浅谈电力企业的经营论文
1电力企业经营管理中存在的法律风险
电力企业经营管理中存在的法律风险种类较多，笔者结合多年工作经验对
其法律风险进行了以下总结：第一，企业设立受诸多因素的影响，在后期发展
过程中难免会出现各种问题。
如设立企业过程中相关规范制度不健全、设立行
为不规范以及设立操作不合理等，为电力企业今后的经营活动埋下了安全隐患，导致企业成立后各种纠纷问题层出不穷。
另外，企业在解散的过程中也存在较
多法律风险，如资金结算纠纷、债务承担以及职工薪资纠纷等；第二，企业内
部权益纠纷是企业经营管理中法律风险之一。
公司成立后必然面临各种法律纠
纷问题，企业内部纠纷一直以来是影响企业发展建设的主要原因之一。
例如，
实际发展过程中转让以及权益诉讼等问题严重阻碍着企业的发展建设。
第三，
伴随着经济的发展，经济市场主要竞争力向企业知识产权转型。
在实际发展建
设过程中，企业要想提高整体发展水平，必须结合实际发展状况提升内部知识
产权竞争实力，为提高企业的整体竞争力打下坚实的基础。
但是，电力企业经
营管理过程中仍面临着知识产权风险问题，导致企业发展困难。
总之，只有明
确电力企业经营管理中法律风险的种类，才能具有针对性地解决实际发展过程
中存在的各种问题。
2我国电力企业经营管理中风险管理的现状
2.1法律风险意识淡薄
我国电力企业受政企合一发展理念的影响，实际发展过程中对法律风险认
识不全面，对依法治企的认识不够，导致企业经营管理过程中各种法律风险问
题严重。
电力企业职工法律风险意识认识不全面主要表现在竞争机制不科学以
及电力设施验收不合理上。
目前，我国仍存在着电力企业设备安装与电力企业
无关的其他企业完成，导致企业经营管理活动中风险问题严重。
另外，电力企
业法律风险意识薄弱还表现在对法律知识了解不足上，导致企业难以顺利发展。
2.2合同管理水平低
合同纠纷是电力企业经营管理过程中主要的法律风险之一，是影响企业发
展建设的主要因素。
经济快速发展的基础上逐渐形成比较完善的合同市场，因此，加强合同管理成为各行各业发展建设过程中必须高度关注的重点内容。
我
国电力企业在经济市场上一直处于弱势地位，部分电力企业职工合同意识淡薄，企业合同管理人员对合同管理工作重要性认识不足，导致法律工作人员不足，
专业素养有待提高。
另外，随着电力企业发展规模的不断扩大，与之相关的工
作岗位数量越来越多，电力企业发展过程中不可避免地会与企业职工签订合同
文件，受历史发展因素的影响，电力企业在与员工签订合同的过程中难免会引
起各种纠纷，为电力企业带来前所未有的法律风险。
2.3法律风险防范机制不健全
伴随着经济的发展，电力企业管理水平逐渐提升，但是，在电力企业经营
管理过程中，电力企业内部存在严重的职权划分不明确、员工分工模糊以及监
管力度不够等问题，由于公司的规章制度建设亟待加强，导致电力企业经营管
理中法律风险问题数量不断增加。
众所周知，电力企业法律风险防范机制对电
力企业的健康发展有直接影响，由于法律风险防范机制不健全，实际发展过程
中企业资产流失等问题严重，导致企业难以健康发展。
3强化电力企业经营管理中法律风险管理的对策
在社会主义市场经济快速发展的大环境下，我国市场经济法制体系越来越
健全，电力企业作为我国国民经济的支柱型产业，严格遵循各项法律制度开展
各类经营活动显得尤为重要。
实际发展建设过程中，电力企业经营管理仍面临
着严重的法律风险，笔者结合多年工作经验对强化电力企业经营管理中存在的
法律风险的对策做了总结介绍：
3.1构建完善的法律风险防范机制
构建完善的法律风险防范机制是提高电力企业经营管理过程中法律风险管
理水平的重要手段。
电力企业管理者在明确自身发展状况后，应该具有针对性
地采取有效措施为提高企业的整体管理水平打下坚实的基础。
众所周知，建立
完善的法律风险防范体系要求企业在明确自身资源配置状况、行业之间的竞争
力现状以及企业综合管理能力的基础上，制定科学合理的战略计划，如：如何
在经营管理中防范法律风险、怎样正确处理各种突发事故以及面对法律风险应
该采取何种态度等。
总之，电力企业要想强化自身经营管理过程中法律风险管
理水平，必须在构建完善的法律风险防范机制的前提下，通过培养高素质和专
业性强的'法务人员以及聘请法律顾问等措施，为解决电力法律体制不健全、部门法律重叠以及执法产生冲突等问题做好准备。
3.2确保在经营制度中企业决策的合法性
经营制度中企业决策的合法性是提高企业经营管理中法律管理水平的重要
手段。
要想解决经营管理中电力法律体制不健全，部门法律重叠，执法产生冲
突等问题，电力企业必须在明确自身发展现状的前提下，对企业内部各种风险
问题进行深入研究和探讨，再结合企业发展的各项规章制度，制定出科学合理
的规章制度。
在企业规章制度的引导下，企业管理者还应该引导企业进行科学
合法的进行活动，对各项管理工作人员进行思想教育，在履行规章制度的同时
还应该结合实际实施状况进行修改和完善。
另外，面对电力企业经营管理现状，电力企业必须高度重视合同、诉讼以及招投标等管理工作，从根本上提高电力
企业各项工作流程的科学性和合法性。
3.3及时更新和完善法律风险防范体系
电力企业经营管理中存在着公司的规章制度建设亟待加强以及法制宣传教
育工作不足等问题，要想解决上述问题，电力企业在制定健全的法律风险防范
体系后，还应该结合现代社会的实际要求不断更新和完善法律风险防范体系。
企业应该将法律风险防范体系与职工管理制度、培训制度以及企业管理制度等
内容结合，最大限度维护法规法律风险防范体系的基本作用，引导企业有效地
规避各种法律风险。
另外，电力企业还应该结合实际发展状况引导企业管理者
明确自身承担的责任和义务，为提高企业经营管理中法律风险管理水平提供动
力保障。
3.4培养或者聘用专业法律风险管理人才
伴随着经济的发展，企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争
转型，企业要想获得快速发展，必须结合实际发展状况不断强化人力资源管理
工作。
要想解决电力企业经营管理过程中法律工作人员不足，专业素养有待提
高等问题，企业必须结合实际风险管理现状，培养或者聘用专业法律风险管理
人才，为提高企业法律风险管理水平做出应有的贡献。
4结束语
总之，法律风险管理是企业经营管理工作的重要内容。
要想提高企业整体
管理水平，企业必须在明确电力企业经营管理中存在的法律风险类型的前提下，对经营管理中法律风险管理的现状进行分析，最后具有针对性地采取有效解决
措施，从而提高企业经营管理中法律风险管理水平。