数据支持、缺少普遍认可的质量检测方法并未在工程项目中实际使用。
此项技术在经济性、结构整体性及防水性能上有明显优势，为尽快完成技术转化我认为应该在以下方
面做出努力：
? 加强理论数据研究， 需取得混凝土浇筑压力计算方法、 叠合墙板抗压抗裂安全范围数据、 钢筋桁架在
双叠合板中的作用的分析数据。
? 具体措施为：提升设计研发团队知识结构层次，招聘高学历人才，加强内部技术培训；招聘专职结构
.
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2018 年工作计划
在过去一年的工作总结中，我们取得了喜人的成果，也发现了自身存在的问题，只有正视这些难题将
其一一击破才能砥砺前行，获得技术上的突破与进步；同时根据企业发展规划，重点发展
BIM 技术，培养
技术人才，逐渐由对企业内部的服务转化为对外的技术服务，形成集团的新的盈利业务，计划重组技术部
展示方面。
? 目前 BIM 的应用还只在 应用，发挥 BIM 在成本控制、施工
管理等方面的优势和效益。
? 目前我们对于 BIM 的应用在国内处于中上游水准，要想进入顶尖之列，还需要大量的学习和持续研
究积累实力。
? 现有 IT 环境不能满足 BIM 协同设计工作流程的需求，建议根据需求重建
使施工条件遵循设计，便于安装。
? 现在使用的构件吊钩及吊装设备都是由自己粗加工而成的，
加工质量得不到控制， 使用方法也比较随
意，更是没有安全保障，建议采购专业厂家生产的吊装工具，可以有效保证质量安全，遵循标准使用如出
现事故也可由厂家保障。
1.4 其它项目： ? 了解研究预制箱涵管廊构件的设计要点，了解模具制造、构件生产、安装、造价等方面信息。 ? 与设计院对接万科 PC 住宅项目设计图纸，为明年生产 PC 构件做准备。
理部门，管理研发中心所有资料档案，设置专职
BIM 资源管理员，负责整理保管研发中心电子信息和构件
库管理，档案部门代理研发中心内业；设置质量管理部门，负责各类标准修订和图纸审察工作。
? 研发中心人员需求：
职位
现有人 员数量
结构工程师 1
计划招 聘数量 1
水电工程师 0
1
BIM 工程师 1
1
模具工程师 0
工作常态。 ? 应在专利保护、保密等方面做出规范文件，避免技术流失风险，希望得到法务部支持。 ? 专利申请的流程及涉及到的文件应集中归档管理，避免当事人意外离职造成的风险。
四、 高 新技术企业申报
? 成功申报成为吉林省高新技术企业，获得国家政策优惠和支持，提高了企业形象与中影响力。
? 高新技术企业享受 15%的优惠所得税，相当于在原来 25%的基础上降低了 40%。
设计单位和建设单位沟通，尽量取得书面认可后进行模具加工及构件生产工作。
? 拆分后部分节点钢筋较为复杂（如夹层板节点、梁节点）
，生产安装存在一定难度，应积极学习研发
新型节点连接方式，不断积累节点设计经验及自有专利技术。
? 生产线工人对产品认识度低、参与度低，应经常组织进行培训，使基层工作人员了解设计意图，拥有
10
业务部门
业务主管
0
0
1
业务部门
在应届毕业生中选拔或 BIM 工程师代理
BIM 绘图员 0
0
2-4 业务部门
在应届毕业生中选拔
BIM 标准管 0
0
1
业务部门
在应届毕业生中选拔或 BIM 工程师代理
理员
BIM 资源管 0
0
1
业务部门
在应届毕业生中选拔
理员
2018 年技术人员招聘以培养应届毕业生为主，同时做好高级人才储备的方式进行，可以申请为实
BIM 模型技术，初步确定了构件及族库的建立标准；在运输过程中出现过一次吊钩折断事故，为安装带来
了一定安全隐患，针对这些问题我们做出了如下总结和对策：
? BIM 模型技术应用对提升设计质量，指导生产及安装有重要意义，应持续学习，加深应用，发挥
BIM
技术在碰撞检查、物料统计、无纸化出图、模拟施工、三维展示方面的效益；但需要注意
门，筹建研发中心（以下均称为研发中心） ，争取在 2018 年内完成团队建设和技术积累，做好对外服务的
准备，在 2019 年初正式对外服务。为了完善技术部门职能工作，完成对外服务的目标我对
2018 年工作计
划如下：
一、 研 发中心组织结构
研发中心的组建将由现在的技术部逐步调整组建而成，初期将担任业务部门，在此阶段着重于结构规
? 获得吉林市科技局高新技术企业补助奖，将陆续获得总计为
25 万元的奖励。
五、 BIM 技术实践
在空港新区港南大路管廊项目中我们全面应用了
BIM 模型技术，确立了预制管廊构件的 BIM 设计工作
流程，在此过程中我们发现：
? BIM 模型技术应用有助于提升设计质量，主要体现在三维出图、碰撞检查、物料统计、三维及动画
? 在经开大街管廊项目中与业主、 设计院、 施工单位多次进行交流， 确定了管廊构件的拆分形式及连接
