论管理会计在企业中的运用
摘要：管理会计理论的实践化，在我国还存在一些脱节，企业管理会计人才短缺，会计电算化水平不高，为此，文章提出了相应的措施。
关键词：管理会计企业企业管理财务会计
管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。
管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。
它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展做出了巨大的贡献。
我国企业应用管理会计方面还存在不少问题，有必要加以研究并解决。
1 我国企业管理会计应用存在的问题
1.1 管理会计的理论研究与企业管理需要脱节，可操作性差
其一，由于管理会计是从国外引进，目前我国管理会计的理论研究还局限于对国外情况的翻译介绍，并没有结合我国实际情况，总结出适合我国国情的方法、体系。
其二，我国企业对管理会计的运用是伴随着它的传入就开始的，一些企业取得了比较显著的成效，不过还未及时对此进行总结，采取措施广泛深入推广，从实践看，真正自觉运用管理会计为经济工作服务的企业仍不多。
1.2 管理会计人才短缺
从领导者来看，许多企业领导人没有系统学习过现代管理知识，
不懂财务和会计，更别说管理会计，当然更谈不上掌握和运用。
同样，财会人员的素质也有待于提高。
在会计披露上存在虚报、漏报、错报的情况，使会计信息失真；我国企业中现有的中高级职称的会计人员，由于年龄偏大，知识结构趋于老化，很难将现代管理科学知识应用于实践。
传统管理会计在制订经营目标、进行决策分析或成本控制时，往往只关注企业内部环境及现有产品的降本节流等问题，其所关心的是眼前利益，追求的是短期利润最大化，而忽视对新产品的设计和开发，忽视外部环境变化对企业内部环境的影响，忽视追求长期的股东价值最大化。
1.3 会计电算化水平不高
计算机在我国企业中的应用程度不高，利用率也比较低，削弱了管理会计的作用。
在开展会计电算化的企业中，存在重核算、轻管理的问题，其应用仅仅停留在事后算账的水平上，不具备进行事中控制和事前预测的能力。
同时，目前我国管理会计的软件开发严重滞后，使得管理会计一些复杂的公式和模型无法运用，如线性规划、非线性回归、投入产出模型等，这些方法，在实际运用中，手工计算需要耗费大量的人力物力，而计算机可以快速正确地处理大量数据，因而会计电算化是必然趋势。
以上问题使得管理会计不能适应现代市场经济发展，造成管理会计在目前企业中应用缓慢。
2 针对管理会计存在的问题采取的措施
2.1 加强典型案例研究，理论与实务紧密结合
管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上
取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推广，形成示范效应。
比如邯钢的“成本否决法”，从管理会计理论角度来看没有太多新意，但在实际应用中取得了很大成功。
其他还有一些由于较好运用了管理会计而大有成效的典型案例，所以需及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展应用。
2.2 提高管理会计人员的素质
会计是一门实用性很强的经济学科，是为了加强经营管理，提高经济效益，规范市场经济秩序，维护社会公众利益服务的。
随着经济的发展，高素质的会计人员是经济持续、快速、稳定、健康发展的重要条件。
继续教育是扭转我国会计队伍落后状况的现实要求，只有扎实稳妥地推进会计继续教育准入制度，实现会计继续教育的全面发展，才能从根本上扭转我国会计队伍素质落后的局面。
2.3 提升会计电算化运用水平
管理会计将逐步与计算机相结合。
一些复杂的计算分析将由计算机来完成，从而减少了大量的工作量，提高了分析结果的准确性。
将会大大提高管理会计信息的收集、整理、传递、反馈的灵敏度和准确度。
计算机的介入，使管理会计人员从繁杂的计算处理数据中解脱出来，从而有更充足的时间去捕捉更多更有价值的信息，去探
讨更为科学的内部管理方法，更好地为企业管理者规划、决策、控制服务。
另外，管理会计应用软件的大量开发，也促使管理会计向电算化方向发展，扩大了管理会计的应用范围。
2.4 推行管理会计制度，完善企业管理
2.4.1 改变会计职能
管理会计在公司中应有以下职能：提供决策所需要的会计资料；合理分配资源，以协调生产经营各个环节的关系；对企业的各项生产经营业务进行全面而有效的控制。
2.4.2 以“目标成本”为起点和核心，深入挖潜增效
目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，是企业加强管理，降本增效，提升竞争力的重要举措，也是对成本管理的有益探索。
全员参与成本控制是降本增效的群众基础，指标的科学分解是实施目标成本管理的有力保障，完善的计量和计算手段是指标考核的关键环节，合理的分配机制是目标成本管理的宗旨核心。
目标成本管理就是一种全员、全过程、全方位、全面预算、全面分析、全面控制的“六全”成本核算模式。
结合公司实际以“目标成本”为起点和核心，为企业增益增效。
2.4.3 引入作业成本法
作业成本法既是一种具有创新意义的成本计算方法，又是一种先进的成本管理方法，它是适应当代高新技术的制造环境和灵活多变的个性化生产的需要而形成和发展起来的。
它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行彻底的改造，强调协
调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业整体优化，确立企业的竞争优势。
它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。
作业成本计算法更加符合现实，其结果是以更精确的成本分解替代了成本分配。
最为重要的是，它不是就成本论成本，而是注重对成本发生前因后果的分析，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。
2.4.4 运用量本利分析法
将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。
其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上把握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。
这对帮助企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。
2.4.5 认真推行责任会计制度
认真推行责任会计制度，将企业成本控制与责任部门有效结合起来，从而达到提高经济效益目的。
责任会计制度的最大优点，就是将企业日常工作分权管理，使高层管理人员集中精力抓长远，各层管理人员在权限内，放开手脚搞管理，并通过绩效考核，发挥激励作用。
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