最美劳动者先进个人事迹材料1粒种子的寻求，是历尽阻止，破土而生，为那重生的光明;1只雄鹰的寻求，是搏击长空，翱翔蓝天，为那自由的欢乐。

第1文档网今天为大家精心准备了，希望对大家有所帮助!最美劳动者先进个人业绩材料湖北3环铸造公司有这样1个人，他团结奋进、勇于创新，20xx年，他牢牢围绕精益生产这1中心，抓好生产现场5S管理、产品质量和本钱控制，主持完成各类转向节生产50万多件，实行精益改良活动成果28项，为企业创效300余万元……这个人就是金1车间美国戴姆勒转向节生产线工段长，“精益生产先锋1号”---黄朝!黄朝，男，诞生于19xx年7月，大专学历, 20xx年进厂以来前后从事质检、精益生产管理、工段生产管理等工作，他凭着1颗爱岗敬业的赤诚之心，立足本职，在寻求技术进步和精益生产上狠下工夫，屡次荣获公司各项殊荣，20xx年荣获公司“劳动模范”荣誉称号，20xx年9月获公司职工技能大赛钳工组第1名，20xx年荣获公司“先进生产者”荣誉称号，20xx年荣获公司“优秀青年技术能手”荣誉称号，……学习点燃希望，知识成绩未来。

黄朝清楚的认识到作为1名车间进口数控装备操作工，要适应公司装备技术迅猛发展的需求，光有热忱和干劲远远不够，必须有过硬的操作技能;他牢记公司“团结、诚信、务实、创新”的企业精神不断拓展自己的视野，在工作中边干边学，点滴积累专业知识，虚心向同事请教，理论联系实际，不断提高自己的专业技术水平;他于20xx年完成《数控加工》专业大专层次的学习，20xx年获得了特种装备数控机床操作证书，前后深入学习了《西门子系统编程技术》、《数控系统》、《数控加工》、《CAD\CAM》《数控编程》等专业书籍，这些知识枯燥无味，且需要周密的逻辑思惟能力和丰富的空间思惟能力，科班人员学起来都非常困难，可作为1个只有技校文凭，1面是繁忙的工作，1面是家庭的负担，可想而知他需要付出多少努力和汗水，但黄朝做到了，问及缘由，他说：不想被淘汰，我不学习，就跟不上公司先进技术和设备的发展步伐!充分利用现有生产潜力，狠抓精益生产。

为确保出口美国的戴姆勒转向节每道工序都在精益生产理念的监督下高效运行，他前后屡次联合技术、生产、质量等部门，对生产线进行现场精益诊断，查找硬软件改良点20余处，其中，转向节钻孔、倒角工序的项目改良，工作效力提高50%以上。

传统工艺，车间加工转向节是先在400K铣床上铣平面，然后在摇臂钻床上钻孔、倒角、攻罗纹，需4台装备，4名操作人员，不但生产本钱较高，而且工作效力低下，严重影响生产进度，工段连续两次整改，都未完全解决工序产品积存问题，令黄朝很是头疼，由于白天需要处理调和工段事务，他就利用晚上休息时间，在生产线上跟班作业，亲身体验加工进程，半个月后，经黄朝提出，骨干班组负责改进的全新夹具，出现在生产线上，经过工艺、夹具改进后，戴姆勒转向节在立式加工中心装备上1次性完成铣平面、钻孔、倒角、攻丝工序，不但完全杜绝了产品积存问题，节俭了3台加工装备，减少了3名操作人员，而且还大大提高了产品精度，下降了操作工的劳动强度。

大力展开工艺整合。

通过公道调剂工艺、人员和装备，转向节加工在公司内首次实现单件流，从而使装备布局更加紧凑，工序间衔接更加紧密，消除员工正常作业外的1切无效力动，实现了准时化生产，生产线的操作人员由39人精简到28人，单件产品下线时间由510分钟缩短至120分钟，人均效能由 0.918件/人.H提高到 1.119件/人.H，仅此1项全年为企业降本增效达百万元以上。

