Ø“计算能力”往往成为评价一个企业水平的重要指标。
5
企业信息化的意义
全面提升企业管理水平的需要
Ø 惟有通过信息化，对企业的资源配置进行精准的计算，实现企业信息 流、物料流、价值流的三流合一和闭环管理，才能做到真正的精细化管 理和科学管理。
Ø 导入国内外同行业和本企业的最佳业务实践、管理思想和方法，并固 化到信息系统中，是企业快速提升管理水平的有效途径。
ü 洛.马公司集成数字化环境，支持联合攻 击机F-35项目的设计、制造与维修服务
新一代集成与协同技术支持大型集团企业在全球开展业务协作
10
制造业信息化技术的发展趋势
þ 制造服务技术：基于以云计算、制造系统集成、服务生命周期管理、大修 维修（MRO）、远程诊断与服务等关键技术，为云制造、系统成套与工 程总包、产品全生命周期的制造服务等服务型制造模式提供支持。
7
企业信息化的意义
Ø 党的十八大报告指出： “坚持走中国特色新型工业化、信息化、城
镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合”，将信息化提 升到国家发展战略的高度。
Ø 科技部 “十二五”制造业信息化科技工程规划提出： 大力推动包括
新一代集成协同技术、制造服务技术、制造物联技术等信息化新技术深 化应用，提升制造企业核心竞争力，促进向高端制造业发展，壮大地方 支柱与特色产业，提升其支撑作用与服务能力。
Ø 决策：基于数据的决策，并将决定传递给相关部门和人员； Ø 研发：图形设计、仿真分析、工艺设计、BOM等； Ø 营销：市场分析、客户信息、订单、配件及售后服务等； Ø 生产过程：生产计划、采购、仓储、设备、物流等； Ø 质量：质量标准、计量、实物质量检测和统计分析等； Ø 财务：成本、资金、预算、凭证及报表等； Ø 办公：文件、会议、邮件、计划、人力资源、培训。。。。
Ø 信息化与企业管理的体系和企业文化有效的融合，形成标准解决方案， 并以标准化解决方案为载体，形成管理理念、业务标准的快速复制和输 出能力。通过在企业及其价值链的达标部署和达标应用，实现企业管理 的规范性和一致性。
6
企业信息化的意义
提升管控能力的需要
Ø MCU、成本核算及财务决算报表的时效性与准确性。 Ø 经营绩效与业绩评价的精确性和及时性。 Ø 决策支持：各层级管理人员及时掌握决策信息 。 Ø 内部风险控制：2008年6月国家财政部、证监会、银监会、保监会及审计署等
信息化在汽车制造企业 的应用
dzh@,0
1
提纲
1
制造业信息化概述
企业信息化的意义
制造业发展趋势
制造业信息化技术的发展历程和趋势
2
江淮汽车公司简介
公司概况
主要产品
3
江淮汽车信息化建设案例
信息化总体情况 信息化应用案例
十二五信息化建设的主要任务
2
企业信息化的意义
信息与信息化
u 据统计，企业日常活动中70%以上的工作时间是在做与 信息处理和传递相关的工作； u 应用信息化手段，在正确的时间和正确的地点将正确的 信息传递给正确的人。
ü 通用电气利用服务战略，实现从传统制 ü Salesforce通过云计算平台向分布于全
造向专业服务转变
球企业提供的CRM在线服务
制造服务技术支撑企业向服务化、专业化和价值链高端转型
11
制造业信息化技术的发展趋势
þ 制造物联技术：利用嵌入式系统、RFID和传感网等构建现代制造物联 网络，基于物联网络开发服务平台与应用系统，实现对产品开发、生 产制造与服务过程的感知与控制，催生全新的制造模式。
3
企业信息化的意义
企业信息化是将信息技术、自动化技术、现代管 理技术与制造技术相结合，改造提升制造业的全局性、 持续性、服务性和基础性系统工程。
推进企业信息化，对于提升企业的核心竞争力、 改造传统产业、培育发展高端装备制造产业等战略性 新兴产业、实现我国制造业转型升级、促进信息化和 工业化深度融合具有重要意义。
4
企业信息化的意义
优秀的企业“精于计算”
Ø 产品设计：好产品是计算出来的！
Ø CAD：3D图形设计、公差配合、尺寸链计算。。。 Ø CAE：运动干涉、动力学分析、碰撞、流体、温度、电磁。。。
Ø 管理：精益ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理是计算出来的！
Ø 市场分析。。。 Ø 生产计划、排程；数控加工技术。。。 Ø 供应链管理。。。 Ø 财务、成本管理；等等。。。
ü 北车集团418km/h动车组广泛应用传感网 技术和RFID技术，实现制造过程智能化 和列车运营的控制、监测与诊断
ü 宝马汽车利用RFID技术实现车辆喷涂、 装配过程的定制化和准时化，创建了新 的制造模式
制造物联技术支持对制造全生命周期的感知与控制
12
我国制造业信息化技术的发展历程
信息技术的迅猛发展， 带动制造业信息化不断 迈上新台阶，推动我国 制造业持续发展。
8
世界制造业的发展趋势
在信息化支撑下，制造业正在向全球化、精益化、协同化、 服务化、绿色化、智能化方向发展。
全球化的配置资源，全球化的设计制造和销售服务网络
从企业内部的精细化管控到产业链上下游协作和精细化管理
制造 业
实现产业的专业化分工和社会化协作，优化和重组产业价值链 从产品制造向研发设计和服务发展，占据产业价值链高端
五部委会联合发布《企业内部控制基本规范》，这是一部中国版的“萨班斯法 案”(简称‘C-SOX法案’)。 2010年4月15日，财政部等五部委正式发布《企业 内部控制应用指引》等文件，要求自2012年起在上海证券交易所、深圳证券交 易所主板上市公司实行。 Ø 通过信息化建设，将集团管控的流程、规范、绩效评价指标与信息系统融合， 提升集团管控能力，提高科学管理水平和防范风险的能力，既是实现集团战略 目标、做大做强的需要，也是上市企业法律法规符合性的要求。
从绿色设计与制造源头开始，支撑产品生命周期的低碳和节能降耗 实现研发、制造和经营管理过程的智能化，产品智能化
9
制造业信息化技术的发展趋势
þ 新一代集成协同技术：基于广域网，以SOA等技术为支撑，形成全新的集 成标准和集成架构，提升信息系统集成运行的广度和深度。
ü 波音787的全球化生产网络,实现了跨 135个地区、180个供应商的协同工作
跨越发展
制造业 信息化
开端布局
CAD技术
快速发展壮大