绩效考核管理制度
1.考评目的
1.1.公开、公正、公平地分析和评价公司员工的能力、素质和业绩，适时向领导提供事实、
可靠的人力资源管理和开发的相关数据。

1.2.通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续
发展。

2.考评结构
2.1.公司员工考评由工作能力、品德和学识三方面构成。

2.2.管理人员考评由显形素质和隐形素质构成。

3.考评原则
3.1.公开、公正、公平的原则。

科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理
考评投诉。

3.2.绝对性评价原则。

以事实为依据，依照职务、职能标准对员工的工作行为进行评价，
而非人与人之间的相对评价。

3.3.分析性评价原则。

按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，
而非对人进行总体评价。

4.考评层次
4.1.高层管理者由总经理组织考评小组进行考评。

4.2.中层及以下人员实行三方考评，即直接上级、直接下级、服务部门，三方所占权重为
30%、30%、40%，三方成绩汇总为考评最终成绩。

5.考评期限
5.1.一般公司员工每月5号对上月的工作情况进行考核。

5.2.特殊员工根据具体情况可酌情增加或减少考评频次。

6.考评程序
6.1．每月5日组织考评。

6.2. 各职能部门拟定考核表交人力资源部审核。

6.3．考评开始日5天前，下达考评通知，要求各部门做好考评准备。

6.4．考评实施。

6.5．人力资源部审核、整理、复核考评表，计算考评成绩，填写考评成绩统计表，编制并上报绩效考评综合报告。

6.6．公司范围内公布考评结果。

6.7．考评奖惩建议。

7.考评结果
7.1.各项考评资料存入员工档案。

7.2.考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行。

8.考评申诉
8.1.被考评者若对考评结果有异议、疑问或不同意见，可以直接向人力资源部申诉。

8.2.人力资源部必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理意见，经
各方协商后通知申诉员工。

员工若依然有异议，可以越级申诉
附表一
管理人员考核表
年月日。