试论房屋建筑工程施工的质量管理控制措施
摘要：现代社会，房地产行业已经成为我国国民经济的主导产业之一，对于整个社会的发展起着至关重要的作用，特别是改革开放以来，随着中国经济和社会水平的提高，房地产行业中建筑物的质量问题已经成为国内外设计师重点关注的问题所在。

本文简要阐述了房屋建筑工程施工质量方面的问题，针对其发生的原因，提出了一系列科学合理的措施和方法，供相关人员参考。

关键词：房屋建筑工程；质量管理；控制措施
建筑施工过程中，施工的质量缺陷是极其严重的问题，而施工质量的控制对于房屋的质量来说，是最关键的因素。

本文依据大量建筑施工经验，将施工中可能遇到的问题进行分析，指出我们必须将工程项目的管理落实到具体的建筑施工之中，保证合理的建筑施工机制，在建筑的设计、管理、施工和后期维护方面，采取有效地管理措施，确保项目的整体质量和水平。

随着各项市政工程大量展开，发现我国的建筑施工在设计、招标和验收环节存在一定的问题，需要重点控制和关注。

1 房屋建筑工程的准备阶段
1.1 制定质量管理制度
一般来说，房屋的质量问题是建筑中的核心问题，达不到标准的工程就不能创造应有的价值，甚至造成严重的后果，因此在建筑施工过程中，要严格对质量进行控制和把握，合理的制定科学的质量管理制度。

施工的各个环节都应该按照标准由专业的人员进行技术的检测，将其作为主要的考察管理对象。

一般来说，质量管理主要是由质量监督人负责，该岗位主要职责有：确定整体的施工战略，对整个项目的质量计划进行编制，同时安排各个单位的人员将规划落实到实际的工作中；结合当前工程的实际情况，具体检测各个环节质量的落实情况，一旦出现问题，要第一时间按照科学的措施进行处理；落实项目责任制，将团队的负责人作为项目实施的主体，定期向质量经理汇报施工的质量水平，保证各个员工的能力能够充分的发挥，保证工程的顺利进行。

1.2 前期的准备
在施工建设之前，首先应该做好准备工作，针对可能出现的问题，提前做好解决的规划。

施工人员要对施工项目的特点、工期和造价等掌握第一手的资料，对于项目的质量检测标准要熟记在心；建立项目施工管理体系，科学的进行数据的分析，无条件下不得改动计划，以免造成不良的影响。

1.3 建立质量评审制度
施工中应该建立质量评审制度，这个制度的建立主要是确保工程施工的质量达到最佳的状态，这是企业发展的根本，也是保证质量价值的基本措施。

为了促进房屋质量水平的提升，需要保证各个单位人员的工作时间和作用，充分发挥主观能动性，确保施工的全面和管理的系统化，建立现代化的评审管理制度和体系。

2 设计时期的质量控制方案
2.1 方案设计环节
在建筑施工的方案设计环节，需要考虑多个方面的要素，综合的做好准备工作。

施工设计是建筑施工过的核心，因此设计师需要浏览多个材料，对房屋的各项指标做到了解详细，从而确定最佳的施工方案。

2.2 施工图设计环节
2.2.1 开发制度
在施工图的设计阶段，要采取开发制度。

对于房屋建筑工程，要签订设计责任书，该责任书主要由相关的专家和学者进行审核后确定的，在客观性方面能够做到科学合理。

需要注意的是，在图纸的设计时，要严格按照建筑的具体施工要求来进行，考虑对质量的控制，采取相应的跟踪体系措施，而对于不同材料文件的处理，要等到设计图纸完成之后，由技术人员进行审定和复查。

一般来说，开发商确定的项目主要是由专门的设计主管人员进行整体的设计和审核，审核的过程要仔细，以免造成一定的经济损失。

2.2.2 经理制度
开发商设计主管人必须接受经理的指导，通过采取必要的工程措施对设计环节实施管理。

这样才能让整个建筑设计环节达到理想的质量要求，与合同上的条款内容相互符合。

组织设计以及相关的策划工作时，必须要对整个工程负责。

在不同的操作环节里需要负责组织设计各专业的综合技术方案综合审查；经理负责人需亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。

2.2.3 职责制度
对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。

工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断挖掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。

选择专业技术方案指导实践，对设计专业技术方案实施科学的规划处理。

3 招标阶段的质量控制
3.1 资质审查
对于招标的工程，我们应该做好施工单位的审查工作，重点确定该单位是否具备足够的能力去完成工程项目。

通常设计到的方面有：人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等。

审查施工单位对于房产工程项目的实践经验。

3.2 价格高低
对于具体的工程中标而言，很多房产开发企业考虑到降低工程造价，其选择的方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就造成了低价中标，高价索赔问题的出现。

到最后不但没有起到降低工程造价的效果，反而导致工程资源浪费。

3.3 项目考察
从实际情况看，有的工程单位虽然中标，但都是靠关系得来的。

不少单位自身不具备施工能力，造成项目实施时出现劳资纠纷、农民工工资不到位等问题。

房地产工程项目的考察必须要综合多个方
面内容，出来需要认真分析投标单位的实际经济实力、技术力量等外，还要保证投标单位资质与实际能力一致。

4 施工阶段的质量控制
4.1 监理单位
随着社会现代化发展的加快，很多工程单位开始设计安排了监理制度。

从当前的实际情况看，很多工程单位的建设质量显着上升，工期和投资都取得了理想的成效。

而要想促进工程项目管理工作的有序进行，这样才能促进监理单位发挥自身的作用。

4.2 施工单位
房地产涉及到的投资成本巨大，对于整个施工过程必须要通过各方面的对比才能选择最合适的施工单位。

尽管我国的房地产工程项目在长期的探索中取得了显着的成效，但和国外发达国家的房产项目管理相比，我国在技术、管理、经营上还存在着显着的不足。

施工单位在制定房地产项目施工管理工作时需采取“管理原则化”的策略来保证了房产工程项目管理的顺利实施。

工程监理按照监理合同对工程项目采取综合监理措施，从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。

5 结语
总而言之，在建设施工过程中，房屋的质量问题是事关人们的生产和生活的重要问题，需要专业人员特别关注，而在质量的控制方面，要综合考虑多个方面的要素，合理的做好施工的图纸、勘查、招投标工作，确保各个环节的连续性和科学性，才能够确保最终的
施工质量。

参考文献
[1] 李新远. 工程施工质量管理的研究[d]. 西南交通大学2008
[2] 姜继茂. 建筑工程项目的施工质量管理研究[d]. 南京理工大学 2007
[3] 徐阳. 房地产项目施工阶段质量控制研究[d]. 西南大学2008。