部门主要责任 部门主要权力 部门岗位设置
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合理的职权体系应当做到责、权对等。为完成各项职能， 部门应当享有相应的权力。
部门内的岗位设置与定编方案。
岗位职责说明书的元素说明
岗位编号
为便于归类、查阅，给各岗位按一定标准编号 所属系列（如技术系列、管理系列等）
职级：与责任相对应的报酬
岗位职责说 明书
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一、组织及其组织设计
推论１：共同目标的存在是 组织存在的前提 管理者必须使组员确 信共同目标的存在， 并根据组织的发展不 断制订出新的目标
推论２：没有分工与合作的 群体不是组织 只有分工和协作结合 起来才能产生较高的 集团力量和效率
组织是人们为了实现 某一个特定目的而形 成的系统集合
部门职能 说明书
部门职能描述
根据公司现状及未来的发展战略，可将部门的职能分为 “主要职能”和“一般职能”。与公司发展战略密切相 关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能， 操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。 主要责任是部门宗旨的具体表现，对完成该部门主要职能 后所产生结果的要求。
如何设计企业全年培训计划 如何调查各岗位的培训需求
如何做培训评估与跟进 如何与员工签订培训协议，防范培训后 员工流失 1 2 3 4
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建立企业人才职业发展体系
如何对企业人才素质长期发展的评估 如何建立岗位胜任力模型
如何为员工做职业生涯规划 企业如何建立具有自身特色的职业发展 体系模型和动态协调体系 1 2 3 4
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案例分析2：劲嘉汽修的组织结构设计
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案例分析2：劲嘉汽修的组织结构设计
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这就要求管理者按照目标和 计划要求，设计出能保证计 划顺利实施的组织结构，合 理安排和调配各种资源，也 就是要做好组织工作。
一个组织的目标、计划 制定出来以后，一个重 要的问题就是如何使它 们变为现实？
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光辉绩效群QQ：
398166014
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本期主题 《组织架构及流程设计》
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案例分析1：恩爵服饰的组织结构设计
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案例分析1：恩爵服饰的组织结构设计
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案例分析1：恩爵服饰的组织结构设计
困惑问题：
1.组织架构的规划是否合理？ 2.发展思路有没有问题？ 3.目标计划是否合理？ 4.金字塔式架构与扁平式的优劣势？采用什 么模式好？ 5.岗位部门负责人能力达不到怎么办？ 6.人力专员的设置在什么阶段设立？
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《人力资源》
体 系 介 绍
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战略规划与人力资源配置
如何开展企业战略研讨会 如何设计企业组织架构图
工作岗位分析与设计 如何建立岗位职责和岗位说明书 1 2 3 4
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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薪酬与绩效考评
如何建立薪酬体系，吸引及留住人才 如何建立各岗位的激励制度
岗位职责
岗位月度工作计划
各岗位工作
同时，要 做好组织 设计 LOGO
组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图
组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程
组织管理的任务
通过设计和维持组 织内部的结构和相 互之间的关系，使 组织中的各个部门 和各个成员能为实 现组织目标而协调 一致地工作。
况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门
职能说明书。
所谓部门是指具有独立职能的工作单元的组合。
在组织结构设计过程中，首先要根据组织目标体
系，明确为实现组织目标必须开展哪些工作，并
将这些工作按方便管理的原则进行部门化。
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一个组织通常应包含的组织机构
总经理 参谋部门
业 务 部 门
业 部务 门服 务
推论３：组织要有不同层次的权力 与责任制度。 只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现
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目标落实过程
总 体 目 标
年 度 计 划 部 门 职 能
月度计划
部门年度计划
划部 门 月 度 计
首先在于有一个 具体清晰的计划 各部门工作 达 成 的 组 织 目 标
组 织 结 构
职 职
系 级
薪金标准 直接上级
通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级。岗位职责说 明书上标明的岗位职级将与薪金标准相对应。 对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位 置，以及岗位之间的汇报关系。 反映该岗位未来的发展空间 以一句话概括该岗位主要的工作
绩效考评的目的与程序 如何设定各岗位KPI指标及权重 1 2 3 4
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人员招聘与管理
如何设计公司招聘广告，吸引人才。 如何设计面试发问，准确、有效判断人 才与岗 位的匹配度。
运用员工职业测评系统，让企业科学有 效的选拔人才。 如何建立留人机制。 1 2 3 4
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人员培训与激励
组织设计：进行 专业分工和建立 使各部分相互有 机协调配合的系 统的过程
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组织结构设计
组织结构设计通过以部门职能说明书和岗位职责说明书的
形式来体现组织内部的分工协作关系和权力配置情况。
公司组织 结构图
功能划分
部门职能 说明书
责任分解
岗位职责 说明书
公
司
部
门
岗
位
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组织架构图解释
组织架构图描述的是一个组织内部部门的设置情
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—组织架构及流程设计
人力资源系统管理沙龙会
愿景：做人力资源系统管理落地专家 使命：推动企业人力资源系统管理 价值观：分享 感恩 责任 贡献
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办沙龙的目的 1、希望在贵阳打造一个专业人力资源互动的平 台。 2、支持平台学员成长，给学员答疑解惑的机会 。
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组织管理主要内容
设计包括组织内部分工和 相互关系的组织模式；
通过充分发挥组织中每一 个成员的才能获得专业化 的优越性；
协调组织中各部分的活动 ，以确保组织目标的实现 。
组织设计
– 组织设计的任务
是建立组织结构 和明确组织内部 的相互关系
– 设计结果：提供组
织机构图、部门职 能说明书、岗位设 置方案、岗位职责 说明书、流程图。
业 部务 门管 理
综 部合 门服 务
职 部能 门管 理
综 部合 门管 理
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部门职能说明书基本要素
分管上级
部门基本信息
基本 信息
下属部室 部门本职 部门宗旨
对部门进行定位，明确它在组织中所处的位 置，以及部门工作的汇报关系。
描述部门“做什么”，概括了主要的工作 阐明了设置该部门的目的，描述部门“为什 么”做这些工作，以及要实现的最终目标。