从失败到成功的 例子－－IBM
➢90年代初已连续3年亏损！仅1993年一年，就节省下了35亿美元！郭士纳就 是削减成本！卖掉不赢利的下属公司，套取现金，强化内部管理，半年内裁 掉4.5万人！使公司逐渐走出困境。
2020/6/19
成本压缩能够为企业经营带来
什么
•
有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为10亿元
差异化战略
聚焦战略
低成本战略
——战略管理专家：迈克尔·波特
在战略高度认识成本管控问题。归根到底，做 企业只有两种战略，一种是差异化，一种是低
成本，舍此之外，没有第三种选择！
2020/6/19
美国波士顿大学10年的研究结 论
对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结 果
要在当今的全球化经济中求生存， 关键是通过世界级的运营效能，
➢中国企业目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减！ •未来之路在哪里？
2020/6/19
案例分析--
• 一家发生在浙江宁波地区 • 一家企业经营失败案例：
1. 交期不能保证，经常空运！ 2. 产品质量差，客户投诉多！ 3. 生产计划混乱，插单太多！ 4. 工作流程不清，效率太低！ 5. 部门职责不明，扯皮太多！ 6. 现场管理不好，浪费严重！
• 1、 产能利用不充分导致产品成本增加
• 2、 品质问题导致产品成本增加
• 3、 生产计划粗放，资源配置和利用不充分导致产品成本增加
• 4、 人工效率偏低导致产品成本增加
• 5、 库存（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加
• 6、 内部物流不合理导致产品成本增加
• 7、 原材料供应不及时导致产品成本增加 • 8、 能源管理粗放导致产品成本增加
向顾客提供优质的、具有 竞争性价格的产品或服务。
2020/6/19
典型成本制胜的例子
美国西南航空 公司
➢不提供餐饭、座位不固定、不转运行李、不和其他航空公司联系、使用 自动售票机 ➢使用二级机场、短途飞行、标准737机型
丰田汽车公司
➢ 2002年度增长的2243亿日元收入中，1500亿来自于降低成本的努力， 900亿来自于汇率的变化，只有800亿来自于销售市场的扩大。
2020/6/19
典型成本制胜的例子
格兰仕微波炉
– “五定五包”：对工人——定产、定质、定耗、定安全生产及劳动纪律、定零件加 工单价；对管理人员——包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、包费用
– 八大成本管理：采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、费用成本 、财务成本和人工成本
– 以最大规模的代加工基地战略实现规模经济产量，拒竞争对手于“门”外
15/16有效的应用 最佳制造规范
14/16有效的应用问题解 决，改进内部PPM
2020/6/19
工厂成本陷阱及压缩措施？
2020/6/19
2020/6/19
2020/6/19
2020/6/19
生产过程的时间大有潜力可挖！
2020/6/19
下例记录了某台机器和操作者的联合动作，由人－机联合分析表 可知，现行的方法人和机器都不能充分利用，利用率只有60%。
原材料 时间成 成本陷阱 本陷阱
• 9、 工艺布局不合理导致产品成本增加 • 10、采购方式落后导致产品成本增加
人工成 库存成 索赔成 本陷阱 本陷阱 本陷阱
• 11、现场管理混乱导致产品成本增加
帐款成 产能成 能源成 特殊成 本陷阱 本陷阱 本陷阱 本陷阱
• 12、设备管理不善导致产品成本增加
• …… ……
• 最可悲的是－－澳门赌场 ！
2020/6/19
• 一个发生在河南中部城市 • 一家上市公司的真实案例：
• 瑞贝卡的发展史－ • 公司董事长郑有全－ • 2006年公司现状－ • 实施项目后的收益－
• 4月15日 • 6月初 • 10月
对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低 成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略！
➢索尼公司为防电视事业亏损，拟在今年内与三星电子携手开发LCD面板，其目的在 于结合三星电子的面板量产技术与索尼的影像技术，量产新的高画质面板，此举也 将帮助索尼大幅减少LCD显示器的生产成本。
➢成本压缩成果显著 ，惠普对实现下半年收入预期信心十足
➢我国行政成本，全世界最高 国家主席带头压缩－－送迎仪式！
1970
1980
1990
2000
现状，而这将成为21世纪的主要趋势 并会愈演愈烈！
超级市场之商品种类
2020/6/19
2020/6/19
目前中国许多企业所面临的现状－－
1、 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 4、 企业内部缺乏人才及留人机制！ 5、 企业内部管理执行力差！
概念认知变革
新思维：管理意义上的成本概念--成本效益 观念!
