总经理授权书
授权人（董事会全体股东）：
被授权人：
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

为确保总经理工作的顺利开展，依据职权、职责、利益三面等价的原则，董事会对总经理的授权如下：
一、职权
1、有权拟定公司经营计划；
2、有权拟定公司组织机构；
3、有权制定公司管理制度；
4、有权拟定公司的薪酬管理制度；
5、有权拟定绩效考核制度；
6、有对公司人力资源的管理权；
7、有对工资、财务报表等财务事项审核及审批权；
8、有对除公司董事会决定外人员的人事任免的决定权；
9、有对除公司董事会决定外人员的职务的调配权；
10、有对除公司董事会决定外人员的薪酬的决定权；
11、有对除公司董事会决定外人员的奖金分配方案的拟定权；
12、有对下属工作的管理、指挥、监督、奖惩及考核权。

二、职责准后实施；
2、负责拟定公司合理的运营组织机构报董事会批准后实施；
3、负责制订公司管理制度；
4、负责拟定薪资等级、薪酬管理制度报董事会批准后实施；
5、负责公司的日常管理工作，处理各部门的工作矛盾和问题；
6、负责审核/审批公司经营费用支出；
7、负责拟定绩效考核方案报董事会批准后实施；
8、负责公司管理改革，逐步建立适应公司未来发展的管理机制与流程体系；9、负责召开总经理例会，对各部门重点工作完成情况进行确认并下达新的任务指令；
10、负责拟定公司经营理念，主导企业文化建设，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

三、利益
1、总经理实行年薪制，在其聘用合同中确定。

2、总经理的业绩评价董事会实施。

3、总经理的综合所得薪酬应同公司和个人的业绩相联系，如工作成效显著，应给予一定的精神及物质奖励。

4、总经理违反法律或因工作失职致使公司遭受损失，董事会根据情节给予经济处罚或行政处分直至追究法律责任。

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2020年5月1日。