10
市场宣传推广
市场宣传推广工作（广告宣传、装饰公司/设计师、小区推广等）的计划性和执行效果
10
内部管理提升
完善组织、团队、制度建设，定期开展内部培训，提升整体人力资源素质作（政策的执行、人员的互动沟通等）的协调配合情况
10
……
考评得分总计
100
销售部经理签署意见
签名： 日期：
区域市场代理商加盟商日常管理考核评估反馈表
被考核总代理
日期：
项 目
内 容
考评打分
审定计划
完成情况
标准分
区域经理
销售部经理
销售回款
20
终端网点的开发建设
20
市场规范管制
价格体系合理、业务冲突的协调处理等
10
信息收集反馈
按时、真实地收集报告市场一线竞争对手和市场变化发展的信息情况
10
客户关系维护
定期进行市场走访和下属客户拜访,向下属客户提供市场推广及经营管理指导、终端导购与施工技术培训，与重要的关键下属客户维持良好关系
营销中心总经理签署意见
签名： 日期：
注：公司用此表来考核合作总代理商的市场工作进展、以及其发展潜力情况，借此来调整界定公司应对总代理商提供的服务和支持内容，并可把
此表作为优秀总代理商评定的重要依据，考核项目可根据实际市场开发管理需要灵活调整.