精益项目计划书篇一：精益改善项目计划书机加工事业部精益改善管理办法一、目的：为了充分调动广大员工的积极性，有效开展精益管理，实现满足客户需求，消除浪费，推动参与，持续改善，鼓励员工为提高公司产品质量，降低消耗，推动管理和业务等方面不断进行改善。

二、适用范围：本办法适用于潍坊谷合传动技术有限公司各部门及各个岗位员工。

三、定义：精益改善项目：以满足客户需求，消除各种浪费、提高费用使用效率为出发点，对公司运营各个环节提出的改进项目，均为精益改善项目。

四、分类： 1、项目改善：①定义：需要复杂的工具和步骤、实施周期长（一个月以上）、投入资源多（成本投入大于5000元，团队成员多）;或者需要跨系统或跨部门合作、分阶段性的提案项目。

②特点: 项目改善多用于完成难度较大，需要采用阶段性工作并设立阶段性目标，对安全、环保、质量、效率、消耗、交付等业务及经济效益有明显改善，并需通过设立各个项目改善小组完成的改善项目。

2、日常改善：①定义：日常工作中，由各个部门员工提出并参与的持续改善活动，不需要复杂的工具、步骤，实施周期短、投入资源少、易于操作实施的改善项目。

②特点:由基础员工牵头和基础以及中层管理人员支持的方式进行，并快速进行改善，通过基层员工对现场的改善，日积月累，以量变到质变的效果。

五、精益改善项目的范围：受理范围：①有关提高生产效率、提升产品质量和节能降耗的项目。

②生产工艺、生产设备的维护与保养、检验方法、仪器装备、备品配件的管理与制造等的改进。

③各种提升维修技能、提升工作效率、提升服务质量的优良方法等。

④废弃能源、废料的回收与利用。

⑤废旧设备、配件、零件的再修理和利用。

⑥减少或消除安全隐患，减少公司用工、资产、环保风险。

⑦有助于提高工作效率和改善现场管理、卫生条件、安全条件、职工身心健康等方面的方法和措施。

⑧有利于提升公司形象的。

⑨企业管理方法、管理制度、管理流程的完善及优化。

⑩小发明、小创造、小革新、小设计、合理化建议。

⑾新材料、新技术、新配方、新工艺等研发及推广。

⑿产品质量的提高、市场投诉的降低。

六、组织机构和职责：1.机加工事业部成立精益改善项目组：组长：杜保军副组长：李冰组员：周德印、田倬于、段清帅、孟凡东 2.精益改善项目组长职责：①负责机加工事业部精益改善的目标制定；②负责机加工事业部精益改善的组织及主导；③负责制定机加工事业部精益改善工作实施方案；④负责精益改善项目的推进；⑤负责审核、评定各部门上报的改善项目；⑥负责每个月召集一次精益改善项目评审会，对各个改善项目进行评审。

3.项目组各部门组员职责：①负责对本部门持续改善工作宣传、发动；②负责部门提出的改善项目资料收集、初评、汇总及保存备案；③负责各个部门精益改善活动的员工宣贯、员工培训；④负责成立部门内部精益改善小组，推动精益改善活动；⑤负责本部门员工个人改善项目收集、初评和申报；⑥负责部门跨岗位或跨部门改善项目的申报；⑦负责本部门已实施项目的总结、推广、应用；⑧负责本部门获批项目的实施。

4、改善活动的方式：①改善活动的意义：在精益改善组长指导下，由跨部门的成员组成的小团队，在特定的期间内改善特定的课题项目②改善活动的频次：每月一次（每个月的最后一周周一上午9：00开始）③改善小组的组数：根据当月不同项目成立相关数量的各个部门改善项目小组数量 5、改善活动的程序安排：①会议内容（一般在机加工会议室）目的： A）检讨上一期改善活动的进展成果 B）报告上期改善活动的困难点C）有各个部门改善小组组长报告本期的改善主题（涉及的报告主要有持续改进项目申报表、价值流程图、作业人员配置表、标准作业表、改善前后对比表、改善项目财务成本分析表等） D）精益改善小组组长给予改善方向指示②在各个部门及现场实施改善活动基本原则： A）精益改善八大步骤：制定主题、设定目标、现状调查、原因分析、对策试行、效果确认、标准维持、未来改善计划 B）精益改善五项原则（现场、现物、现实、现做、现查）③改善活动资料：精益改善活动各项目资料：部门持续改进项目申报表、价值流程图、改善帕拉图、五问表、作业人员配置表（改善后）、标准作业表、改善前后对比表、改善项目财务成本分析表精益改善活动能力各项目资料存储地：公司资料室 6、精益改善的衡量指标：①有形价值指标：运营成本及生产成本有所优化；②无形价值指标：各项工作业务流程优化及各项劳动强度降低。

七、奖励改善提案评定标准纳入合理建议库中7.2改善提案提交和采纳奖励标准7.3改善项目节约额按超额累进率进行提取奖金，提取比例如下：20% 1000～5000元部分的 10% 5000～10000元部分的5% 10000～100000元部分的 5%金总额不超过5000元，财务确认后，当月兑现2、超额累进率是指凡节约额每超过一个级距时，即分别以其超额的部门适用相应级距的提取率提取奖金。

3、盘活呆滞物料按照当月完成额，按照约定当月兑现1、改善项目的申报：A、员工发现个人工作存在可改善项目，并自行完成改善的，由员工个人填报《部门持续改进计划》（最好附改善活动实施前后的照片或资料）报部门经理，先由部门组织初评，认为有改善价值的，每月25日前汇报机加工事业部精益改善项目组。

