在当今市场经济条件下，工程建设管理显得尤为重要，在管理中必须树立统筹兼顾，合理安排的思想，正确处理技术先进和经济合理的关系，把投资控制的观念渗透到各项组织设计和施工管理中。每位工程建设管理者都必须树立经济观念，在施工措施和施工方案的敲定和审批过程中充分做好经济比较，严格把握施工组织设计方案这一关，最大限度地发挥投资效益。随着知识经济时代的到来，施工组织设计可以创造性地与计算机和计算机网络接轨。一是应用计算机编制施工组织设计。利用计算机可以加快编制的速度，提高编制的质量，有利于及时地修改；二是利用计算机可以进行施工进度计划的优化、检查、调整和控制。三是利用计算机网络及时获取、处理和利用各种有用信息。信息的内容来自于项目部内外，当日完成的工程量、企业内部现有和已占用的资源信息是项目内部的信息；有关法规、政策等是企业外部的信息，这些信息都可通过计算机网络进行传输。企业和项目经理部应建立自己的计算机局域网和管理信息系统，以便及时收集有关信息，依据收集的信息对施工组织设计进行及时地调整，以使项目适应环境的变化，确保项目按计划完成。施工组织设计不但是施工企业投标的重要文件，而且是项目管理的总体规划。既然它产生于计划经济时代，它就应该顺应时代的潮流，一改过去冗长教条的模式，施工组织设计的内容应重点突出、繁简得当真正做到开拓创新，与时俱进。因此，施工组织设计的创新，不仅具有理论意义，更具有实践意义。
3、主要参考文献：
[1]江苏省建筑构配件标准图集；
[2]建筑结构构造资料集（上、下）（中国建筑工业出版社）
[3]《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）
[4]《江苏省建筑与装饰计价表》（2005）
[5]《江苏省建设工程工程量清单计价项目指引》
[6]建筑工程管理与实务(中国建筑工业出版社)
3、技能条件：已学过相关专业课程，并已进行相关的实践环节的训练。如：建筑施工；建筑工程定额与预算，生产实习、算量软件的培训等。学校图书馆与学院资料室供补充学习、配备指导教师。
五进度计划
起讫日期
工作内容
2014.1.16~1.17
（13-14-1学期）
下达毕业设计任务书；思考开题。
利用假期关注与课题相关的工程与资料,。
（3）用Microsoft Project2007项目管理软件来进行工作结构分解，编制进度计划，绘制横道图、网络图，编制劳动力、机械、资金等资源的需求计划；
（4）掌握施工技术方案、质量控制措施的编写方法，进度控制措施的方法，施工现场平面布置的技巧和方法；
（5）熟练掌握CAD抄图技术，并利用建筑CAD绘制现场布置图。
[12]Smith N.J..Project cost estimating.Engineering management series[J].Thomas Telford, London, 2008. 33～35.
二本课题的基本内容，预计解决的难题
1、研究的基本内容：
（1）工程施工的概况；
（2）施工条件与准备工作；
（第11～12周）
逐渐完成建筑施工图和部分结构施工图的抄绘，修改施工组织设计
2014.5.12~5.18
（第13周）
完成毕业设计说明、中英文摘要等，打印图纸。提交毕业设计成果，准备毕业答辩。
论文阶段完成日期
文献调研完成日期
论文实验完成日期
撰写论文完成日期
评议答辩完成日期
指
导
教
师
评
语
导师签名：年月日
教
[7]建设工程项目管理规范(GB/T50326—2006)(中国建筑工业出版社)
[8]土木工程施工(东南大学出版社)
[9]工程估价（东南大学出版社）
[10]工程项目管理（中国建筑工业出版社）
[11]Makarand Hastak,Daniel W.Halpin,pass-new Paradigm for Project Cost Control Strategy and Planning[J].Journal of Construction Engineering and Management. 2007, 254～26.
