国内剧场行业调查研究目录第一章剧院3一、剧院的基本概况31、概念32、发展现状3二、建筑设计规范31、剧院建筑规模32、物业要求4三、发展分析4第二章小剧场4一、小剧场的基本概况41、概念42、特质43、物业条件54、主要受众55、比较优势5二、北京知名小剧场简介5三、发展分析61、发展方向62、小剧场产业链63、经营状况分析64、目前存在的经营管理问题85、机会8第三章儿童剧场9一、儿童剧场的基本概况91、概念92、发展状况93、主要受众9二、北京知名儿童小剧场简介9三、发展分析11第四章黑匣子剧场11一、黑匣子剧场的基本概况111、概念112、黑匣子剧场的功能分析123、北京黑匣子剧场概况12二、建筑设计规范131、观众空间和演出空间的灵活多变设计132、平面设计模式143、观影厅面积和观众空间容量分析15三、发展分析151、专业化和精细化152、多元化153、社区化15第五章总结15一、研究样本的局限性15二、剧场与商业综合体的可适性分析151、剧院的可适性分析152、小剧场的可适性分析16第一章剧院一、剧院的基本概况：1、概念剧院为专门用来表演戏剧、话剧、歌剧、歌舞、曲艺、音乐等文娱的场所，通常分舞台和观众席，通过镜框式舞台设计，舞台台口高、与观众距离远，需要专业提音设备。

现在的剧院也兼有放映电影的功能。

2、发展现状(1)建造成本高，演出率和上座率低下随着改革开放之后我国的经济发展，诸多城市特别是部分经济较发达地区的大剧院建设纷纷上马，不少城市动辄数亿元的剧院建设已成为风气。

而大剧院在我国的建造完全是政府性行为，是与政绩划等号的，故而各种剧场建造成本高昂，各种“标志性建筑”层出不穷，攀比之风也愈刮愈烈。

当然，这种风气在世界各国都存在着。

而大型乃至巨型剧场建设的直接后果就是大批大剧院闲置，演出率和上座率不达标。

北京首都剧场一年的演出大约在180场，楼上观众席封闭，其上座率不会太高，而北京首都剧场已经是北京市演出率和上座率最好的大剧场了。

（2）从“院场合一制”、“保留剧目制”向“出租剧场”过度“院场合一制”指剧场都归属于某一个剧院（团），剧场只为本剧院服务，一般不向其它剧院开放，一年的300场都由本院演出，偶尔租给其它团体的不过是十场八场而已。

“院场合一制”剧场的经营特点是剧目的上演方式是上演“保留剧目”，即一个剧院有40-100多个经过千锤百炼的歌剧及舞剧保留剧目，每年从其中挑出25-30个本演出季要上演的，以短期更换节目的方式安排好全年上演日程。

而目前我国剧场99%采用的是“出租剧场”模式，只有北京人艺勉强算“院场合一”。

出租剧场指剧场与剧团是纯粹的场地租赁关系，剧场自身不保留剧目和演出团队，对剧目的管理采取市场方式。

正是目前国内剧院“出租剧场”的市场行为，决定了我国剧场建设的诸多建筑设计规范。

“出租剧场”将盈利放在第一位，故而观众座一定要多，剧场位置一定要放在热闹地段，舞台建设成本能省则省，通常台宽、台深普遍缩小。

而目前我过大剧院建设的误区在于，我们的剧场是出租制的，建设标准却是“院场合一制”，成本高企的建设之后所面对的上座率低下，是必然出现的尴尬现象。

二、建筑设计规范1、剧场建筑规模按观众容量可分为：特大型1601座以上；大型1201~1600座；中型801~1200座；小型300~800座。

话剧、戏曲剧场不宜超过1200座。

歌舞剧场不宜超过1800座。

2、物业要求净高满足最后排视线遮蔽低于40%；独立疏散通道及出入口；消防分区，800座以上设室内消火栓给水系统，1500座以上设消防喷淋；声学设计，包含抗噪设备、扩声系统、混响设计；照明电压调节准备；等等。