B、员工发现管理流程、操作方式优化等项目的改进建议和员工工作难度大、耗时多，但由员工个人无法实施的，经部门评审可自行组织人员实施改进的，由部门成立项目改善小组，明确责任人和实施步骤、可行性论证，报精益改善项目组备案；按写实、分析、设计步骤组织实施，项目完成后填报《持续改进项目申报表》，详细填写改善项目内容、改进效果（需相关数据等支撑），经部门评审后报精益改善项目组，精益改善项目组组织相关人员进行成果评估。

C、员工发现需机加工事业部中其它部门共同配合完成的管理流程、操作方式优化等项目的改进建议，由部门填报《部门持续改进计划》，详细描述改善项目内容、实施步骤、可行性论证，作为“公司级改善项目”报精益改善项目组。

2、项目受理、实施：①精益改善各个部门成员每月初将各部门提交《部门持续改进计划》和《持续改进项目申报表》进行分类汇总，提交精益改善项目组讨论审定。

②公司每一个月组织一次精益改善项目会议，公司精益改善项目组成员参加； A、评定各个部门精益改善项目，并制定改善措施和实施方案； B、审定各个部门的《持续改进项目申报表》，确定财务预算方案及成本分析方案。

③经精益改善项目组评审同意实施的“精益改善申报项目”和工厂生产、管理环节的重大焦点问题和生产链上的采购、客服问题，作为“公司级精益改善项目”由精益改善项目组，按照项目写实、分析、设计步骤组织实施。

④项目组组长组织编制项目实施计划，并在精益改善项目例会上汇报改善项目进展情况。

在实施过程中如需资源支持。

本项目自XX年4月01日起开始执行。

编制：审核：批准：篇二：精益项目工作计划书项目工作计划书项目负责人：李蕴编制日期： XX-4-9 株洲时代新材料科技股份有限公司汽车产品事业部一、项目背景和目的项目背景：面对严峻的发展形势，公司提倡减少浪费，降本增效。

同样，通过物流周转环节降低生产成本，规范管理，减少浪费，意义重大。

目前车间物流周转容器五花八门，难以管理和清点，而且物料流转过程中磕碰划伤时有发生，造成仓储空间利用率低，人工取件强度高，工作效率低，难以满足物料周转及生产的需要，严重影响产品质量和增加生产成本。

公司致力于打造精益物流，实现物流信息流的有序高效流动。

物料周转容器作为实施精益物流的基础，改进刻不容缓。

项目目的：1、提升人工效率和质量水平 2.降低包装、物流成本3.包装规范管理二、项目目标及分解根据产品特点、工序与物流流转要求，应用单元化包装与非单元化包装相结合方式，进行物流包装的统一规划及设计制作，以便达到包装器具的系列化、标准化，保证物流的安全、质量、成本及效率，最大程度地满足精益物流的要求：1）60%以上产品覆盖实现单元化、标准化精益包装；2）取消50%以上产品钙塑包装箱，取消50%以上产品铁件塑料包装袋； 3）制定物流周转及发运容器管理办法，实现规范管理。

三、项目团队成员及分工四、项目实施实施计划表4五、项目约定风险金及分配比例（单位：元）项目约定风险金本金为7500元，具体分解：项目约定风险金及分配比例由项目负责人编制并提报至重大项目管理组，由重大项目管理组审核后，由总经理批准实施。

公司级预约奖励项目（汽车产品精益开发体系建设和推力杆轻量化设计）按照《关于申报XX年度公司级精益改善预约激励项目的通知》相关要求进行预约奖励的申报。

5篇三：精益生产推行计划书精益生产体系推行计划书一、序言承蒙公司器重，担任公司精益生产推行办经理一职，主导负责公司精益生产体系的建立。

在此之前，并未对精益生产有过太多的想法。

如今身处其位，方知责任重大，压力山大。

从入职**以来，始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人，对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。

如今身居要位，此种责任感更甚。

深知压力就是动力，挑战等于机遇的我，此时此刻不会有半点退缩，打点行装迎接新的挑战。

二、**的精益生产**公司从XX年开始推行精益生产，经过3年的努力，已经具备雏形，初见成效。

各种精益生产活动，如6S、提案改善??等也在有条不紊的进行。

然此种成效仍有很大的提升空间，精益求精的思想和理念也未完全深入人心。

各种浪费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。

以上种种，均要求我们持续推行、深入推进精益生产。

通过精益生产体系的建设，灵活运用精益生产各种工具来达到减少甚至消除问题根源的目的。

将精益生产进行到底。

三、推行办的定位精益生产推行办作为精益生产推行的专职部门，负责精益生产项目推行方向的制定及把控，就像一艘船的船长，牢牢掌控船的航向，确保其不偏离既定轨道，直达目的。

推行办负责精益氛围的营造，各种推行工具的导入，最终目的是将精益生产的思想灌输到每一个员工内心当中。

并指导如何去找出浪费，消除浪费，解决实际问题。

通过问题的解决实现最小投入获得最大价值。

最终使精益生产成为公司的文化，持续改善的文化。

四、推行方向及规划（一）：旧有推行工具、项目的改良完善，最终达到完全沉淀。

1、6S文化：2、提案改善：3、安全隐患排查活动4、精益生产报：5、三大课题推进（二）：新推行工具、项目的设计导入，确保精益生产不断有新鲜血液注入。

保证推行工具的最新、最优化。

1、各级培训，精益生产人才梯队建设：2、各类课题的申报注册：3、重大课题的招投标模式：4、宣传造势，加大精益氛围的营造力度：四、尾声理想很丰满，现实很骨感。

**的精益之路才刚刚开始，还有很长的路要走。

精益生产不是一蹴而就，需要的是按部就班。

但只要方向对了，终究可以到达彼岸。

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