狠抓精益生产骨干团队建设。

为培养1支高素质的精益生产骨干团队，黄朝首先从工段骨干抓起，坚持抓好团队的本身建设，以骨干团队的模范作用带动职工的积极性。

车间开始推行精益生产模式时，时间紧、任务重，黄朝不分白天黑夜，加班加点，忘我奉献，保证精益生产改良项目的顺利完成，20xx年，车间荣获“精益生产先进集体”荣誉称号，黄朝个人荣获公司“精益生产先锋1号”荣誉称号。

关心员工，创造氛围，提升战役力。

关心员工，使他们在车间有家的温暖，是黄朝凝聚人心、调度员工工作积极性的特点工作方法，工段的青工比较多，出现困难时，总少不了他的身影，今年6月份，车间职工陈鹏因车祸重伤住院，家里条件比较困难，黄朝知晓后，不但屡次到家中和医院探望，还号令车间全部职工为其捐款，送去组织的温暖，让陈鹏及其家人甚感欣慰。

装备的大修是最锻炼人的意志和提高技术水平的，有的故障隐患是长时间积累下来的，由于有严格的精益维修工期规定，许多职工都不愿意带徒弟，特别是那些新进厂的员工，业务不熟，还易惹出1些麻烦，黄朝虽然没有带徒弟，但那些新进厂的职工都愿围着他转，特别是针对数控方面和工业控制方面的问题，除认真讲授具体的操作方法外，他还不厌其烦地传授1些自己摸索出来的维修经验，用言传身教的方式为公司输入了新鲜的血液，为加速公司人材培养作出了自己应有的贡献。

职工工作积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，促使全车间构成了1个“人人讲精益生产，人人践行精益生产”的良好局面，不管是临时赶制产品定单，还是深夜抢修装备故障，从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失，车间的精益生产管理工作是1年1个新台阶，1线职工的精益改良项目是月月有成果。

1粒种子的寻求，是历尽阻止，破土而生，为那重生的光明;1只雄鹰的寻求，是搏击长空，翱翔蓝天，为那自由的欢乐。

3环铸造公司黄朝的寻求是：扎根基层，强化本领，永做精益生产的先锋1号，永做同事和领导眼中的“最美劳动者”，无悔青春!最美劳动者先进个人业绩材料__同志，中国移动通讯团体__有限公司__分公司党总支书记、分公司总经理。

面对行业转型的新挑战，他带领全部员工，依照“重在建设、贵在坚持、重视实效”的原则，突破发展瓶颈、夯实发展基础、克服各种困难，他着眼“宽带中国”战略，着力“网络提速降费”工作要求，优化网络建设、融入地方公益建设，在信息技术惠及千家万户、助力智慧城市建设等方面获得了使人鼓舞的成绩。

1、牢筑思想防线。

作为公司党总支书记，他时刻发挥模范带头作用。

他身体力行落实党的109大精神，不断转变思想观念、完善工作思路、探索新方法新途径。

1是提高自我束缚能力，提高自我警醒能力，坚决做谦虚朴实、严于律己、廉洁奉公的榜样，把组织的监督当作1面镜子，在工作中常怀律己之心、常思工作之责，在扑朔迷离的社会中找准人生价值航标。

2是作为领导班子成员及党总支书记，带领大家打好“3坚战役”：紧盯“大事要事”打“攻坚战”;紧盯“急事难事”打“消灭战”;紧盯“薄弱环节”打“持久战”。

20__年他组织展开专题学习18次，专题辅导8次，领导班子授课8次，集中讨论6次，将组织思想内化于心。

3是利用“党员活动日”展开了走进如皋第104军记念馆、走进抗大第9分校、与__大学__校区展开党建共建结对、走帮扶等活动，调动全部员工的积极性和主动性，培养锤炼党员同志发挥带头作用，难事扛得住，急事顶得住，弱项坚持的住的坚强意志和拼劲，为各关键工作获得更好效果贡献才干。

2、争做行业先锋。

他非常酷爱自己的工作，在工作中表现出了非常强的主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承当，从不推委、从不谢绝、从不畏缩。

