第一章采购治理
(一)推断题(正确的用√表示，错误的用X表示)
1．采购确实是采购治理。

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2．采购过程既包含商流，又包含物流。

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3．采购进货有三种方式，即自提进货、供应商送货、托付外包进货。

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4．JIT是准时化采购。

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5．采购品种分析工作包括三个方面：一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析。

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6．为了降低采购风险，在进货方式上最好采纳自提进货。

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7．订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。

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8．按与供应商的交易关系稳定性角度分类，分为商业型、优先型，重点型和伙伴型。

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9．按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为短期目标型、长期目标型、渗透
型、联盟型、纵向集成型。

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10．企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时刻均能满
足要求时，则通常采纳
采购成本比较法进行。

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11．采购费用一般只包含购买费用、进货费用。

( ) 12．常规品确实是大路品种，其共同特点是求大于供。

( ) 13．直观推断法是一种主观性较强的推断方法，要紧是倾听和采购有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出推断。

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14．现代采购的概念强调“采购确实是卖方从外部目标市场(供应商)获得的使运营、维护和治理公司的所有活动处于最有利位置的所有物资、服务和知识的过程”。

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15．采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力。

( ) 16．就物资采购治理的目标而言，一般用“5R”来表述，即适当的时刻、适当的物品、适当的数量、适当的价格，适当的供应商。

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17．阻碍采购成本的因素专门多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的阻碍、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的阻碍等方面。

18．评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和推断来选择供应商的一种方法。

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19．直观推断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分不对各供应商进行评分，选分高者为最佳供应商( )
20．短期目标型的供应商关系的要紧特征是双方之间的关系为交易关系，当买卖完成时，双方的关系也终止了。

( ) 21．供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。

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22．供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系。

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23．从成本操纵角度看，成本操纵有绝对成本操纵和相对成本操纵之分，相对成本操纵是以预定限额为目标，绝对成本操纵是以成本最小化为目标。

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24．采购品种按供应风险能够分成常规品、紧缺品两大类，每一类又能够按重要性分成重要品和非重要品。

( ) 25．关于紧缺重要品，一般采纳与供应商建立战略伙伴关系的战略，因此视情况也能够采纳代用、自制和确保供应战略。

26．单一品种采购战略指某一品种大批量的订购战略。

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27．多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略。

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28．联合订购中的主品用经济订货批量，副品视运输包装单元情况能够用经济订货批量或附属经济批量。

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29．折扣价格采购要比较折扣前后的物品价格，包括购买成本、订货成本和保管成本，能够采纳节约比较法，也可使用成本比较法。

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30．通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系治理战略决策；而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购治理的供应商决策。

( ) 31．将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和一般供应商，即占80％价值的20％供应商为一般供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。

( ) 32．假如采购单位认为供应商有专门强的开发能力等，采购业务对采购单位专门重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来讲也特不重要，如此的供应商是重点型供应商。

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33．企业建立一个专门的小组来操纵和实施供应商评价，那个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系紧密的部门为主。

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34．采购方式是采购主体猎取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。

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35．采购方式的选择要紧取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金情况、储运水平等。

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36．连锁店、特许经营和OEM(Original Equipment Manufactory)厂商常采纳分散采购方式。

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37．集中采购通常采取公开招标、集体决策的方式，能够有效制止腐败。

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38．采纳现货采购方式，商品的占有权、实物使用权由供方即时交给需方；资金的占有权、使用权即时由需方交给供方。

体现了一个企业或经济组织实物所有权与另一企业或经济组织资金所有权的对等转移。

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39．远期合同采购方式只有在具有良好的经济关系、法律保障和企业具有一定的信誉和能力的情况下才能得以实施。

( ) 40．现货采购是指采购主体直接向物品制造厂家采购的方式。

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41．调拨采购是打算经济时代常用的间接采购方式，由上级机关组织完成的采购活动。

目前除非物资紧急调拨或执行救灾任务、军事任务，否则一般均不采纳。

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42．广义的招标采购是指招标人依照自己的需要提出一定的标准或条件，向指定投标商发出投标邀请的行为过程，即邀请招标或选择性招标。

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43．招标采购中比较关键的是依照招标文件中确定的标准和方法对多个投标商的标书进行评价和比较。

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44．当地或较近区域有能够承担采购任务的流通企业或中介组织；直接采购的费用和时刻大于间接采购的费用和时刻，应该采纳直接采购方式。

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45．在整个招标采购过程中，评标是关键，而确定评标考核指标体系是整个评标的关键。

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46．招标采购的范围：采购量足够吸引投标人参标。

应用于企业、政府、军队、事业单位和联合国总部等公共部门。

( ) 47．跨国采购要紧包括跨国工业采购和跨国连锁商业采购。

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48．跨国连锁采购要紧指制造商通过多家公司的购买力量，幸免传统的分散采购中存在的物料灰色价格和交易回扣等现象，将触
角伸向国际市场并得到更有竞争力的采购合同。

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49．跨国工业采购要紧指国际大型商业企业为降低采购成本，提高整体竞争力而进行全球区域性的采购。

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50．跨国采购的差不多要素能够归结为四个流，即商流、物流、信息流和资金流。

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51．集中的采购组织结构的优点是在价格和成本方面以及服务和质量方面从供应商处得到更好的优惠条件。

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52．分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，如此他们将逐渐削弱公司级不的中心采购部门的地位。

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53．采购合同是买受人通过市场购买自己所需的物品，出卖人将物品的所有权转让给买受人，买受人支付价款的合同。

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54．试用的物品采购合同：凭样品，即是以样品表示标的物品质，并以样品作为交货依据的采购关系。

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55．凭样品采购的物品采购合同：这是卖方将标的物交给采购方，由卖方在一定期限内使用。

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56．关于标的物的质量，国家规定有技术标准的，双方当事人应在合同中写明执行的技术标准，还应同时写明技术标准的编号和
代号；国家没有规定技术标准的，由双方当事人在合同中通过协商，明确约定标的物的质量标准和质量要求。

( ) 57．采购合同标的是指采购方采购的工业品生产资料。

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58．解决采购合同争议的方法有和解、调解、仲裁三种方法。

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59．建立治理合同的系统要紧是建立一个合同号(账户代码)以便跟踪与合同有关的所有成本。

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60．合同变更应该从两方面人手，一是同意或拒绝变更要求的内部程序；二是修改合同以适应被批准的变化的机制。

( ) 61．在进行合同交付与发票收取工作中，负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人与批准付款的人能够为同一个人。

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瞪．不管是简单合同依旧复杂合同，发票的支付就代表着合同的结束。

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63．在所提供的产品或服务的缺陷会有严峻后果的场合(特不是在安全性方面)，在完成讲明书上签字之前必须保证获得所有的质量记录并将其安全归档。

这些记录在出现故障或缺陷事故的时候将被使用。

一旦完成被确认，就能够做出最后支付。

( )。