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国美－人资－薪酬 006 5.2.1.6 代理期人员：
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A. 代理期间执行所代理岗位对应职级的下限薪资标准的 80%。 若本人当期薪 资已高于上述标准的，按原薪资标准执行。 B. 代理期转正后，按照本文相关规定重新核定薪资标准。 C. 代理期未予以转正恢复原岗的，执行代理前薪资标准。 5.2.1.7 授权及要求 参照公司授权及相关要求报签执行。 5.2.2 年度调薪 5.2.2.1 定义：根据个人业绩考核及综合素质评价结果，以年度为周期盘点、检视公 司的薪资状况，结合公司的战略导向、业绩指标达成情况、投入产出状况及 人工成本现状，参考市场水平进行的有针对性的调薪。 5.2.2.2 调薪对象 A. 被评选为集团级年度优秀个人的人员 B. 核心骨干人员 C. 关键岗位（重要性及稀缺性岗位）人员 D. 薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员 E. 综合素质评为 C 级的人员 符合本条 A 款人员的调薪规则、 幅度及执行时间根据公司年度评优奖励通报 的相关规定执行。符合本条 B、C、D 款条件之一的人员具备上调薪的资格，若为 D 款情况的需提报薪酬调研分析。属于本条 E 款情况的人员应予以下调薪。各单 位需结合本单位的经营情况、 人工成本状况、薪资的内外部平衡等实际情况在公 司年度调薪政策的指导下确定上调薪及下调薪人员。 5.2.2.3 操作周期：每年 3 月为评估及薪资检视期，4 月为薪资调整确定及审批期。 5.2.2.4 调薪原则：公司每年根据经营情况与人工成本状况对上调人员的比例及上调 工资总额的比例进行明确， 调薪比例和幅度会向获得集团级优秀、单位人工 成本产出提升、 人效提升以及人工成本总额在预算范围内控制较好的单位倾 斜，具体要求按照当年年度调薪文件执行。
国美－人资－薪酬 006
《薪资调整管理规定》2011-05Байду номын сангаас01
薪资调整管理规定 V4.1
版本号：V4.1 撰写人： 陈宇辰
附件数：0 审核人：魏秋立
密级： 机密 审批人：王俊洲
目
录
1.目的 ................................................................................................................................................2 2.范围 ................................................................................................................................................2 3.名词解释 ........................................................................................................................................2 4.职责 ................................................................................................................................................2 5.管理制度 ........................................................................................................................................2 5.1 调薪总则 .............................................................................................................................2 5.2 调薪分类 .............................................................................................................................3 5.2.1 异动调薪..........................................................................................................................3 5.2.2 年度调薪..........................................................................................................................4 5.2.3 特殊调薪..........................................................................................................................5 6.注意事项 ........................................................................................................................................5 7.工作流程 ........................................................................................................................................6 8.附件 ................................................................................................................................................6