三、发展分析目前国内剧场大量闲置无用；剧场内舞台过大，租赁场地的剧团规模不足以支撑舞台，使剧目欣赏质量大降；剧场规模过大，对水电人力资源消耗严重，为收回成本，票价往往很高，令观众望而生畏。

综上，囿于剧院物业条件对层高、消防、声学、光学、承重、升降台等方面的需求限制，且目前国内剧场普遍存在建设、改造、维护费用高昂，受众面窄小，可替代性强等问题，导致投资回报率不高，故剧院不是本文所要探讨的重点。

特此简略述过，不再赘叙。

第二章小剧场一、小剧场的基本概况：1、概念小剧场的概念最初来自法国的独立剧场和美国百老汇，源自无法在500座以上剧院演出的剧本的实验演出，多为实验话剧、独立话剧服务，后以英国式“小剧场”为正式命名。

小剧场常被误解为单纯的演出场地或观众人数的数量小，但其实际意义在于打破传统剧院的限制，寻找更多的可能性，打破舞台与观众的藩篱，籍此达到表演意念的传达。

故而今日所称“小剧场”，在于让表演更自由，激荡出更多的可能性，要求演出更“单纯”，与观众的距离更近、互动更热烈。

2、特质场地剧团合一；表演空间要求小（一般300座以下）；演员与观众的接近，没有明显的舞台与观众席的分割；剧目篇幅短，出场人物不多；剧场内部没有明显的建筑装饰设计，通常只是喷黑，具备最基础的功能性设计（黑匣子）；思想先锋性；弱化甚至抛弃剧本，即兴表演；趋向于幽默和娱乐性；生活和工作之外的社交空间，能满足接受、表达、创造等精神需求；青年戏剧工作者的摇篮。

3、物业条件装修费用平均1000-3000元每平米；根据建设部和文化部共同批准的《剧场建筑设计规范》（JGJ57_700）文件，其中将剧院按照座位数量划分，300-800座为小型剧场。

最常见的小剧场约为200-300座，剧场面积500平方米左右，其中舞台面积约为50-150平方米。

4、主要受众主观众群为青年人、白领、知识分子和大学生等渴望时尚和活力生活的群体，追求时尚靓丽、轻松活泼、让人笑中带泪，观后有思考的快乐戏剧的人群。

5、比较优势小剧场投入少、排演快、运作周期长。

一部小剧场话剧的平均制作成本在20-30万左右。

相对于剧院话剧4个月至半年的排演周期，小剧场一般只需20-30天。

一方面是由于小剧场演员少、剧目时间短，另一方面，也是由于小剧场剧目更新快，排演时间过长会增加成本。

小剧场的收入取决于票价和观众数量。

小剧场票价低廉，一般在100-280元不等，一些剧场推出学生优惠票在50元上下。

由于小剧场规模一般不超过500座，因此想要收回成本就要增加演出场次，一部戏要多轮演出。

二、北京知名小剧场简介人艺小剧场1994年落成的人艺小剧场，坐落于王府井大街22号院内首都剧场的南侧。

剧场使用面积为450平方米，最多可容纳260人，可根据艺术创作空间的需要任意调整表演区方向和座位的数量。

人艺小剧场音响、灯光设备齐全，配有计算机自动调光控制系统等，可安排在时空表现形式上灵活多变的中、小型剧目的演出，并适宜做现场电视艺术类节目的录像、拍摄制作MTV节目等。

