供应商开发管理规定
1．目的
为保证供应商的新产品开发进度满足整车项目开发需求；
2．适用范围
适用于采购公司对参与新车型（新改款零部件或其它新产品开发的情形）零部件开发的供应商开发进度管理。

3．职责
3.1采购项目管理部
3.1.1接收项目组下发经项目总监批准的《整车开发外协零部件清单》
3.1.2根据《整车开发外协零部件清单》与各专业采购部一起编制《XX项目预选配套单位》
3.1.3与项目组确定并最终完成《预选供应商清单》项目总监审批
3.1.4协助项目总监确定及控制项目目标成本
3.1.5汇总、建立《XX项目零部件开发进度跟踪表》，使得整车外协零部件开发满足项目要求
3.1.6负责《XX项目零部件开发进度跟踪表》的跟踪，及时提出供应商开发进度风险预警
3.2各专业采购部
3.2.1与项目采购经理一起编制《预选供应商清单》
3.2.4根据批准的《预选供应商清单》制定采购公司内部《预选供应商技术交流计划表》
3.2.5要求供应商每轮技术交流后均完成《预选供应商技术交流会议记录》会签，并最终签订《XX
项目XX外协件供应商开发计划书》，提交一份复印件至项目采购经理
3.2.6根据批准的《XX项目XX外协件供应商开发计划书》，协助项目组共同签订《预开发协议》，并
提交一份复印件至项目采购经理
3.2.7根据已签订的《预开发协议》，要求参与开发供应商提交《新产品开发进度表》(如附表四)至项
目组及采购公司
3.2.8在产品部门的产品工程文件（含产品技术协议）发放后及商务方案按公司的规定都获得批准后，
与供应商签订批量供货协议，即《零部件开发协议》，协议中应明确供应商按发放的B数据开正式模具，及依据B数据确定最终供货价格。

3.2.9因某些原因未能与供应商签订批量供货协议并依据《预开发协议》的规定需向供应商进行补偿
时，协助项目组完成补偿处理
3.2.10对供应商开发过程中存在的进度风险，与项目组一起排除风险以保证项目开发顺利进行
3.2.11按照批量供货协议的规定对供应商的开发过程进行管理并在达到量产要求后完成产品相关认
可程序
3.2.12与产品设计部门共同完成设变费用的确认
3.2.13因项目本身的延期造成供应商相关损失，各专业采购部参与协调处理；。