工程技术部管理制度（完整体系版）一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

二、管理规章制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。

电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。

离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。

8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。

收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。

四内业管理制度4.1 基本管理制度（1）、工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，总工程师参加。

每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。

（2）、每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。

（3）、每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总工程师或主管部门经理。

（4）、出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。

处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。

（5）、事故处理结束后，应在3日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容并上报公司4.2 资料管理制度（1）内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。

（2）内业各类资料的分类登记、保管和借阅等制度责任到人。

（3）资料按照细目分类管理，建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。

（4）内业资料范围：①设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。

②过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。

③施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。

④工程试验资料，设专门资料档案由试验室负责管理。

试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。

⑤其它技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。

（5）内业资料的管理：①资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。

②对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。

1③负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。

④负责管理公司全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有关施工调查资料。

⑤及时将建设单位或监理单位批复的开（复）工报告进行编号统计管理以及建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。

⑥负责本公司及所辖项目部全部技术交底资料收发管理。

⑦负责保存公司各项目工程全部测量资料。

⑧计量、试验资料暂由本部负责保管。

⑨竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其它竣工资料在工程竣工后按建设单位要求分类立卷。

⑩各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅应履行签字手续；标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。

（6）内业资料管理基本要求①内业资料的收集、整理、存档应符合编制竣工文件所要求的内容、格式和装订样式。

②设专人负责内业资料管理，建立资料的接收、登记、分发等台账本。

③内业资料的收集、整理按单位工程进行存放、装订、摆放按照工作顺序进行，首页摆放记录目录清单。

④施工日志记录要求规范，将现场发生的问题要如实记录，对严重问题要追踪调查，对处理结果要有记录。

必须是以一个单位工程进行记录、存档，不得用一本施工日志记两个以上单位工程施工情况或混记。

⑤填写内业资料时要求字迹清晰、字面干净整洁、规范，不能随意涂改,用语要严谨，质量结论要有充分的评判依据，并具有追溯性。

填写内容不能漏项、不能留有空白，无内容可填的部分打一斜杠。

⑥内业资料的签名人员必须是经办人自己，必须看清姓名，不能潦草，不能使用个性签名，并且必须是在职职工和有签字权的。

禁止代替签字或模仿签字。

2⑦内业资料所用纸张满足规定要求，字体用仿宋体四号字，纸张左边距和顶边距应适当留大，以便于装订。

图纸也必须满足规定要求，图纸要有标题内容，要有说明、单位、标注、比例、制图、复核等，并绘制图形边框。

⑧工程材料报验单、出厂合格证、出厂试验报告、进场检验自检报告等填写的日期、编号、批号、内容、规格、操作人员等内容要前后一致，不能出现时间上、逻辑上矛盾。

工程材料报验单、试验报告等必须注明本试验代表的批量、批号、数量、规格、使用的工程部位或地点。

钢筋焊接试验报告必须注明焊接工的姓名和岗位证书。

⑨工程报验单、隐蔽工程检查证等报验、签证资料应有的附图、试验资料、过程记录资料、其它附件资料必须附上,对质量结论必须写明判断的依据。

⑩检验批、分项、分部、单位工程质量评定情况描述要详细，基本项目、保证项目、允许偏差项目的填写内容，数据要真实、可靠，不得漏项或数据不够。

⑴建立专门的资料分区。

规划整洁，面积适当，标识明确。

分区内防潮，保持干燥，严禁烟火。

⑵资料架文件盒摆放整齐，每个文件盒的正面、侧面标明资料名称及档案盒号。

每个文件盒内均建立记录目录清单，反应目录和资料的份数、记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容表明是否有效、借阅时间和借阅人及退还时间等。

⑶对资料进行登记造册、归档，建立登记总台帐，并与卷内子目录相互对应。

五项目部管理制度5.2 进度工期管理制度5.2.2、工程进度控制（1）、进度管理控制的目标是按期完工。

项目部对在建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间在开工前必须进行规划、组织和设计。

（2）、对影响工程进度的业主方面、承包商方面、工程师方面、环境方面等因素进行协调、沟通和控制。

（3）、工程进度控制的方法和措施①确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和各个单项工程进度计划；②在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；3③工程进度控制采取的措施包括：A 组织措施，落实进度管理的专门人员和责任；B 技术措施，即达到一定的进度要求所采取的技术和方法；C 合同措施，即在合同条款中明确进度控制的要求与合同工期，规定违约责任；D 经济措施，即实现进度计划的要求而采取的资金保证措施；E 信息管理措施，即不断收集实际进度的数据，并与计划进度进行比较，找出偏差。

④工程进度控制的方法A 以整个工程项目为对象，工程建设总工期为时段，编制反映各个单位工程和主要专业工程的施工进度计划。

B以年、季、月为时段按一定的顺序，项目展开的程度和形象及完成的数量编制各单位工程和分部分项工程进度计划。

⑤根据工程概况与施工条件分析；施工组织与总体部署；施工方案；施工总进度计划；施工总平面布置；主要技术与管理措施（质量、进度、成本、安全、职业健康、环保、文明施工、季节性措施等）精心编制施工组织设计。

⑥施工项目进度计划的纠偏如果进度工期偏差影响到计划工期，则需对原安排的进度计划进行调整。

A 缩短拖延工作或其后续关键工作的持续时间，将拖延的时间调整回来，保证工期不变；B调整工作之间的逻辑关系，变顺序作业为搭接作业或平行作业，以缩短局部项目工期；或调整相关工作逻辑关系中的工艺关系，以缩短作业时间。

C 如果采取上述两项措施仍无法保证项目总工期，则通过合同途径调整合同工期。

5.4 工程项目施工质量管理制度5.4.1 目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

5.4.2适用范围和职能适用于工程项目部施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

项目经理部为工程项目施工质量归口管理部门，其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

5.4.3、工作程序（1）组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的管理人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

（2）技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项4目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

（3）工程项目施工质量管理策划对于确定的项目工程合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：⑪项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

⑫项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

⑬施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

⑭劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

⑮施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

⑯质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

⑰进度计划及控制措施。

⑱检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。