50分5级
计加权合
总分
总分=业绩考核得分×% +行为考核得分×% =
考核人
签字：日月年
市场调研员考核评分表（月度）
月年考核期间：
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
调研计划完成率
40%
调研计划完成要100%求达到
得调研计划完成率100%分40分每拖延一天扣10
2
市场调研准确率
为30分完成率100%分20完成率90%以上为完成率80%以下为0分
3
新信息上报及时性
30%
一个工作日内上报
30一个工作日内上交为分分延迟一天扣10
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
自考核评分评
上级
结果
1
主动性
50%
级：等候指示1级：询问有何工作可给分配2 3级：提出建议，然后再作有关行动级：行动，但例外情况下征求意见4级：单独行动，定时汇报结果5
市场部各岗位绩效考核表
核表考类）工作市场部经理（美容
月年考核期间：
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
40%
每月提升1.6%
分40达成销售额提升比达成90%以上30分不足90%为0分
2
加盟店开发
30%பைடு நூலகம்
个每月2
2个以上30分1个20分未完成0分
3
组织加盟店培训
30%
30%
调研数据准确率要求达到90%
得90%市场调研准确率分30分20 70%-90%得0分70%以下得
3
信息资料库建立
30%
建立资料库
30分信息资料库建立得分20 80%-100%得分0 80%以下得
计加权合
品行考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
上自级评
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果
级：承认结果，而不是强调愿望1级：承担责任，不推卸，不指责2级：着手解决问题，减少业务流程3级：举一反三，改进业务流程4级：做事有预见，有防误设计5．
分级1 5分级10 215分3级级20分4分25级5
4
领导力
25%
级：任命员工合理1
级：能正确评价员工付出与回报协2调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价级：掌握岗位精确工作技术及全面4产生良好效果，专家技术并组织实施培训员工为胜任力者级：影响力大，员工自愿追随并付5出贡献
1级5分分2级103级15分20分4级25 5级分
2
人际关系
25%
级：接受邀请，维持正常工作关系1 2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
分1级5分级10 2级15分320分4级25分5级
3
承担责任
25%
1级10分2级20分分级3034级40分5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程级：举一反三，改进业务流程4级：做事有预见，有防误设计5
分级101分20级2分级3 30分级4 40分50级5
计加权合
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
5分1级分2级10分3级15分级20 425分5级
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70% +行为考核得分×30% =
考核人
签字：日月年
）（月度绩效考核表市场美导
月年考核期间：
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
40%
月度销售额达万
40分达到目标达成80%分30以上分80%不足为0
10分1级分20 2级分30 3级40分4级50分5级
2
自信心
50%
1级：坚定而建设性提出观点和想法2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果级：接受困难工作分配34级：主动对待困境和形势5级：建设性挑战决策，战略并获取效果
1级10分分级20230分3级分4级40分级50 5
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85% +行为考核得分×15% =
1级10分分2级203级30分4级40分级分505
2
商业保密
50%
级：明知商业技术及信息的范围及要1点级：工作期间遵守单位保密协议，并2积极宣传正面信息级：不进行商业性信息交易，不透露3略单位发展的技术及战级：维护公司商业机密并有实际案例4级：影响他人做好商业保密，离职后5五年不脱密的职业操守
分10 1级20分2级分3级30分级40 4
考核人
签字：日月年
策划专员工作考核表（月度）
月年考核期间：
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
试做客户引进
40%
20每月至少引进人
分达到目标值40 30分达成90%以上0分未完成
2
签约联盟商家
40%
2每月至少增加家联盟商家
40分按要求完成分每少一家扣20分0未完成
3
弱店活动宣传组织
2
客户保有量
30%
老客户流失3%率低于
分符合要求50 3分流失率高于0分流失率高于5%
3
回款率
30%
每月回款率90%以上达到
30分达到目标值20分回款率达到80%分70%不足0
加权合计
行为考核
序号
考核指标
权重
指标说明
自考核评分评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配级：提出建议，然后再作有关行动3 4级：行动，但例外情况下征求意见级：单独行动，定时汇报结果5
个以上学时8
10分8个以上学时不足0分
加权合计
行为考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
以客户为中心
25%
1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力级：成为客户信赖对象，并维护组4策织利益下影响客户决5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
考核人
签字：日月年
调研员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
调研员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
本企业产品调查完成率
40%
规定时间内完成率100%
40分完成率100%为分25完成率90%以上为分完成率80%以下为0
2
竞争对手产品调查完成率
30%
规定时间内完成率100%
20%
每月弱店宣传活2次动至少组织
按要求完成20分未分10少一次扣完成0分
计加权合
行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
自考核评分评
上级
结果
1
创新
50%
级：对周围事物的关心和兴趣1级：勤用脑2力+想象力3级：创造力=综合能级：要唤醒心中的创造潜力4级：有小设想，奇想妙想，创新方案5小论文设计，小发明，科学