20__年，该同志紧密围绕公司全业务运营、4G 网络建设、家庭宽带发展等工作重点，与大家1起想问题、谋对策，将移动信息化向各领域深入拓展。

他推动渠道战略转型，整体净增优良渠道近310家，渠道份额排名全区第1;他加快“质优价廉”的家庭宽带建设，实现了全__家庭宽带的全覆盖，互联网用户新增居全区第2;他推动4G终端和流量运营，多项业务渗透率提升幅度居全区前列;他带领员工积极投身政务信息化、行业信息化、农村信息化建设，__公安局警务通项目、__市城区排水智能调度系统项目、__市国土局智慧守土项目、__市公安局350M项目的顺利实行，为__的安全管理、城市运营等各项事业发展助力。

20__及20__年度经营责任年度KPI打分连续居6个县公司第2名，与历史年份改良10分明显。

3、加强团队协作。

该同志作为公司发展的带头人，具有崇高的职业理想、良好的工作风格和忘我的奉献精神。

在工作中遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨的工作态度和1丝不苟的工作风格，始终做到勤勤奋恳做事、认认真真做人，处处严格要求自己，他的这类热忱和干劲也在时时刻刻感染着周围的同事。

他跟同事相处牢记真诚对话、积极沟通的原则，全力主导和积极解决相干问题。

他牵头成立支持小组，搜集1线员工提出的支持需求，并对落实情况进行跟踪，确保每个项目有人盯、有人管、有落实。

20__年度，总计解决1线支持需求84个，是基层的坚强后盾。

4、积极关爱员工。

他坚持把关爱员工、提高员工的满意度作为平常的工作长抓不懈，坚持对每一个班组阶段性表现落后的员工进行谈心，了解情况和缘由，促其提高。

在人员管理上，争取给员工正确客观的评价，不唯绩效、不唯指标，在绩效考核显性评价以外，给予员工提升度、提升量的展现空间，给员工客观积极的评价，看重员工的进步空间、改良程度。

他还特别关心广大员工及员工家属的身心健康，坚持员工“5必访”制度：生病住院必访、生育产期必访、生活困难必访、突发事件必访、权益受损必访，切实帮助员工解决经济上和精神上的各种困难，遭到广大员工的1致好评。

5、落实安全工作。

1是将责任放在心上，压实责任。

年初与各部门、支局签订安全责任书，制定全年安全工作计划表，落实各职级责任要求：守土有责、守土负责、守土尽责。

2是安全教育常抓不懈。

他带头参加技能培训、带头参加警示教育，时刻绷紧安全弦，将责任抓在手上。

3是加强进程管控。

紧盯各项目标任务，梳理各关节的安全点，拧紧责任螺丝。

隐患排查1抓到底，绝不放松1个问题，绝不疏忽1个隐患，动真格，敢碰硬。

4是将责任扛在肩上，抓实考核。

他制定了分公司的考核机制、定责明责，每个月通报检查情况，以责促行、以责问效，全年整改安全隐患188起，考核23人次，溯源考核工程施工、监理及保护单位36分。

5是抓关键少数，盯节点责任人。

分公司领导人在重大关键事项中全程过问、全程负责。

20__年度分公司无1起安全事故。

__同志至__交换已5年了，有人说平凡的脚步，可以走完伟大的行程，5年来，__移动在全区的事迹不断的提升，__移动在智慧城市建设中发出愈来愈强的支持作用，5年的时间里他1心扑在__移动的建设和发展上，对女儿、对家人的陪伴是少之又少，但他毫无怨言。

船的气力在帆上，人的气力在心上，他严谨的工作态度，务实的工作风格、满腔的工作热忱得到了广大客户和员工的肯定和好评。

他用自己的行动争做组织上放心的好干部、员工信赖的好带头人、国有企业和国有资产的好管家。

最美劳动者先进个人业绩材料_，女，1981年10月诞生，汉族，大专学历，中共党员，中兴—_商业大厦(团体)股分有限公司担负连锁超市收银组长，高级收银员。