企业如何培养留住人才
企业如何培养留住人才
十、有知心朋友
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十一、和别人保持合作
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十二、享受你的天伦之乐
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十三、保持高度的自信心
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十四、尊重弱者
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十五、偶尔放纵自己一下
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十六、保持好奇心
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10％的精力改人之短
企业如何培养留住人才
三、高效激励
丘吉尔的故事说明：
人的潜能可以放大50倍
1、建立高效激励体系
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高效激励体系图
机制激励
成功欲
愿景激励
牵引力
过程激励
驱动力
推动力
惰性
人性辩证法：人人都有惰性 没有人想懒惰 企业如何培养留住人才
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2、愿景激励 （1）理清个人愿景
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如何留住优秀人才
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一、满足人才不断增长的正当需要 驯养员的悲哀
企业如何培养留住人才
员工的需求层次：
鱼
渔
渔业公司
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二、建立事业共同体
意志共同体 利益共同体 风险共同体
意志
事业
利益
风险
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优者有股－－建立铁打的营盘
事业共同体的核心是利益共同体
企业如何培养留住人才
2020/11/10
企业如何培养留住人才
人才的重要性
“n”为人才的工作积极性
1、企业最宝贵的财富是人才 2、人才管理的核心是激励 3、激励的本质是满足需要
企业如何培养留住人才
课程大纲
1
如何选拔优秀人才
2
如何培育优秀人材
3
如何用好优秀人才
4
如何留住优秀人才
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如何选拔优秀人才
十七、具备胆识和勇气
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十八、不要财迷
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十九、克服恐惧感
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二十、保持乐观
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（3）赞美常有，小奖常发
世界上有两件东西比金钱和性命更为 人们所需要——认可与赞美。
南风法则 陶行知的育人方法 奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。
营销
信誉 直销
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如何培育优秀人材
企业如何培养留住人才
培育最有潜质的人
人才的层次
企业如何培养留住人才
重点培育“人材”
（1） “朽木”不要雕： 企业不是学校
（2）琢“璞”为“玉”： 企业是人材加工厂
（3）美玉勿再琢： 鼓励个性
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育才二八率：
用80％的力量培育
用20％的力量培育
二、经常保持微笑
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三、学会和别人一块分享喜悦
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四、乐于助人
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五、保持自己的一颗童心
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六、学会和各种人愉快的相处
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七、保持幽默感
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八、要能处乱不惊
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九、学会宽恕他人
（1）日清日省，日新日高
日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计 划完成的工作。
日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制 定改进措施。
日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。 日高：每天进步一点点。
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（2）天天激励，快乐工作
快乐的方法
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一、要有目标和追求
企业如何培养留住人才
企业如何培养留住人才
诸葛亮知人七法：
• 问之以是非，以观其志； • 穷之以辞辩，以观其变； • 咨之以计谋，以观其识； • 告之以祸患，以观其勇； • 醉之以酒， 以观其性； • 临之以利， 以观其廉； • 期之以事， 以观其信。
企业如何培养留住人才
让团队成为“人才吸铁石”
吸引人才的三个层次：
间，看最 后的结果，让优秀人才脱颖而出。
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一、用最适合的人
1、适合的才是最好的
2、把最有用的人放在最适合的岗位
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二、用人之长，避人之短
1、扬长避短 2、科学组合，辨正施用 3、用90％的精力用人之长，
实行优者有股 是建立事业共同体的根本措施
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三、留住人才的3个策略
1、用金钱留住三流人才
2、用情感留住二流人才
3、用事业留住一流人才
企业如何培养留住人才
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/10
企业如何培养留住人才
企业如何培养留住人才
人材培育的3个层次
1、初级人才的培育： 心态、知识、技能
2、中级人才的培育： 理性、悟性、韧性
3、高级人才的培育：
志向、胸怀、境界 企业如何培养留住人才
人才培育的3个重点
1、满负荷工作
才干是干出来的 “闲才”不可能成为贤才
企业如何培养留住人才
2、挫折教育
水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功
企业如何培养留的空间 允许试错 证明自己，用结果说话 让优秀人才脱颖而出么干的 听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
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如何用好优秀人才
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没有共同愿景的团队
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有共同愿景的团队
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团队精神 一群平凡的人，做不平凡的事。
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3、机制激励
多研究机制，少责备个人 （1）任人唯贤
以绩论人
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（2）高薪高效，多效多得 “一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求员工不会辞职” ――路易丝·布恩
企业如何培养留住人才
制定明确的人才标准
3.优秀人才的标准 2.人才的基本标准
1.人才的最低标准
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坚持科学的选才程序
1、三分挑选： 选最欣赏的人
2、三分试用：
实践是检验 能力的唯一 标准
3、四分考验：
坚持日久见 人心
（1）考验周期：18－30个月 （2）考验重点：德才、义利、荣辱 （3）考验方法：业务能力， 团队协作
人们失去的痛苦远远大于得到的快乐
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（3）重奖重罚，赏罚分明 切忌“将功折过”
（4）公平竞争，优胜劣汰
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奥格登警觉性试验的结果
组施加的条件别A 不施加任何措施B 奖惩
C 个人竞赛
D 集体竞赛
误差 名
次数
次
24 4
11 2
81
14 3
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4、过程激励
