8 工期保证措施
8．1 组织保证措施
8．1．1 实行公司法人代表授权的项目经理负责制，组建一个具有科学化、年轻化、知识化和富于管理经验，具有拼搏精神的项目经理部，与建设、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期完成。
8．1．2 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事物，并享有有事组权，劳动力选择权，材料采购权，以及资金使用权。
项目经理部设立资金专用账号，专款专用，建立往来账目。
项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
8．1．3 劳动力安排由公司统一进行调配，项目经理部择优选取。
8．2 实行责任制度与目标管理
实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，各专业工程具体领导执行。
操作人员服从安排，积极投入具体工作，并实行责任与利益挂历钩的办法，做到制度率先，奖惩兑现；采用目标管理分阶段，严格控制施工方法。
8．3 周密的施工进度计划安排
在投标施工组织设计中，我们已经编制了水、电、消防、通风的
施工进度计划网络图和横道图，项目在施工过程中将按总进度的要求控制，分阶段进行流水作业和交叉作业控制，体现施工过程管理的科学性和合理性。
同时按方案中总进度计划为基础，将计划分解成季、月、旬、日计划。
以计划为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调整计划，以便投入足够劳动力，机械、材料，以确保总工期的实现。
8．4 科学调度与检查改进
8．4．1 完善资金和材料供应的保证措施，公司将在人、财、物方面给予重点保证，做到各中计划、及时、准确，材料质量合格。
8．4．2 加强施工的预见性，所有施工技术准备工作提前两个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前5～7天到现场，并随附所需合格证、复检证明等、从而保证现场材料供应。
8．4．3 按照设计图和规范要求、凡能前预制的工作尽量提前预制，安装配合土建见缝插针，以保证工期。
8．4．4 合理调配施工机械和保证机械的正常运转
8．4．5 保证施工的后勤供应工作，确保劳动工时的充分利用、组织足够的劳动力。
关于技术交底的要求
1.技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量等，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利的完成施工任务。
2.技术交底分为会议交底、书面交底和岗位技术交底三种形式。
3.施工方案交底应采用会议交底，由项目总工主持，项目部有关人员、施工
队长及施工队技术人员等参加。
主要对施工组织设计或施工方案及施工方案中的重点细节作专题介绍和详细说明，提出具体实施办法和要求，对施工质量控制与技术安全保证措施作详细交底。
参加会议人员对技术交底不明确或实施困难的问题（包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等）应及时提出，会议对提出的问题应逐一解答，并落实安排。
4.施工工艺的技术交底应采用书面交底，项目部或施工队向工班就分项工程或工序进行技术交底，应根据该项工程的施工组织设计或施工方案、上级的技术交底内容，按照设计文件、施工及验收规范等的有关要求，结合本工程的具体情况，按分项工程和工序，向施工班组进行详细的书面技术交底。
交底、接受交底双方均要在交底记录上签字。
班组长在接受技术交底后，应组织全班组成员认真学习与讨论，明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求、质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求、作业班组劳动力和技术水平高低进行分工，明确责任和协作关系。
5.施工技术交底应符合下列要求：
1)、应符合设计图设计（或变更图设计）中的各项技术要求，特别是当设计图中的技术要求和技术标准高于施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明；
2）应符合体现上一级技术交底的意图和具体要求。
3）应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。
4）对不同层次的施工人员，其交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性。
5）对采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底。
6）技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。
6．施工技术交底应注意的问题：
1）、书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的内容和明确责任的依据，施工完毕后应归档管理；
2）、技术交底应严格执行施工验收规范、规程，对施工验收规范、规程中的要求，特别是质量标准，不得任意修改、删减；
3)、技术交底应满足施工组织设计有关要求，领会和理解上一级技术交底等技术文件中提出的技术要求，不得违背文件中的有关要求；
4）、会议交底应作详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定，会议纪要作长期保存；
5)、所有书面技术交底，均应经过复核，并留有底稿，字迹工整，数据引用正确，书面交底的编制人、审核人、签发人、接受人均应签名；
6）各级技术人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。