市法院也出台过类似会议纪要，规定企业让员工解除劳 动合同或辞职后，由原单位或集团内不同法人或关联公 司轮流重签合同，计算工龄时仍然连续累计。这些规定 的目的就是防止企
业通过割裂工龄或工作单位的做法，侵犯劳动者的合法 权益。因此，不主张企业采取这种投机取巧的方式规避 法律，同时在司法实践中也行不通。对于员工签订两次 固定期限合同，是
平均工资如何计算？在实际操作中，应该如何降低解除
劳动关系的成本？专家解答：第一个问题：按照我国目 前《劳动合同法》规定，员工连续工作满10年，企业必 须签订无固定期
限合同。至于先解除劳动关系然后再重新签订，这种操 作方法是行不通的。深圳政府部门出台一项地方性法规， 明确规定：劳动合同解除后半年之内重新签订的，仍属 连续工作；北京
不能让员工提前知晓，否则可能引起混乱。选择合理的 裁员时间点在裁员之前，企业要注意选择合理的时间点。 裁员不仅是一个法律问题，也应考虑到员工的利益和情 感需求。比如，
春节对中国人来说很重要，元旦、春节之前尽量不要裁 员。选择合法、适当的裁员手段企业应根据自身情况， 选择合法、适当的方法手段。对于符合法定裁员条件的， 可以依法直接裁
多的选择，比如调换部门、给其发放最低工资不用上班 等，但其实事先已经替对方考虑清楚，只有解除劳动合 同是对其最有利的选择，这样对方最后必定会遵照预设 的思路选择解除合
同。有的企业面对坚持不走的员工，会单方面强行解除 劳动合同，认为就算对方去告自己，大不了多给一些补 偿。事实上，这种认识是错误的。我国《劳动合同法》 规定：用人单位违
具体情况，只需说明公司因何种原因或状况，近期会有 裁员计划，必要时可以进一步说明裁员的大概比例。这 样，员工就会对裁员有一个充分的心理准备，等到裁员 名单正式公布后，
即便自己被裁也有一种证明了自己之前预测的想法，也 算是对自己的一个交代，一般不会产生太激烈的反应。 但同时，企业也要注意做好核心信息的保密，如具体的 裁员名单等，绝对
就能有效避免今后的法律纠纷。二、互动问答1.员工合同 未到期，并且不同意协商方案，坚持不离职的，如何处 理？学员提问：单位准备与一位员工协商解除劳动合同， 按照国家规
定制定了方案，但对方坚持不同意协议离职，同时他的 合同也未到期。在这种情况下，有没有办法与他解除劳 动合同？专家解答：如何与员工解除劳动合同，要针对 员工的具体情况来
合理等因素，导致裁减工作刚刚开始就很不顺利，前面 的员工拒绝签署，而企业无法满足他们提出的新条件， 进而导致后面的员工全部选择观望，最后只能是企业增 加成本、提高条件
，尽量将裁员工作顺利完成。执行人员先培训的原则裁 员之前，对HR人员和实施裁员的相关人员要先进行统一 的培训，让他们准确理解公司政策，学会操作技巧和处 理常见问题的方
法。否则，必定无法正确有效地开展工作，而影响裁员 工作全局。个别问题个别处理的原则当裁员实施方案不 能涵盖的个别问题出现时，应采用个别问题个别处理的 原则进行应对，不
宜过分教条和僵化。如孕期、产期、哺乳期等特殊员工， 我国《劳动合同法》对其有特殊保护，规定“用人单位 不能在对方无过错情况下单独解除劳动合同”，但只要 征得对方同意，
否必须签订无固定期限合同，不同地区劳动部门有不同 的理解。从2008年至今，各地在对这一问题的解释和司 法实践中，出现了很多不一致的情况，各地都出台了很 多地方性的法
律规章，目前我国在这一问题上没有成文的统一规定， 企业只能因地制宜，了解清楚当地政府或司法机关的规 定和解释并加以执行。关于无固定期限合同的利弊：好 处是，从员工的角
的岗位安排和工作地点安排，也不愿意主动提出辞职， 这时应该怎样应对呢？专家解答：合法定裁员条
件，《劳动合同法》第41条规定，企业的重大技术革新 导致富余人员，经过法定程序可以裁员；同时，企业工 艺改进或技术更新后，某些职位不再需要，属于该条款 所说的“劳动合
法解除劳动合同，要承担的法律后果是，劳动者要求恢
复劳动合同履行的就应当恢复，劳动者不要求恢复履行 的，企业支付两倍的经济补偿金。2.员工不服从公司的工 作岗位调整，
也不愿意主动辞职，如何处理？学员提问：随着公司生 产工艺的调整和设备技术的改进，势必会对一些工序和 岗位的工作人员进行转岗、分流安置，但一些员工十分 抵触，不服从公司
确定。如果员工工作上有严重的违规违纪行为，或者是 经培训或调整岗位后仍不能胜任工作，那么企业就可以 与其解除合同关系。否则，就会非常困难。举例来说， 如果员工比较好面
子，同时担任一定的职务，那么企业就可以宣布免除对 方的经理职务，其他的工资待遇等保持不变，这样对方 可能就会觉得无法继续面对同事，然后选择接受补偿条 件，签署解除合同
员；对于不符合法定裁员条件的，要根据员工合同情况， 采用批量终止合同或协商解除合同的方法。协商解除合 同前期准备要充分，制定出一套完整的方案，做好各种 应急预案。企业
的裁员方案分为几种，一种是对外公布的方案，其余的 是内部掌握的方案，如个别员工处理方案、各种应急预 案等。裁员实施过程战线不能拉得太长，要用最短的时 间实现最大的成功