南通大学毕业设计开题报告
学生姓名
学号
专业
工程管理
课题名称
某某小区住宅楼施工组织设计
阅读文献
情况
国内文献10篇篇
开题地点
南通大学
一文献综述与调研报告：（阐述课题研究的现状及发展趋势，本课题研究的意义和价值、参考文献）
1、课题研究的现状和发展趋势
市场竞争的全球化推动了建筑行业向更高,更新的水平发展,施工企业要参与竞争，要想获取良好的经济效益和社会效益，编制详细周密的施工组织设计是非常必要的。建筑项目具有一次性，生命周期性，涉及面广，作用和影响具有长期性，环境因素制约多等特点决定了项目的施工组织设计不可能完全相同，也不可能完全套用。
2014.3.24~3.30
（第6周）
确定施工方案，施工进度计划以及编制劳动力需求计划等方案，完成外文翻译等并接受中期检查。
2014.3.31~4.27
（第7~10周）
确定施工现场平面布置图，编制施工准备计划，拟定安全文明施工及环境保护措施，计算技术经济指标。逐步完成施工组织设计。
2014.4.28~5.11
此外，施工组织设计的编制也存在不足之处。施工组织设计编制必须达到对施工过程起到指导和控制作用的要求，在一定资源限制的条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济双赢的目的。而我国目前编制的施工组织设计所存在的最大缺陷就是设计与实施分离，经常出现为了编制施工组织设计而编制的现象，在实际施工中很多施工企业并没有按照施工组织设计进行施工。出现这种现象可能是由于现阶段我国施工组织设计编制过多的停留在理论水平，可操作性不强，相关企业监管不力等因素造成的。如今，国外施工组织设计相对于国内而言已经较为完善，设计从工程的开始到结束都比较注重成本的管理与质量的提高。施工组织设计具有完全的时效性，注重理论设计与实际情况的协调结合。当下在结合国内外最新科技成果的状况下，施工组织设计也应应该不断发展与创新。
本课题主要的是研究单位工程的施工组织设计。施工组设计的作用贯穿于整个项目实施的始终。首先，施工组织设计是投标书的重要组成部分之一，是为取得工程承包权而编制的，它的作用主要体现在以下两个方面：一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中工程投标报价、施工工期和施工质量三大目标的科学性和可行性；二是承诺和要约的作用。对招标文件提出的要求做出具体的承诺，对工程承发包中需要业主提供的条件提出要求。无论是FIDIC合同条件，还是我国的《建设工程施工合同》示范文本，都把投标书列为工程承包合同的组成部分，而对施工组织设计的修改、充实、完善，要经监理工程师或者业主代表审核同意，并经双方协商、达成一致后确定的，整个过程符合合同订立的要约与承诺的特征。因此，施工组织设计是工程承包合同的重要组成部分。其次，施工组织设计还用于指导施工，一是工程结算的依据，二是工程索赔的依据，三是监理对象。
2、预计解决的主要问题：
（1）图纸的识别：因平时阅图量较少没有很多实际操作经验，在面对实体工程图纸中一些具体构件和细节问题理解还不到位。
（2）在编制工程量清单时，分部分项的工程量计算方法还不熟悉，计算速度较慢。面对实体工程时需要锻炼统筹兼顾的能力，合理安排各个分部分项的计算顺序。同时，对于计算中相关规定规范的查阅也可能做的不够周全。
4、过程中指导老师及时答疑及检查。
5、汇总总结，毕业答辩准备。
四研究工作条件和基础
1、项目条件：教师提供建筑、结构施工图一套。《2005江苏省建筑与装饰计价表》（上下册）,《建设工程工程量清单计价规范》（2008）及《江苏省建设工程工程量清单计价项目指引》。
2、设计条件:毕业设计教室、学院机房、鲁班软件。
3、开始进行（毕业）设计，流程为：
1）认真阅读工程施工图和相关的资料，及时提出图中问题与疑问。
2）按照一般工程条件完成工程量计算、工程预算，要求手算。
3确定施工方案，进行施工组织设计，必要时应进行方案的比较和论证。
必须注意：施工方案经指导老师审核后，方可进行后续设计。
4）单项作业和外文翻译。
5）工程图绘制，主要绘制代表工程主要特征的施工图。
（3）对土木工程施工的专业技术掌握的不够全面。缺乏运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来的综合配套技术的能力。
（4）缺乏实际工作经验，编制的施工组织设计可能可操作性，经济性有待提高。
三课题的研究方法、技术路线
1、熟悉毕业设计任务的内容、要求，合理安排设计进程。
2、收集设计所用的规范、资料和依据，掌握各种参考资料、软件的使用方法。
研
室
意
见
教研室主任签名：年月日
学院
意见
通过开题（ ）
开题不通过（ ）
教学院长签名：年月日
2014.2.17~2.23
（第1周）
毕业设计实习。
熟悉任务书、收集资料、借阅规范及图书。准备开题，周末开题答辩，完成开题报告初稿。
2014.2.24~3.02
（第2周）
毕业设计准备（熟悉图纸，掌握相应的法规、条文、文件、定额），完成开题报告终稿。
2014.3.03~3.23
（第3～5周）
完成工作分解、项目划分，完成图纸工程量、造价计算
不论在施工技术方面还是在组织计划方面，通常都有多个可行的方案供施工人员选择，但是，不同的方案，其技术经济效益是不一样的。我们应结合建筑物的特点、具体规模和工期要求等特点，从经济和技术双赢的全局出发，从多个可行的方案中，选定最科学、最合理的方案；这是施工组织设计所要完成的最主要的任务。
上世纪60年代，我国的施工管理采用的是苏联模式。随着我国经济的迅速增长，建筑业的发展，建筑业的施工项目管理也更加科学。70到80年代，施工组织设计在我国开始全面推广，并不断地实践、探索、完善，进入21世纪，建筑行业依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招投标制和合同管理制，工程管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须要面对和重视的任务。施工组织设计中施工进度计划表是一个施工项目的整个关键和核心所在，是科学流畅的组织好施工步骤的合理安排。但是，单纯的施工进度计划只能保证工期的实现，而不能实现资源的合理利用，且在资源使用不均衡不合理的条件下，施工工期也难以保证。网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化，可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制，使计划目标得以实现。