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个人学术研究计划
篇一：个人学术研究计划
一、研究的方向
企业战略管理个人学术研究计划
二、研究的平台
国家自然科学基金：竞争性战略联盟的合作效应与效率边界研究
三、研究的内容
战略管理的一个核心问题之一是边界问题（效率边界，规模边界等等），边界不是“一些看得到的纯粹界限”，它即可能符号化也可能实体化，在主流的组织理论里，边界往往被描绘成一个组织终止的地方和该组织所处的环境开始的
地方。
科斯（1937）提出企业的性质这一问题，并得到结论说存在这样一个点，在该点上，以组织层级为基础的交易效率要高于市场驱动的交易的效率。
因此我们可推断出，这一
点就是组织于环境的边界：组织代表层级结构，环境代表市场。
我们主要考虑的规模边界问题，涉及到交易成本经济学，交易成本经济学的开山之作是Ronaldcoase的论文《企业的性质》（1937），它提出一个问题：既然市场这么完美，为什么会存在企业？如果企业比市场更有优势，那么为什么不是将所有的生产集中于一个大的企业之中？为解答这一问题，科斯引入了交易成本的概念。
“建立企业有利可图的一个主
要原因似乎是，价格机制本身是有成本的。
”在他看来企业
和市场是组织的两种形式，企业选择市场还是企业的组织形式取决于交易成本的权衡。
价格机制最明显的成本是发现相关价格的成本，此外还有交易的谈判和签约成本。
当市场上的交易成本过高，而企业内部组织这样的生产的成本低于市场上交易的成本，则会选择企业内部交易，将交易成本转变成为企业内部的管理成本，企业的规模逐渐扩大，延伸纵向链条。
但是，当企业规模变大时，企业家职能可能存在着收益递减的现象，企业内组织追加交易的成本可能会上升；当组织成本增加时，企业家可能无法将生产要素安排在价值最大的地方，他无法充分利用这些生产要素；一个或多个生产要素的供给价格可能会上升，因为一个小企业的“其他优势”可能会超过一个大企业。
以上这些因素随着企业的规模的增长将使管理成本增加，
从而限制企业无限扩张，最终达到动态平衡。
交易成本经济学的最重要的代表人物williamson在论
文《生产的纵向一体化：市场失灵的考察》（1971）中从纵
向一体化入手，考察了市场失灵的因素：(1)专用性投资；（2）契约的不完备性；（3）由于道德风险、外部性等所导致的战略误传的风险；（4）信息处理效应；
（5）制度适应。
（1）（2）（3）点是考虑越来越复杂的
讨价还价的环境，后两点讨论企业相对于市场来说享有的特定的结构优势。
此外威廉姆森的论文《比较经济组织：对离散组织结构选择的分析》，《可信的承诺：用抵押品支持交易》，《企业的限制：激励与官僚主义的特征》等，还有benjaminKlein、Robertcrawford和ArmenAlchian的论文《纵向一体化、可占用租金和竞争性缔约过程》，以及sanfordgrossman和oliverhart的论文《所有权的成本和收益：纵向一体化和横向一体化理论》等等为交易成本经济学的研究做出了巨大的贡献。
但是他们主要考虑了纵向边界，纵向链条上的扩张问题，
而微观经济学对于规模经济是用劳动分工，边际成本，边际效益递减等理论解释过于笼统。
四、研究的问题
导师的课题研究的竞争性战略联盟问题，是竞争对手间联盟，是横向边界问题。
竞争对手间合作的目的主要有：联
合起来共同与更强大的对手竞争、分担风险减少成本(特别
是研
究新技术新产品时)、互相学习优势互补。
但是尽然是
竞争对手必然需要利益分配的监督机制、防止机密泄露的监督机制以及协调机制等，这些都将产生成本。
我主要研究的问题就是企业向外合作：选择多少家企业，多大规模的企业，与不同规模的企业合作的区别。
如果针对多个对象考虑：例如要考虑的每个对象的成本不同，他们的成本可以描绘成曲线
有可能描绘
成是线性增
加
有可能描绘
成曲线
也有可能描
绘成u型曲
线
如果针对单个对象考虑：例如在合作之前的成本曲线为
随着企业规模变大，企业的成
本变小，但是企业规模到了一
定程度成本就可能不会减少。
一种合作之后可能情况
合作之后的战略联盟的成本曲线要更加平
缓。
p点前，合作带来了成本的减少，但
是p点之后，可能由于利益分配等等协调
不当，造成成本比合作之前增加。
另一种合作之后可能情况
合作之后带来了成本的降低，但是m点
和n点之间由于合作双方的磨合过程中
各种问题造成成本增加（和合作之前
比），n点之后，经过磨合期之后战略联
盟协调性增加，
五、研究的方法
1.浏览文献：
大量的浏览相似相近类别的文章，看看被人做了什么的研究，什么样的假设，
什么样的方法，什么样的工具，什么样的结论，并做下记录。
2.文献研究：
对比不同的文献假设及方法等方面的差异以及优缺点，找到可能有所突破，有些想法的地方，记录下来
3调查研究：
做问卷调查，主要针对企业家合作的感受：对于合作的好处，合作的阻力，如何降低成本，如何协调合作机制等等，。