裁减处理，等等。2.企业裁员方案设计的准备工作对于批 量裁员或减员的情况，企业要依据自身情况制定相应的 方案，在方案制定前必须做好以下准备工作：初步确定 关键事项制定
方案之前，首先要初步确定一些关键事项，如准备裁减 员工的数量、职位分布、裁员方式、实施时间等，权衡 其中的利弊，做好可行性研究。选择恰当时机和方式发 布信息企业要为后
度来讲，会有更强的安全感和稳定感，对企业来讲则可 以增加员工的归属感、凝聚力和责任心；不利是，由于 没有合同期限，即使员工表现一般，只要不是不胜任工 作、严重违纪或长
期病假等情况，而企业也没有发生重大情况变化，那么 在裁员时，就只能与其协商解除劳动合同。在这个谈判 过程中，员工又会利用自己合同的无限期向企业索要更 高的条件和补偿，
出现的问题。比如，对于一个企业中夫妻双方都在裁员 之列的，要慎重考量权衡，尽量分批裁减，确保他们能 够比较平和地接受；对于长期病休、医疗期未满、孕产 期和哺乳期或者因
工伤部分丧失劳动能力的员工，可以通过协商解除合同， 在处理完正常员工的合同后，与其一对一沟通。宏观把 控灵活处理的原则企业的高层决策者、管理者对裁员工 作要有宏观的把
续的方案设计做好铺垫，包括选择恰当时间和方式发布 裁员信息，让员工有心理准备等。首先要明确的是，企 业不能在裁员之前严密封锁消息，对员工搞“突然袭 击”，这样很可能引
起员工的剧烈反应。当然，提前发布裁员消息，让员工 有一个心理预期，并不是要指明哪些员工会被裁掉，正 确的做法是不涉及具体员工，甚至不涉及裁员人数或某 部门要裁多少人等
应“琰”的建议，要我把裁员的经历写成文章，但我觉 得一来我个人的经历不具有普遍性，二来我这个人比较 懒，所以还是把左祥琦老师的讲义与大家分享一下，专 家的意见更具说明
性！企业裁员或减员的方案设计及安全防范一、裁减员 工方案的设计原则及风险控制策略1.企业裁员的几种常见 原因企业实施裁员行动大体上有以下几种情况：一是转 型，企业转型
。另外，要做好离职面谈工作，这是企业HR工作人员的 一项技巧性要求很高的工作。3.企业裁员方案的设计原则
充分准备然后实施的原则在拟定具体实施方案前，应把 涉及的被裁
减人员的基本情况了解清楚，包括何时入职、工作年限、 学历甚至家庭情况等，尽量保证实施方案的全面和完整。 这是方案设计的必须要素，也是日后与其面谈的基础要 素，预防可能
控，而不要过分注重微观。裁员计划能做到绝大部分员 工顺利离职就是成功，对于剩下的个别员工可以灵活处 理，为其寻找新职位进行安置，不必强行坚持“必须全 走，一个不留”。
政策和口径统一的原则裁员或减员方案确定后，各部门 给予员工的政策解释口径要统一。从裁员消息发布之初， 到中间各种信息的“放口风”渗透，再到最后的离职面 谈环节，企业发
同订立的客观情况发生重大变化”，也属于法定裁员条 件，在这种情况下，企业首先要给员工提供新岗位并与 其协商，如果对方接受就应转岗安置，如果对方不接受， 企业就可以单方
解除合同，支付给对方法定的补偿即可。3.劳工合同终止 时一年一个月工资的补偿，是法律规定还是公司自行确 定？学员提问：企业终止员工的劳动合同，每年一个月 工资的补偿，
在补偿方面，无固定期限合同员工和固定期限合同员工 的心理肯定是不同的。从企业HR工作角度看，无固定期 限合同总体上对企业来说是弊大于利。第二个问题：实 际上，补偿金计
算标准是上一年度平均工资的说法是错误的，员工解除 合同的补偿金，应当是离职前12个月的平均工资，而不 是上一年度的平均工资，比如，员工离职时间在7月份， 由于当月不是
对方“这个工作环境，对你和胎儿都很不利”，然后再 给予对方足够的补偿，让对方同意签署解除合同协议。 企业在与员工谈话前，一定要做好充分准备，了解清楚 对方的情况，而不
是等到与对方谈话之后再去想如何处理，这样就会陷于 被动。总的来说，处理原则是要有“开放性”，不能强 硬地表示“你不走也得走”，而是继续平和地就事论事， 表面上给员工更
10年，其中有些员工是续签的第二次劳动合同，这时他 们提出要签订无固定期限劳动合同，这种方式有何利弊？ 公司如何应对员工的这一要求，是先解除劳动关系再重 新建立新的劳
动关系，还是签订无固定期限劳动合同？如果解除劳动 关系，按照有关规定，应该按照员工在职工龄和其上一 年度的月平均工资核算补偿标准，那么计时员工和计件 员工上一年度的月
后不再需要之前的部分员工，因而需要裁员；二是并购， 企业之间发生并购后必定要进行整合，这时就会有裁员； 三是机构精简，尤其是经济形势不好时，企业业绩下滑、 订单减少，
往往需要裁减员工；四是其他情况，比如，企业董事会 决定将企业解散清算，这时除了留下少部分财务人员、 应收账款负责人员和企业资产管理处置人员外，其他大 部分员工都要进行
协议。再比如，企业想与一位采购经理协商解除合同， 但对方不同意，于是企业就采取明升暗降的方法，将他 提升为副总经理，不再负责采购事务，而是负责一些行 政后勤之类的杂务