第1章施工组织机构
1.1 施工组织机构
按铁总文件和招标文件要求，本工程按照架子队管理模式进行。
施工架子队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。
架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要成员。
1.2 岗位人员制及部门职责
1.2.2 架子队岗位职责描述
架子队队长：负责组织和协调架子队各项管理工作，对管理负全面责任。
严格落实项目部制定的管理方针和目标，并根据生产计划，组织实施。
按作业指导书、技术交底要求组织施工。
负责组织对施工质量、安全、工序、分项工程和隐蔽工程进行自检。
负责提供完成工作量、劳务用工和劳务费结算资料。
配合项目部完成对劳务队伍的考核评价工作。
参与项目经营核算管理，参加成本分析活动。
技术主管：负责架子队的技术管理全面工作。
负责组织技术人员熟悉与审查图纸，并组织落实项目部施工组织方案。
负责按项目部技术交底内容，对作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底。
负责提供劳务人员使用计划。
负责劳务人员完成工作量的审核确认。
负责提供索赔原始资料。
负责“四新”技术的推广应用。
参与竣工资料的编制和竣工总结的编写。
技术员：负责施工组织方案的落实。
负责施工现场的技术管理，及时处理发现的技术问题。
负责劳务人员完成工作量的确认。
协助技术负责人收集、整理索赔原始资料。
参与竣工资料的编制。
质检员：负责落实架子队施工质量的各项控制措施，行使监督检查职能，并及时就有关情况向队长反馈报告。
负责监督施工人员按程序、按图纸和规范施工，杜绝使用不合格
原材料、半成品。
负责施工现场质量检查，并作好相关记录。
协助队长采取有效措施防止事故发生。
参加分项、分部工程的质量检查和质量评定、竣工预验。
协助队长做好施工人员的质量培训工作，并作好相关记录。
负责督促质量检查中有关技术、质量问题的整改。
安全员：认真遵守国家有关劳动保护法规和集团公司有关安全生产规章制度。
负责落实施工环境和劳务人员职业安全健康的各项控制措施，行使监督检查职能，并及时就相关情况向队长反馈。
协助队长做好施工人员、特别是新引进人员施工安全教育工作，教育他们爱护和正确使用劳动用具，认真执行安全操作规程和规章制度，开展好班前安全讲话，班中安全检查和班后安全总结工作及记录。
施工中认真做好跟班检查，随时发现和解决施工中的不安全隐患，监督施工人员对安全用品、用具的正确使用。
有权制止任何人违章指挥、违章作业，遇有紧急情况时，有权命令停止作业，并及时向领导报告。
发生安全事故立即报告，并积极参加抢救工作。
试验员：在项目试验室的领导下工作，接受项目试验室指导，负责现场试验技术业务和内业资料的工作。
对施工范围内的试验检测工作负责，根据施工进度按检验要求及时通知项目试验室进行现场检测、委托试验等工作，对现场混凝土工程施工过程中进行拌合物性能测试、记录、试件制作、养护、并将到龄期试件送往项目试验室进行试验。
负责制定并实施施工区段内试验方法及质量判定标准。
施工过程中与技术人员积极沟通，实时了解工程进度，及时按检验批次委托试验。
对不合格项目应及时通知施工负责人。
应积极配合建设、监理单位及项目试验室现场抽样、日常检测工作，对试验检测资料定期整理归档、妥善保管，纳入竣工资料。
搅拌站试验人员负责混凝土用砂、石含水率的测定，根据理论配合比换算成施工配合比，并监督、指导混凝土搅拌过程。
生产过程中负责混凝土拌合物的出场性能检测、试件留置、养护，并在规定的龄期委托进行试验检验等质量控制程序，做好相关试验检测记录。
材料员：参与编制材料需求计划。
负责物资的验收、储运、保管保养、发放管理；负责办理物资领用手续。
负责周转材料和小型机具的使用、保管保养。
建立材料的收、发和使用台账，控制物资消耗，并提供材料成本分析基础资料。
负责物资月盘点。
积极参与项目部物资人员的业务培训。
负责本队机械租赁设备的管理工作。
完成领导交办的其他各项工作。
领工员：安排工班人员按照技术交底、作业指导书组织施工，对现场作业过程进行全面管理和控制。
参加架子队组织的技术交底，熟悉所分管的施工区段的作业内容。
按照施工计划给工班下达施工任务单，并负责对用工结算的审核确认。
对施工现场质量、安全、文明施工进行有效监控、严格控制每道工序。
统筹协调作业区段的施工管理，解决现
场出现的问题，做到上下协调、及时沟通。
工班长：负责组织班组人员严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产。
负责组织班组人员完成任务单下达的施工任务，对作业区段内的每个工序和作业面跟班作业。
负责抓好班组管理的基础工作，据实统计班组人员每日用工情况。
主持召开班组的生产、安全交接班会议，根据施组安排及工程进度，提供合理化建议。
负责班组的日常管理工作，认真做好班组人员的考勤记录。