5.2认真贯彻执行国家和行业有关劳动保护的方针、法令、政策和上级有关的制度。
5.3坚决执行谁施工谁管安全的原则，在计划、布置、检查、总结、评比所负责的分部分项工程生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
5.4具体组织班组学习安全生产规章制度和安全技术操作规程。组织班组每周一次的安全活动日活动，主抓新工人进场的三级安全教育。
1.5定期组织安全生间和文明施工检查，对查出的重大隐患和问题，要及时研究解决。
1.6组织好项目、班组开展经常性的安全生产活动，推广安全生产管理好的先进经验。
1.7生产中一旦发生事故，应及时报告主管部门，并及时组织调查，分析发生事故的原因，按“四不放过”的原则，对事故责任者要严肃处理并制定改进措施，预防事故的重复发生。
2.发生事故后，在最短时间内寻求第三方（如消防队、抢险队、119、120急救）援助和救护，并按法定程序报政府主管部门进行事故处理。应急小组负责在紧急情况发生时，协调处理紧急事态，组织事故善后工作。小组负责人负责召集应急和事故处理工作会议，确定对策，统一对外联络，调配所须各项资源，确保应急工作有序高效。
四、施工现场管理措施
1、封闭管理与现场围护
按照省级文明工地施工要求，现场实行封闭管理，结合现场平面布置，对场区进行合理的、能满足工程施工需要，又能便于管理，使各生产与生活之间功能区域明确。
2、大门布置及安全帽、安全带
现场大门按公司要求制作布置企业标志，大门两边布置各规章制度与“五牌一图”，体现了我项目部全体人员的心声。
3.4经常地组织安全活动，协助领导组织好日常的安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决；发现重大隐患时，有权指令先停工整改，并立即报告领导研究处理。
3.5制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停施工（生产），并报告领导处理；对违反安全规定和有关安全技术及劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权越级上告。
3.6经常检查安全防护设施，督促工人正确使用安全设施和防护用品。
3.7发现不安全因素及时处理或上报。
3.8经常向有关领导反映劳动安全情况，提供加强安全生产，改进劳动条件的措施建设。
4、施工工人责任
4.1组织施工人员认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业。
4.2班前、班后要对所使用的工具、设备、作业环境进行检查，保证安全可靠，并对工具、设备正确的使用和操作，保持作业现场整洁，爱护和正确使用好安全防护用具。
（二）应急计划（预案）及演练
工程项目应制定应急准备和响应计划。其内容包括：潜在事态发生的物质，场所、原因及预防措施；应急对策、应急设施和装备；职责和信患传递，应急准备和响应计划（预案）应及时让所有相关岗位、人员掌握，并对应急计划（预案）的有效性适时进行演练，并做好记录。
工程开工或阶段性施工开始前，项目经理部根据活动、项目特点、管理水平、资源配置、技术装备能力、外部条件等识别潜在事故和应急情况，控制潜在事故和可能引起人员、材料、装备、设施破坏的紧急情况。如：火灾、坍塌、高处坠落、物体打击、起重伤害、机械伤害、中及自然灾害等。
4、现场标牌
工程大门处设置了“五牌一图”，有关质量、安全及其它标语；仓库重地必须设置防火警示牌，且消防器材齐全，宣传栏黑板报内容丰富，起到宣传教育的目的。
5、现场防火
5.1建立健全消防管理制度，成立消防、保卫小组，实行轮流昼夜值班。
5.2按消防保卫规定要求配足消防保卫器材，并不定期检查消防、保卫工作。
10、安全纪律
（1）、进入施工现场必须遵守施工现场安全规章制度和劳动纪律。
（2）、进入施工现场必须佩戴安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动保护用品。
(3)、不准高空坠物。
（4）、严禁违章指挥、违章作业，发现危险征兆，主动采取措施。
（6）、木工作业区及防火区严禁使用明火作业。
（7）、未经安全员允许和未采取安全措施，严禁进入危险区域作业。
2.2在遵守国家安全法规的前提下，根据工程特点有针对性地编制和修订工艺规程、操作规程、工法。
2.3负责审查施工项目编制的安全措施计划和安全技术方案。
2.4在技术革新、技术改造、新产品试制、新工艺、新材料的采用等工作中，都必须考虑劳动保护方面的要求，应尽量采用无毒、低毒物品代替毒高毒物品。
2.5对主要安全防范设施和设备的验收，发现设备设施有不正常的情况，及时采取措施或及时向上级反映。
2.6参加配合工伤事故的调查，从技术上分析事故原因，并提出防范措施和意见。
3、安全员责任制
3.1协助领导组织本工程的安全生产和劳动保护工作，切实贯彻执行党和国家有关安全生产和劳动保护的政策、法规、条例、标准、规定和制度。
3.2做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流和推广先进经验。
3.3经常地、有计划地对职工进行安全生产教育和培训，配合上级安全主管部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核发证工作。
