考核标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持 数量/质量
1 公文拟定 根据公司发展战略和经营目标，根据
文件无差错，
与贯彻
公司管理需要，拟定公文，并组织实
全责
文字精准，执
施和监督落实
行有力
2 党务及思 根据公司党委要求，加强党务工作人
符合公司党委
想政治工作 员管理，提高思想政治工作力度，促 进企业两个文明发展
业务了解范围：公文处理规定/党务/企业管理/档案管理/信息化建设/其他知识 条 件 培训及持证：岗位证书、中级以上职称证书、相关业务知识培训
岗位要求的能力（仅限 4 种之内）：
组织协调能力/沟通能力/应变能力 /执行能力/
职务目的： 根据公司经营目标/发展需要，办理公司文件起草和文书档案工作，处理群众来
续改进，保证计划有效运行。
5 信息化建 根据企业发展需要，进行日常计算机
满足公司发展
设
维护及应用软件开发利用，制定公司
需要，信息化
全责
信息系统规划及实施。
促进企业管理
作用显著
6 档案管理 根据公司经营生产发展的需要，组织 档案归档、整理、编研、应用工作。
全责
及时、完整、 保管有效
7 贯标工作 根据 ISO9000 质量标准要求，组织
符合贯标要
公司贯标和办公室系统贯标工作。保
全责
求，确保通过
证管理规范，运行有序。
外审，
8其 他
组织各级先进企业申报及领导交办的 日常事务。
部分
符合公司工作 要求
职务编号：办公室-01 公室主任
职务名称：办
全责
年度工作安 排，党组织战
斗力强
3 行政事务 根据公司领导和机关运行需要，处理
处理及时，办
处理
公司各类行政事务管理，小车管理、
全责
事高效
电话管理、CI 实施等。
4 培训管理 根据公司发展需要，以及部门/系统
培训计划完成
工作需要，编制部门年度培训计划， 监督培训计划的落实/考核/反馈/持
全责
率/培训面/学 时完成率
建筑业协会
单位规模： 产值： 利润： 职工总数：1500 人
局宣传部
局办公室
下属人员 人数：30 直接：4 间接：26
局组织部
局企管部
下属人员类别 副经理：3 专业人员：16 驾驶员 10 其他：
职务编号：办公室 -01 任
职务名称：办公室主
职务说明书
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职责摘要
职务职责
负责程度
信来访、车辆调度、CI 工作、协会等内外联络接待工作，做好各种综合性会议的准 备和组织工作，根据公司发展情况开展调查研究，收集掌握信息，综合情况供领导 决策，协助领导制定决策，下达管理指令；检查决策执行情况，做好信息反馈工 作，承办领导交办的一切工作。
沟通关系：
内部
公司领导
公司各部门
基层单位
外部
行业主管部门
中建三局工程总承包公司办公室---主任
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单位：中建三局工程总承包公司 职务名称：主任
编制日期： 年 月
部门：办公室
直接主管：党委书记
学历职称：本科（含）以上或中级以上职称
经验：同等规模企业相关业务 5 年（含）以上管理工作经验 任
专业知识：行政管理/文秘写作/企业管理/经济学 职