《请给我结果》培训心得
2012年11月开发部领导组织各项目主管进行管理培训，通过学习了姜汝祥先生作的《请给我结果》一书以及张耀升老师的《打造中层执行力》培训教程。

让我们这些刚从技术岗位转岗，对管理知识一点不懂的员工受益匪浅。

本来在工作中遇到的诸多问题在这次培训中找到了好的解决方法及答案。

作为刚刚走上中层管理人员岗位的人来说，如何在工作中做到上传下达，管理好项目组的人、事、钱，执行力在我看来尤为重要。

从学习中，我认识到完成任务≠结果，要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。

在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。

责任是一只猴子，以前只觉得身上很多猴子，明明是交给其他人做的事情，最后都是我来收尾。

有时候发现复杂的工作他们总不能尽善尽美的完成的时候，我就会很着急的把工作揽过来做。

这样的结果就是我的工作越来越多，反而他们的能力得不到提升，最后还会出现推卸责任的行为。

通过学习我懂得，让懂得适当的放权，并锁定责任，相信并培养他们的自信及解决问题的能力。

在工作中给予适当的激励，经常聆听下属的声音，及时为他们提供解决问题的战略方向与原则。

时间是守恒的，怎样在有限的时间做更多有效的事情？在张耀升老师的课程中，对时间管理多次进行了讲解，可见时间管理在管理者工作中是起到至关重要的作用。

要想有效执行，就要学会“时间管理”。

大凡能够在事业上做出卓越成绩的人，都是时间管理的专家。

以前我觉得最重要的事情就是重要而紧急的任务，所以每天花很多时间在里面打转，常常觉得忙的焦头烂额。

自以为在第一象限，其实只是在第四象限打转，也许做的都是紧急不重要的事情。

往往在没有在一个合理的时间分配情况下工作，效率都不是很高。

到最后重要不紧急的事情也会变成让我们晕头转向的既紧急又重要的事情，所有永远要先做重要而不紧急的事情。

在时间管理的八大法则中，更要学会集中使用时间的原则，往往每天都觉得时间很零散，会议、技术指导、解决项目中的事情，总会打断正在进行的工作，有些工作的思路就会瞬间消失，工作效率就大打折扣。

在学了这一原则之后，安排一个时间段内集中解决其他员工的事情，给自己留有一定的时间来解决手头的工作，总是能较快的完成，提高了工作效率。

要成功的完成一个项目，就要有一个好的计划，往往受外部因素影响太多的计划不是一个成熟的计划，这一点在我们组受到了验证。

由于情况特殊，数控组的计划总不能全部做出，只能是根据老师的情况来做短期的安排。

这对我们的工作来说很被动，计划就不断的修改，在前期的工作上进行的不是很顺利，导致后期的变动。

由于经验不足，没有找到好的解决方法，通过与领导沟通，在领导的建议下，尝试从写脚本的老师及专家角度入手，让方案人员去学校促进脚本的进度，收到了效果。

在接下来的工作中，遇到问题还是要不断的对计划做分析总结，及时就找到解决的方法，提高团队工作效率，按照计划进行工作的安排，才能保证项目的顺利完结。

最后，要学会从失败中获得成功。

世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。

没有失败，只有暂时停止成功。

我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。

成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。

我们要有能够把失败转化为成功的能力。

只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。

冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！
最后用48字真经来勉励自己，代理团队继续努力向前奋斗，为了公司也为了自己！
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

2012.12.7。