通过项目部细致的管理，施工现场做到了安全、整洁、有序。施工现场按平面布置图合理布置，做到临时设施整洁，原材料、半成品、构配件堆放整齐，各种防护齐全有效，各种标志醒目，各级管理人员尽职尽责，从而有效的杜绝了违章指挥、违章作业的现象。
三、安全管理组织措施
1、制定完善的安全生产责任制
完善的安全生产责任制,使各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产的工作落实责任到人。
（8）、未经安全员批准，不准随意拆除、移动脚手架，安全防护设施和安全警示设施。
安全、高效、优质地完成施工任务，是我公司及项目部全体工作人员的心愿。
五、对分包队伍的管理
劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用，进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证、负责人的安全生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件；签定分包合同和安全生产管理协议，明确双方的安全责任。
六、安全生产责任制
贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各施工队伍的安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全健康。
1、项目经理责任制
1.1组织和领导制定劳动保护措施计划，合理安排安全措施经费，并组力量保证措施计划的实施。
1.2组织和领导制度及审定本企业制定的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行。
7、建筑物内外防护
建筑物主体外侧采用满挂密目式安全网进行防护，外架水平防护采用每10m高满铺一层竹架板。
建筑物主体内部施工防护：“三宝、四口”、“五临边”均达到防护合格要求。
8、施工机具及脚手架
所有特种作业人员均持证上岗，施工机具及脚手架由公司验收合格，并填写合格验收单，方可投入使用。
9、施工用电
编写施工用电专项施工方案，布线采用三相五线制，接地采用TN-S系统接地保护，配电箱符合“一机一闸一漏、一箱一锁一防雨”的规定，进出线均采用护套防护和设置滴水弯，现场设置用电档案，由电工专人负责。
项目安全生产管理小组成员：
二、标准化工地的主要业绩
项目部建立了完整的安全文明施工管理体系，制定了详细的安全生产责任制和目标管理，成立了精明强干的项目部领导班子：以项目经理为组长，安全负责人为副组长，施工、技术、材料、设备等部门负责人为组员的创优小组。项目部与施工班组间签订安全、文明施工管理合同，班组与施工员签订个人安全文明保证书，建立健全了安全生产责任制和各种规章制度及各种考核规定。项目部在施工过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全文明生产作为重中之重。为确保工地安全施工，项目部每周召开安全生产会议，每天进行安全检查并对检查结果做详细记录并坚持落实安全隐患“四不放过”原则，及时整改、消除安全隐患。
施工现场加强环保意识，场内设环形临时通道，采用碎石铺设、夯实，安排专人打扫，湿水防尘，保证道路清洁。
现场内不得有长明灯，长流水现象，现场设有排水沟，临时排水自成体系并保持畅通，施工废水必须经沉淀后有组织的排走。
施工阶段，每天安排各班组清理其作业区域内的施工垃圾，做到工完场清，用塔吊集中吊运，不得从楼层上直接向下倾倒垃圾。
（三）应急响应
1.发生事故或紧急情况时，现场负责人立即按应急计划（预案）处理，保护现场，迅速逐级上报企业有关部门，企业有关部门报同级应急领导小组。应急小组和企业有关部门接到事态信息后，须马上了解情况判断后果，决定处理方法。必要时，应采取避让、疏散、报警、救护、封闭、洗消、切断和隔离危险源等措施，防止损害扩大。
5.5组织一般工程的安全技术交底，具体组织实施各项安全技术措施。
5.6对违章作业和冒险施工不听劝阻者，即令其停工，并提出行政和经济处理意见，对严重危及安全的施工部位和场所，在未采取安全措施前绝不违章冒险施工。
5.7有权拒绝执行上级不安全的生产指令。
七、现场应急救援
（一）应急领导机构
项目部成立应急领导小组。由安全、保卫、工程技术、材料设备、后勤等部门组成，有调整时应及时修订。
5.3对易燃、易爆物品如：油漆、沥青料等，设专用仓库，并由专人管理。
5.4施工中若需要明火作业，必须由消防、保卫小组提前办理有关明火作业手续，进行安全技术交底后方可施工。
5.5制定切实可行的消防措施和制度，做到消防器材专用、专人保管。
6、生活设施
民工生活区和职工生活区均设置卫生间、生活用房，并每天派专人打扫卫生。施工作业期间茶水供应不断，防暑降温工作落到实处，为预防工人在炎热天气作业中中暑，特地购买了一批藿香正气水、十滴水、人丹等药物，确保工人的身心健康。
目录
一、安全文明施工的管理体系
二、标准化工地的主要业绩
三、安全管理组织措施
四、施工现场管理措施
五、对分包队伍的管理
六、安全生产责任制
七、现场应急救援
八、名制卡（平安卡）
九、安全教育
十、安全生产检查
十一、施工伤亡事故的预防
十二、施工现场必备的安全资料
一、安全பைடு நூலகம்明施工的管理体系