节点，总结编制了完成的施工方案文件，并得到了各方的认可。
? 我公司 BIM 技术的应用在交流过程中得到了经开区业主、市政集团公司、二十二冶集团公司和设计
院同仁的重视和赞扬。
七、 技 术培训
? 忽略了技术培训工作， 没能按计划进行， 在未来的工作中应提高重视， 制定好培训计划并按计划实施。 ? 计划的技术创新大赛没有如期进行，应确定好活动计划，按期执行。
求和实际生产情况编制完成了企业质量标准文件
? 对装配式管廊产品进行了形式检验， 取得了省检测中心提供的检测报告， 证明了我公司设计的管廊产
品结构性能和防水性能能够满足设计要求，为产品进入市场提供坚实的基础。
? 编制文件， 取得了省住建厅授予的 《吉林省建设产品鉴 （认） 定证书》，编号吉建科鉴字 2017004 号，
工程师；外聘专家指导；联合大专院校合作研究；积极学习引进国外成熟技术。
? 建议实验室及工程部给出后浇部分混凝土性能要求，
新旧混凝土结合面的实验数据及保障措施， 和成
品检测方法。
? 过程资料没有全部存留，应编制《新产品 / 技术研发流程管理方案》在今后的研发项目中应按计划按
阶段实施研发任务，并做好相应记录及资料归档工作。
二、 产 品检测、鉴定与企业质量标准
在年初聘请吉林省检测中心对我们设计的吉林城投松江北路装配式管廊项目进行了结构性能和防水性
能的形式检验，并在取得的检测报告中证明了装配式管廊结构和防水性能能够满足设计要求；后续又在经
开大街管廊项目的实际应用中申请取得了省住建厅授予的《吉林省建设产品鉴（认）定证书》
；根据规范要
频率快、图纸版本管理混乱、生产单位不能及时适应更新图纸、新旧图纸同时流传，部分部门或个人不知
道图纸更新信息，造成脱节、图纸信息不够明确等问题，针对这些问题我们将在以下方面做出改进：
? 根据新一年的发展规划细化部门组织结构，明确岗位职责，根据需要招聘专业人员。
? 完善部门管理制度，计划修订、编制各项管理规范，尽快应用并按需及时调整。
范和 BIM 技术的深入学习和工作流程的构建工作，同时招收应届毕业生培养基层设计人员，待业务部门形
成规模后筛选精英进入高级技术组 ATG，着重于前沿 BIM 技术研究，软件二次开发，专利申请，新技术、
新结构、新材料等技术研发工作，同时对业务部门进行指导和培训；研发中心应有专业的
IT 技术组来保障
IT 环境稳定并可能经常进行更新，建议先由信息部代管，待形成规模后将由专人负责；成立单独的档案管
IT 环境。
六、 产 学研结合、技术交流
作为企业科技发展的重要手段之一，我们与各多家大专院校进行合作，同时积极与业主、设计院、施
工单位等专家进行技术交流活动，具体成果有：
? 与吉林建筑大学合作完成了装配叠合式混凝土地下管廊拟静力实验，
得到喜人成果， 具体数据及文件
以论文形式发布。
? 与吉林建筑大学合作省安监局实验研究立项。
习基地，减少企业前期投入，但管理难度大，培训周期长，人员稳定性低。
研发中心基本人员需求如上表，针对不同职位应明确工作职责并做好考核和晋升制度，此工作应
尽快完成，最晚期限应在 1 月 30 日前完成。
? 研发中心 IT 环境组建（硬件采购） ：
硬件
设备名称
数量 计划单价
说明
计划总价 用途
文件服务器 1
12000
现有 4 台，部分升级即可使用
? BIM 工作流程不同于传统出图方法，需根据自身需求建立标准工作流程，同时需要设置好
IT 环境，
这个过程需要采购部分硬件和软件，需要信息部支持；建议与大专院校合作，开发资源管理及流程管理软
.
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件，推进信息化管理。
? 多次的设计变更造成图纸混乱， 模具制作维护时间及成本较高等问题， 在完善自身管理的同时应多与
BIM 模型工作量
巨大，在前期可能造成工作效率的明显下降，随着企业族库的累积效率将逐步提升，预计企业族库构件达
到 5000-10000 时可以超过现在工作效率， 族库构件达到 10000 以上后将大幅度提升整体工作效率和设计质
量，并减少 60%以上错误率。
? 设计过程中应多与设计单位沟通， 争取使设计方案便于装配式构件生产安装； 应尽早与施工单位沟通，
1
需求 数量 2
1 2 1
任职部门
高级技术组 / 图纸审察组 业务部门 高级技术组 业务部门
基本要求
设计院高工或从事结构研究的硕士、 生 有相关工作经验，有 BIM 基础 具有 BIM 实际经验的成手 具有模具厂设计经验的成手
博士
.
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API 应用开发 0
1
1
高级技术组