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5.2.2.5 执行时间：每年 5 月 1 日起执行新的年度调薪标准。 5.2.2.6 授权及要求 各单位根据公司年度调薪文件提报调薪申请， 经大区审核后报人资中心薪酬 管理部及公司授权领导审批。具体要求按照年度调薪文件执行。 5.2.3 特殊调薪 5.2.3.1 定义：在年度调薪期外，因岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事 变动、重大事件、阶段表现突出等所涉及的人员薪资调整。 5.2.3.2 调薪对象： A. 岗位责任骤然增加且短期内无法改变、 重大人事变动、 重大事件涉及的人员 B. 年度奖罚分数累计达到+15 分的人员 C. 年度奖罚分数累计达到-15 分的人员 D. 根据公司发文或奖惩条例需进行薪资调整的人员 5.2.3.3 审批权限：各单位应在人工成本预算范围内，在遵守公司相关文件及授权文 件的前提下，进行特殊调薪。人力资源中心薪酬管理部负有检查和监督执行 的责任，对超授权进行特殊调薪的单位，将依照公司《奖惩条例细则》给予 相关责任人处罚。 5.2.3.4 执行时间：生效日期原则上应明确为自然月的 1 日起生效，遇未明确生效日 期的，自授权领导签批日期的次月 1 日起执行。 5.3 成本管理 5.3.1 年度调薪总额须提前计入下一个半年度的预算拟定中，并计入人工成本。 5.3.2 员工调薪的审批将以该单位的人工成本预算情况为参考，针对预算超标的，原则 上不进行特殊调薪（涨薪）的审批。 6.注意事项 6.1 本规定自生效之日起，只接受此规定范围内的调薪。 6.2 本规定的解释权在总部人力资源中心薪酬管理部。
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国美－人资－薪酬 006 1.目的
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为进一步规范薪资调整工作,给公司各级单位薪资调整管理工作提供明确的依据， 特制定 本规定。 2.范围 2.1 适用范围：国美电器总部各中心；各大区；各分部。 2.2 发布范围：国美电器总部各中心；各大区；各分部。 3.名词解释 无 4.职责 4.1 总部人资中心薪酬管理部： 负责全国人工成本的管控， 《薪资调整管理规定》的下发，授权岗位人员薪资调整的审 批，调薪数据的统计分析，全国薪资调整情况的检查和监控。 4.2 大区人资组： 负责大区及大区所辖分部人工成本的管控，授权岗位人员薪资调整的审核、申报或审 批，大区及大区所辖分部薪资数据的统计分析、薪资调整情况的检查和监控。 4.3 分部人资部： 负责本单位人工成本的管控，薪资调整的审核、申报或审批，本分部薪资数据的统计 分析。 5.管理制度 5.1 调薪总则 5.1.1 保证关键岗位员工与核心骨干员工的收入对外具有市场竞争力。 5.1.2 保证人工成本投入符合公司的经营战略情况及预算要求，确保投入产出平衡。 5.1.3 保证薪酬调整与员工个人业绩考核及综合素质评价结果相挂钩。 5.1.4 保证薪酬调整对内具有公正、公平性。
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国美－人资－薪酬 006 5.2 调薪分类
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根据公司战略规划、员工的岗位变化及市场行情将调薪分为三类：异动调薪、年度调 薪、特殊调薪。 根据薪资标准的上下浮动，分为涨薪、降薪两种形式。 5.2.1 异动调薪 5.2.1.1 定义：员工岗位异动（包括：岗位平级调动、晋升、降职及试用期/代理期 转正）所引发的薪资调整。 5.2.1.2 调薪对象：发生岗位异动的员工。 5.2.1.3 操作周期：根据公司人事异动审批结果，进行新岗位薪资标准的调整确定及 审批，并在新薪资标准执行前完成岗位薪资调整通知书的发放及确认。 5.2.1.4 执行时间： A. 员工异动所引发薪资调整的，应于异动的次月 1 日起生效。如因工作需 要调动后执行不同薪资结构的， 原则上异动时间为自然月的 1 日， 否则当月 可按照就高的原则执行。 B. 新进员工签订劳动合同且试用期工资执行 80%的， 试用期的约定应在符合 国家对试用期规定的前提下，约定试用期的结束日期为自然月的最后一天， 以保证试用期结束后的薪资标准于该自然月的次月 1 日起生效。 5.2.1.5 调薪幅度： A. 在同一城市类别间的同类岗位平级调动，薪资标准不变。跨城市类别调 动的，原则上根据新的城市类别按照原薪级核定薪资标准。在业务类、门店 类、行政类间异动的，维持原薪级不变。 （备注：城市类别参见《薪资管理 规定》 ） B. 新晋升人员原则上核定为该职级的下限薪资标准。若本人原薪资标准已 超过下限薪资标准的，按照新任岗位职级的薪资标准就近、就高核定。 C. 降职人员原则上按照新任岗位对应职级的薪资标准重新核定，在新薪资 标准未签批确认前， 按照新任岗位对应职级的下限薪资标准执行， 待授权领 导签批同意后多退少补。