竭动力。

（2）创造性思维创造性思维是一种开创性地探索未知事物的高级而复杂的思维，它是具有主动性和创见性的思维。

通过创造性思维，人们不仅可以揭示事物的本质和规律，而且能在此基础上产生新颖的、独特的、有社会意义的思维成果，开拓人类知识的新领域。

（3）实践能力。

实践是有意识的活动，只有具有较强实践能力的人，才能在实践中诱发创新动机，发现创新对象，确定创新方向。

4.简述自主创新能力的原则。

创新原则有六条：系统辩证原则，比较优势原则，效益效率原则，不轻易否定、不简单比较原则，机理简单原则，构思独特原则。

5.简述自主创新能力的内容。

(一)创造力(二)观察力(三)想象力(四)操作能力（五）合作能力（六）直觉能力（七）联想能力（八）分析能力（九）预见能力（十）决断能力（十一）应变能力6.简述培养自主创新能力的方法一、智力激励法二、组合法三、逆向思维法四、稽核问题表法五、和田十二法六、发散思维法七、形象思维法八、综摄法九、想象思维法十、联想思维十一、辩证思维法7.谈谈自主创新能力建设有哪些注意事项？一、要克服思维定式二、要具有创新精神三、要培养创新品格（一）要树立自信（二）要强化意志（三）要培养兴趣（四）要培养质疑精神（五）要培养创造性的认知风格（六）要培养积极的人生观（七）要培养职业道德（八）要具备良好的资源与机制第三章应急救援知识1、井下避灾的基本原则有哪些？（1）积极抢救；（2）及时报警；（3）安全撤离；（4）妥善避灾。

2、现场急救基本要求有哪些？（1）对窒息或心跳呼吸骤停的伤员，先复苏，后搬运；（2）对出血的伤员，先止血，后搬运；（3）对骨折的伤员，先固定，后搬运。

3、应急救援预案分哪三类？（1）综合应急预案。

（2）专项应急预案。

（3）现场处置方案。

4、煤矿事故的应急救援方针是什么？煤矿事故的应急救援应坚持“以人为本，预防为主，常备不懈”的方针。

在遵循预防为主的前提下，贯彻统一指挥、分级负责、区域为主、煤矿自救和社会救援相结合的原则；要充分发挥生产矿井作为应急救援第一响应者的作用，将日常生产、应急演练与应急救援工作相结合。

充分利用现有专业矿山救护队，发挥其在应急救援中的作用。

第四章现代管理学基本知识与煤炭企业管理1、如何理解管理的科学性和艺术性？对工作有何启示？管理的科学性强调的是科学的管理理论对管理活动的指导作用，管理的艺术性强调的是管理的实践性，没有实践则无所谓艺术。

管理的科学性和艺术性并不相互排斥而是相互补充。

不重视管理的艺术性，科学的管理理论将成为教条，不重视管理的科学性，只强调管理的艺术性将导致随意。

由于外部环境变化的复杂性，管理科学并不能为管理者提供一切问题的标准答案，它要求管理者树立变革观念。

这对管理者提出一种管理艺术技能的要求，这种技能更多地取决于管理者的天赋与直觉。

2、管理环境分为哪几类？管理与环境是何种关系？（1）内部环境和外部环境。

(2)任何组织的活动过程，实际上是不断在其内部环境、外部环境和组织目标之间寻求动态平衡的过程。

3、计划的基本内容包括几个方面？编制计划的基本流程是什么？(1)组织的目标（2)组织的战略(3)各层次的具体计划体系步骤一：估量机会。

步骤二：确定目标步骤三：确定前提条件。

步骤四：确定备选方案。

步骤五：选择方案步骤步骤。

六：制定辅助计划。

七：编制预算。

4、计划的类型和影响计划的基本因素有哪些？期限:短期计划、中期计划、长期计划。

广度：战略计划、作业计划。

明确性:指导性计划、具体计划。

职能:生产计划、营销计划、财务计划5、什么是管理幅度与管理层次？它对组织结构有什么影响？管理幅度——上级主管或上级机构能直接有效领导下级人员或机构的数量就是管理幅度管理层次——组织中最高主管到具体操作者之间的不同管理层数叫管理层次。

一个组织管理层次的多少，受到组织规模管理幅度的影响：在管理幅度一定的情况下，管理层次与组织规模的大小成正比；在组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度成反比。

6、如何做好人员配备工作？（1）岗位分析；（2）人员选聘；（3）人员考评；（4）人员培训7、领导的内容有那些？（1）用权。