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《如何培养员工的归属感》

的是技巧和产品知识,只有当员工迫切需要时, 他们才会用心学。
1、定位员工来到这里最迫切的就是想快速致富, 要引导员工老板的心态,告知员工老板不是论 月薪,都是年薪多少,降低员工的期望值。
2、引导员工快速建立客情的捷径就是学术会
培训内容: 产品知识 销售技巧 如何达成目标 性格解析
盐湖区学术会
监督
➢ 办公室的监督,要求所有员工必须上 传每天拜访的终端拜访明细,及及时 共享位置
➢ 每天工作汇总 ➢ 每天轮流当群主,群主负责今天一天
的工作调动 ➢ 每10天发一次大家的目标情况及完成
情况
微信群的利用
要求所有的县办都要有微信群,微信群 里我们每个战友都在,大家晚上10点左 右都会互动,红包或者解决客户的提问 以及在沟通中建立深厚的客情关系!
我们所有的员工都是因钱而来,因情 留下来。3个多月的相处,我们团队每一 个员工都是家人!
在员工及父母的生日地办都会送礼 物和发红包。在相处的过程中员工对我 的称呼—嫂子。
新人来到一个新的环境最怕的是干了一段时 间没有收入,看不到希望,所以新人入职的前 一个月我们都会有保底工资,保证员工的基本 生存。销量,坚定员工的信心。同时也能让新 员工看到即使我下市场也会遇到很多的问题, 都属于正常情况。
下过市场以后,他们懂得了做好产品最需要
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