本岗位升迁或转换的路线
可升迁至此的岗位路线
财务文员→会计、出纳→财务经理
可由此升迁的发展路线
财务经理→副总经理
可相互转换的岗位
会计、出纳
工作类别
职责
权限
百分比
制度建设
1、负责组织公司财务管理体系政策、制度和流程建设，并监督执行。
1、财务制度优化建设建议权；
2、按财务制度规定履行相关财务报表、报告和单据审批权；
3、对部门主管级以下人员任免评估、决定权。
4、公司制度、文件规定和上级赋予的相关权限。
5%
业务工作
1、负责督促各项计划的落实及期间的修改。
其它
具备财务统筹知识，熟悉财务法律法规，具备强烈的责任感及职业道德
岗位应知
岗位应会
工作实例
会计知识、财务管理知识、国家相关财务和会计的法律法规、深圳的税收政策、公司财务管理制度等
1、熟练操作OFFICE办公软件及财务软件.2、财务会计作业。3、财务管理作业
1、对一借款单进行审核签字。2、拟定公司月度财务报告。3、实施财务数据统计分析和为经营决策提供数据支持和相关财务报告。
2、负责组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行本公司财务管理办法。。
3、统计每日的营业额，并进行审核，整理每是进出货单及现金流量，并做好负债明细表。
4、严格审核应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。
5、负责对公司的财产进行定期的统计及清查，并负责组织仓库、直营门店商品盘点且做好记录工作。
工作沟通
偶尔
董事会或总经办
工作沟通
公司外部
人际关系
接触频率
主要接触对象之岗位名称及单位
接触之目的
偶尔
税务部门
关系维护
偶尔
银行
关系维护
偶尔
相关政府或金融机构
工作沟通
本岗位任职基本条件
性别
不限
年龄
28-50
最佳学历
本科
最低学历
大专
专业要求
财务商业会计
工作 背景
8年以上商超行业财务工作经验，5年以上财务经理工作经验
2、审核当日单据。
3、审核当日营业额
例如：
1、月度审核财务报表，编制财务报告。
2、编制周工作计划．
3、审核月度成本报表．
4、组织和实施月度盘点工作
与本岗位有关例会规定
会议名称
主要议题
时间要求
本岗位准备事项
部门周例会
上周工作总结及本周工作计划
编写工作总结及计划
公司周例会
本周工作的总结与下周工作的安排
每周一18：30
4.组织编辑公司财务年度、季度、月度计划。
5.参与必要的经营决策，主持制定和考核财务预算。
6.公司全面预算管理及控制财务收支。
5.遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。
1、部门工作计划、组织、指挥、协调和控制。
2.部门相关工作报告的审批。
40%
人力资源工作
1、及时掌握本部门员工的思想动态
2、组织员工定期学习，不断提高财务部门的整体素质。
编写工作总结及计划
员工大会
对公司最新动态的通报
每月1日8：20
有相关汇报时准备
其他会议
以当时会议为准
需要时
提出建议
本岗位有关的重要事项报告及定期工作报告
报告事项
提出报告时间
报告上至人
报告下至人
报告方式
周工作总结与计划
每周六12：00前
人资文员
部门成员
书面
月工作总结与计划
每月30日12：00前
人资文员
部门成员
书面
月财务报表
每月10日后
总经理
无
书面及电子档
月经营预算报告
每月底前
总经理
无
电子档
年度工作计划
总经理
无
书面
与本岗位有关的异常情况处理与报告
异常信息
处理方法与要求
报告方式
备注
帐务或财务核算异常
组织理清，必要时上报财务总监处理
口头或书面
部门工作失误可能造成严重后果
制定纠正对策，并报总经理指示
书面
1、公司人资管理手册及发布的各项规章制度
2、与公司签订的劳动合同和保密协议。
3、公司财务信息、客户信息、产品信息特别是价格信息情况关系
接触频率
主要接触对象之岗位名称及单位
接触之目的
每日
部门内成员
工作任务布置、沟通
每日
公司信息、拓展、商品、营运、人资等相关部门经理或主管
财务部经理岗位职务说明书
岗位编号
CW-001
岗位名称
财务经理
所在部门
财务部
岗位定员
1人
直接上级
董事会、总经理
直接下级
会计、出纳、财务文员
职 等
编 制 人
覃 静
编制日期
2011-11-7
核 准 人
批 准 人
发布日期
本岗位在
组织图中
之 位 置
职位目的与
功能概述
在总经理领导下，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划
6、组织并辅导本部门员工编制和分析各种财务报表、会计报表、并进行审核。
7、辅导财务员工审核进出货凭证、汇总进货原始凭证、处理定货、进货及其他财务，并进行校对审核。
40%
部门管理工作
1.制定财务部门标准化管理及制定员工考核标准。
2.制定资金运用计划，并有效的管理和调度资金。
3.制定本公司的财务及会计岗位工作职责与部门制度。
部门人员异常
采取应对措施，并与财务总监或人资经理商量
电话或口头、书面
指导本岗位履行职责的重要工作文件及制度
1、部门组织架构图及部门工作职责 2、岗位职务说明书
3、公司公文 4、财务管理制度、仓储管理规范以及其它部门工作流程和管理制度
5、公司人资管理手册及发布的各项规章管理制度及公司文件
本岗位须遵守的公司基本管理制度或职业道德规定
1、对部门人员进行工作安排和业
务指导的权利。
2、对部门人员实施绩效考核和按相关规定实施激励的权利。
3、对部门人员的人事安排和薪酬福利管理的建议权。
10%
其它工作
协助董事会的各项财管管理工作，并及时完成董事会交办的其他工作
在相关管理制度规定和上级授予的权利
5%
一日工作标准
定期工作标准
例如：
1、部门工作计划、安排、检查。