北京人艺被誉为“中国话剧的典范”。

在几十年的艺术实践中，形成了独特而鲜明的艺术风格，为中国的话剧事业做出了举世瞩目的贡献。

东方先锋小剧场先锋小剧场位于东方广场东侧，隶属于国家话剧院，可以说是目前北京几个小剧场里设施最完备、最先进的一个了。

小剧场舞台宽14米，进深10米。

剧场承办了众多的国内外演出，时尚气息浓郁，先锋性极强，是跨国交流的良好艺术平台。

中戏北剧场北剧场在北兵马司胡同里，紧挨着国家话剧院、中央戏剧学院。

它的前身是中国青年艺术剧院小剧场，2005年被中央戏剧学院成功收购，便成为了中戏的北剧场。

北剧场别看地方小且地点隐蔽，但是这一切都掩藏不了它的名气。

从这里，走出了众多中戏的名人；上演了众多大剧院都看不到的著名戏剧。

每一年，中戏的毕业演出在这里举行，因此，北剧场也被称为“青年戏剧导演的梦工场”。

蜂巢剧场蜂巢剧场里的一切设计都是为《恋爱的犀牛》设计的，整个剧场约有300个座位。

国内著名青年剧作家孟京辉想既然观众爱看，我们就让他们看个够。

因此花了500万元为《恋爱的犀牛》打造一个剧场，希望它能长期演下去。

这个剧场将来还可能演孟京辉其他的戏。

木马剧场木马剧场位于北京朝阳区CBD中心，国贸往南百子湾路苹果社区北区，著名的22艺术院街内，与今日美术馆毗邻。

该剧场2010年9月15日正式营业，内设235个座位，整体设计极富个性，以原木为墙体，构筑出一个特洛伊木马的腹腔，让身处其中的人感觉亲切、安全而富有生命力的感受。

木马剧场致力于推动新的戏剧形式发展，融合和打破多种艺术形式间的差异与隔阂，打造一个全新的跨界的艺术平台。

8点空间8点空间创建于2011年9月，位于东郊记忆（原成都东区音乐公园）中央大道3号楼2楼，是西南地区首个无台口小剧场，内设可收缩座位席，含座椅282个。

8点空间建立了成都第一个小剧场戏剧集创作、制作、演出、运营为一体的戏剧平台。

演出项目涵盖了小剧场话剧、小剧场音乐剧及现场音乐会。

三、发展分析1、发展方向目前戏剧界大剧院演出模式不景气、话剧剧目危机情况下，小剧场通过调整和培育观众，拉近演员和观众距离，探索小众、特色剧种等方式，吸引观众重新回到剧场。

以角色随意变换，夸张的舞台和艺术呈现，不沉重、不教条的时尚作品来打造其吸引力。

2、小剧场产业链小剧场产业链已形成“投融资——制作——营销——演出——后剧场产品”的格局，其中剧目的制作生产、营销、演出是内部环节，而前期的投融资和后期的后剧场产品是外部环节。

而内部环节是小剧场产业链的核心环节，其基础是剧目，核心是剧团、小剧场和观众，运营顺序为生产、推广、演出。

小剧场产业的上游产业为投融资、剧团等演艺团体和个人，是小剧场诞生的源泉。

小剧场产业的中游产业为票务机构、经纪机构、宣传策划推广等中介机构，是小剧场走向市场的中间环节。

小剧场产业的下游产业为演出场所、终端消费市场，是实现演出价值的最终环节。

3、经营状况分析自2005年始，我国小剧场开始了规模化商业运作的尝试，以北京的小剧场为例，无论演出剧目数量还是演出场次，小剧场都远远超过大剧院。

2012年北京营业性演出21000余场，其中小剧场演出约占33%。

下表以北京地区10家人气小剧场进行统计，以说明小剧场的经营情况：由上表可知，每间小剧场每年平均场次300场左右，演出量十分可观。

从票价来看，各小剧场票价基本维持在50-300元之间，由于近年来制作费、运营成本的增加，小剧场面临票房压力。

除票房收入外，一半以上的小剧场拥有餐饮、衍生品销售等经营项目，多元化经营已经成为小剧场发展的趋势，也为其盈利增加更多空间。

从剧场规模看，一些集群式小剧场，比如“9剧场”、“繁星剧场”、“麻雀瓦舍”，表现为空间集群化，即一家小剧场是由多间小剧场组成，类似电影院的放映厅。

这种方式利于满足不同群众的不同层次需求，有利于规模化。

从上表可知，小剧场在规模和管理手段上，也逐渐适应市场化、规模化的发展，10间人气小剧场在目标受众和演出类型上有一定共性。

其次，小剧场位置也逐渐呈现中心化趋势，多选择交通便利人流集中的地段，这也是小剧场迎合消费者的表现。