“管理成本”＝直接的、具体的，可通过管理活动可以 压缩的成本
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追来的首要目 标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，从投入与产 出的对比分析来看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力以 尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更 多的经济效益。
3. 成本压缩涉及范围更具体
3. 致力于持续改进，无止境
2020/6/19
随着《成本压缩•工厂淘金》项目的推进，企 业可以逐步由红色区进步到绿色区
努力减少生产流转批量 5/16
推行全面生产维护6/16
提高快速转换能力7/16
4/16努力改进劳动 工时效率
3/16推进顾客拉动 系统集成
应用绩效矩阵 持续改进管理8/16
，营业利益为5千万元，材料费及采购费用为6亿元，制造及管销 费用为3亿5千万元，假如该公司能设法使材料及采购费用降低 5 ％，营业利益将增加60％而成为8千万元，如果该公司能使制造 及管销费用亦降低5％，则营业利益将增至9750万元。如依原先 之营业利润率，该公司欲达到9750万元营业利益，则必须做到19
2020/6/19
何谓《成本压缩•工厂淘金》
➢《成本压缩•工厂淘金》是总结美国、日 本、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼 西亚等地区的制造企业数十年成功“压 缩”经验之精华，由几十位制造企业高 级管理人员和管理专家精心打造，旨在 帮助制造企业从工厂内部“淘金”的一 套实用、实际、实效操作体系。
➢其目标就是－－提升企业的成本竞争力 ！ 2020/6/19
➢日本三菱汽车发布的财报显示，鉴于公司在压缩成本上取得的成果，上半财年净 亏较之去年同期有所减少，有望实现全年恢复赢利的目标。
➢西门子：压缩成本见效四季度盈利超预期
➢三星集团压缩成本抢占国内地盘
➢摩托罗拉第四季度利润猛降 以裁员方式压缩成本
➢通用公司全力压缩成本：美国通用汽车公司（GM）董事长兼首席执行官瓦格纳不 久前表示，这家世界最大汽车制造商正面临其百年历史中“最严峻的挑战”。
2020/6/19
经过改进，从每小时加工六个，增加到每分钟十个。
2020/6/19
生产现场管理降低成本改善办 法
所谓作业研究，是通过对作业者的作业分析、平面布置分 析、人和机械的配置分析，工艺流程分析、研究作业者的工作 效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合的不紧密状 态和消除生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合 理的、紧密结合的文明生产秩序，向科学方法要效益。
车床 铣床
3
2
磨床4 磨床5
车床1 车床1
磨床 磨床 搓丝
67
8
2020/6/19
材料库 半/成品库
2020/6/19
流水线上算－－
向移动方式要效益
产品在工序中移动的方 式对于节约时间也具有重要 的意义，请看下图，顺序移 动是干完一批然后移动到下 工序，如图所示，到第四个 工序完成，共需要240分钟， 如果变化一下，则只需要114 分钟。加工时间节约了一 半。有的企业在生产管理上 流程不畅，常常造成“前面 干，后面看，前面提前走， 后面在加班”的局面。主要 就是不会排序，如果改换一 下，就会完全不同。
诀窍： 工艺流程查！平面图上找！ 流水线上算！动作分析测！ 搬运时空压！人机工程挤！
2020/6/19
工艺流程查－－
2020/6/19
流程经济原则
2020/6/19
平面图上找－－
去半成品库
来自料堆
磨床 磨床 铣床 磨床
6
5
2
4
车床 搓丝
18
磨床
7
2020/6/19
车床
车床
3
1
平面图上找（改进后）－－
2020/6/19
各种新闻媒体报道－－
➢成本上升，鞋业巨头(裕元)利润下降－－ ➢联想欲通过压缩成本 明年扭亏为盈－－ ➢铁矿石涨价 吉林省企业压缩成本进行自救－－东亚经贸新闻 ➢神龙汽车启动新计划突围 苦练内功压缩成本－－
➢据新华社讯 世界最大制药企业——美国辉瑞公司宣布，为压缩成本，应对激烈的 市场竞争，将在两年内关闭多家制药厂和研发中心。
2/16推进内部拉动 系统集成
应用CSA减少管理 和信息处理的浪费9/16
精益 G6 G5
Y4
Y3
R2 R1 1/16供应商（或服务）
企业 拉动系统集成
防错工具和 方法的保持10/16
16/16有效的岗位 培训系统
有效的过程审核 和出厂检验11/16
有效的应用SPC 监控过程变化12/16
13/16 工作现场清洁、有序
将问题分配给最佳解决人选
成本压缩的不同层面--
战略
运营
投、融资 兼并收购 竞争策略
……
确立成本目标 成本辅导实施 成本评估改善