竭诚为您提供优质文档/双击可除采购合同到期后重新招标
篇一：关于合同续签
合同签订
1、风险：依法必须招标的项目采用续签合同方式的属于《招法》第四条“以其他方式规避招标”的行为。
2、依据：现行常用的招标投标相关的法律法规，如《招法》及释义、《招法条例》及释义、《23号令》、《通信建设项目招标投标暂行规定》、《通信建设项目招标投标项目实施细则》、《合同法》及释义中，“续签”字眼只出现在《招标投标法释义》第四条。
《招标投标法释义》第四条的第三款为：“除将项目化整为零以规避招标外，还有其他方式，如故意拖长合同的执行期，并采取分期付款的方式，从而很难确定合同的总金额；先签一个小数额的合同，执行完毕后再续签若干次，既满足了采购需求，也达到了规避招标的目的。需要指出的是，无
论是什么方式，只要目的在于规避强制招标制度，都是法律所禁止的。”
对应的《招标投标法》第四条：“任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。”
即，依法必须招标的项目采用续签合同方式的属于《招法》第四条“以其他方式规避招标”的行为。
3、建议：建议提前规划，重新进行采购。
二：
1、风险：是不是所有的项目都不能续签呢？也不全是。
2、依据：根据《招标投标法实施条例》第九条可以不招标的情形的第四款：“需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求”。也就是满足“原项目是通过招标确定了中标人，如果不向项目原中标人追加采购，必将影响工程项目施工或者产品使用功能的配套要求”这个前提下可以续签追加采购，但是法律法规也规定要“合理界定范围，而不能无限制地追加。”
篇二：采购招投标和合同管理办法
平电总?20XX?10号
关于印发赤峰平庄热电有限责任公司
物资采购招投标管理办法（试行）和
合同管理办法（试行）的通知
公司所属各部门：
为了进一步规范公司物资采购行为，加强物资采购的监督管理，提高采购物资质量，降低采购成本，特制定《赤峰平庄热电有限责任公司物资采购招投标管理办法（试行）》。同时，为了促进公司对外经济活动的开展，规范员工对外业务往来中的行为，明确员工在工作中的职责，防止公司蒙受不必要的经济损失，特制定《赤峰平庄热电有限责任公司合同管理办法（试行）》，请各部门认真贯彻执行。
—1—
附件：1．赤峰平庄热电有限责任公司物资采购招投标管理办法（试行）
２．赤峰平庄热电有限责任公司合同管理办法（试行）３．赤峰平庄热电有限责任公司合同流转会签单
二○○三年十月十三日
主题词：物资招投标合同管理办法通知
总经理工作部20XX年10月13日印发打字：丁素莲校对：王海成印刷12份—2—
附件１
赤峰平庄热电有限责任公司
物资采购招投标管理办法（试行）
第一章总则
第一条为了进一步规范赤峰平庄热电有限责任公司物
资采购行为，加强物资采购的监督管理，提高采购物资质量，降低采购成本，特制定本办法。
第二条凡属于赤峰平庄热电有限责任公司采购的物资，单价或批量价格在10万元（含10万元）以上的物资采购均应按本办法进行物资采购招投标。单价或批量价格在10万元以下、5万元以上（含5万元）的物质采购进行竞标（竞争性谈判）。单价或批量在5万元以下、5千元以上（含5千元）的物资采购需根据三家及以上厂商报价组织合同会签后实施采购。单价或批量价格在5千元以下的物资采购需货比三家、经比价员审核后进行采购。
第三条物资采购工作应遵循“公平、公正、公开”、“比质比价”、“优中选优”等原则进行，禁止采购过程中出现不正当行为。
第二章机构与职责
第四条物资价值在200万元（含200万元）以上，须成立以董事长或属地副董事长为组长的招投标领导小组，全面负责物
—3—
资采购招投标管理、监督和决策。成员由董事会和公司高级管理层领导等组成。物资价值在200万元以下，经董事会授权成立由总经理为组长的招投标领导小组。成员由公司的副总经理和各部门主任组成。负责招评标的领导、监督和
指导工作。
招投标领导小组的主要职责是：
（一）认真贯彻执行国家及公司有关物资采购的法律法规、方针政策及管理规定，制定赤峰平庄热电有限责任公司物资采购管理制度。
（二）协调、指导和监督物资采购招投标工作。
（三）仲裁物资采购招投标过程中发生的各种纠纷。
（四）负责审议评标小组的评标报告，决定中标厂商。
第五条物资采购招投标领导小组下设物资采购招投标
办公室（以下简称招标办），主要负责赤峰平庄热电有限责任公司物资采购招投标的具体组织和实施工作，办公地点设在总经理工作部，办公室主任由总经理工作部主任担任。
招标办的主要职责是：
（一）认真贯彻执行上级关于物资采购招投标工作的有关方针政策，负责赤峰平庄热电有限责任公司物资采购招投标工作。
（二）做好召开物资采购招投标会议的前期准备工作。包括合理确定标底价，向招投标领导小组汇报物资供应、生产等部门提供的拟投标厂商的基本情况，确定投标厂商。
（三）向投标厂商发送招标资料，审核投标申请书，选定评标、监督、见证人员，制定评分细则，组织召开招投标会议。