修理厂策划
一、市场分析级定位
2011年5月底我国机动车保有量突破2.19亿辆，其中汽车保有量突破一亿辆。
目前西安市机动车保有量为130多万辆，而且，小轿车以每年12万辆的速度增长。
2010年我国汽车服务业的规模已经达1900亿元，然而每年有几百万的新司机，所以汽车擦挂事故最多，占整个行业的30%以上。
汽车表面修理的市场规模已高达550亿元，并以20%的速度增长。
大多数事业成功人士生活节奏快，时间有限，怕麻烦，所以我们将以快修店的经营方式发展，快捷、微创、专业化，优质服务，主要针对中高档车辆。
对消费水平较低的消费者，采取具有亲和力的低价位策略；对高收入消费者采取高价位，以体现其高品位。
亿高成本聘请专业的技术人员培训具有专业素养的维修工人，以汽修为主营，美容装饰为辅，快速解决客户的困难。
把质量作为公司的立业之本，诚信服务是公司生存之道。
二、选址
店址的选择对企业的生存和发展很重要，所以要选择合适的地理位置。
在开店之初，目标群不明确的情况下。
在人口密集度大的社区中，具有较稳定的客户群。
面积大约在150~200平方米。
还要考虑以下位置较适宜：
1、汽车销售聚集点活车管所、运管处周围。
2、附近客源充足，有较多功能的宾馆、酒楼级机关单位等。
3、门面最好位于停车场、加油站活高档住宅区旁。
4、同业或次同业店铺较多的地段。
5、店铺周围道路亮敞，车流量大，车辆进出方便，但不能靠近红绿灯太近。
6、店铺门面必须临街，周围环境卫生整洁。
7、店铺门前有较多空地，可同时停放车辆4~6台。
8、门前上能竖较大的招牌，广告效应好。
9、水源充足，排水条件优越。
就目前西安市商铺价格，位置好的门面价格大约150~200元/㎡.月，大约每月需3万~4万元/月。
房租是经营成本的大头，要控制好，一般不能超过预期月平均营业额的25%。
否则在成长期内很难存活。
三、主要维修项目
·汽车发动机油路清洁养护
·汽车发动机内部清洁养护
·汽车发动机油路故障快速维修
·汽车制动系统维护及修理
·汽车转向系统维护及修理
·汽车轮胎维护及车轮定位
·汽车常规维护保养
·汽车电路维护及修理
·汽车清洗机美容
·汽车用品销售
·汽车钣金、喷漆
四、设备需求
1、美容设备
高压洗车机（2500元）；吸尘器（700元）；脱水机（1200元）；抛光机（400元）；杀菌消毒蒸汽机（500元）；封釉机（150元）；泡沫机（300元）；氮气机（2800元）。
2、汽车钣金、喷漆设备
外形修复机（2000元）；空压机（2000元）；烤漆房（30000元）。
3、维修设备
剪式举升机（15000元）；常用工具（10000元）；解码器（10000元）；喷油器清洗机（3000元）.
4、汽车轮胎设备
扒胎机（5000元）；平衡机（3000元）。
合计：88550元
五、人员配备
开业前的一个月，就应该考虑招人的问题。
由于人员工资是企业成本的重要开资，所以初期尽量压缩人员数量。
洗车工4人，每人月平均工资1200元，共计4800元。
美容技师1人2500
元/月。
钣金喷漆技师1人3000元/月。
会计1人2000元/月。
维修技师1人3000元/月，学徒1人1000元/月。
技术总监1人3000元/月。
做饭工1人800元/月。
其他福利等2000元/月。
合计：20000元/月
六、投资收益
1、前期投资
房租：每月30000元，每年36万元。
装修：4万元。
设备：10万元。
配
件2万元。
工作服：1000元。
劳保损耗及办公用品500元。
宣传策划500
元。
人情世故1000元。
水电1000元。
通讯500元。
人员工资20000元。
共计：55万元左右。
其中每月固定支出50000元左右，每天为1667元。
2、预期收益
以行业平均水平利润率35%计算，每月投资收支平衡点50000/35%=14.28
万元，平均每天平衡点14.28万元/30天=4760元。
开业第一年平均每天预计营业额为1500元/天，预计刚好维持基本开支。
第二年预计营业额为2000元/天，每天收益为400元。
第三年预计营业额为3000元/天，
在此期间，还会加大投入和宣传，可能还要投资估计营业额也会随之增
长。
如经营有方估计前三年收回投入，第4、5年达到收支平衡点。
七、风险因素
1、客源问题
解决办法：①利用多种渠道走访各公司单位，拉拢客源。
②店址尽量选择在车流量较大、周边社区多地段。
③通过各种优惠活动宣传，增大不稳定群体的信息传播性。
④保质保量的做好服务，留住老顾客，使回头客为自己宣传。
2、员工问题
①有些员工技术不过硬，难以留住回头客。
解决办法：加大工资招聘技术过硬员工，多操心，减少返修率，提高维
修质量。
不断对员工进行思想教育，提高他们的自觉性和责任心。
②员工难管理，流失比较大。
解决办法：由于修理工学历低、素质差，难以管理，导致经营过程中人员不断流失。
要想出各种办法招聘新员工。
比如：人才市场、劳务处、其他兄弟单位、职业学校及熟人介绍。
3、资金问题
开店初期流动资金应在4~5万元，以备应急。
避免初期投资未见收益时，不能及时填补资金漏洞，导致资金链断裂。