猎人想想也是。所以，他仔细考虑后，决定定期统计猎狗捉 到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗这期间的工作成绩， 以此决定他们一段时间内的待遇。新政策实行后，猎狗们捉 到兔子的数量和重量都增加了，猎人开心得不得了，觉得自 己真是太聪明了。然而好景不长，没过多久，猎人就发现， 猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子 的数量下降得就越厉害，猎人百思不得其解，就去问猎狗。 猎狗说：“老板，我们把最好的时间都奉献给你了，但是我 们总有一天会老的，当我们捉不到兔子的时候, 你还会给我 们骨头吃吗?”
这一能力要能对财富的创造其贡献作用，成为社会财富 的源泉。
这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以 大到一个国家和地区，也可以小到一个企业或作坊。
人力资源的数量的计量
对于企业而言，人力资源的数量一般来说就是其员工的数量。
对于国家而言，人力资源的数量可以从现实人力资源数量和 潜在人力资源数量两个方面来计量。
这话被赶来的猎人听到了, 猎人一怔：“猎狗说得对啊, 要让他更卖力地 为我捉兔子，我得给他定个目标，增加点动力才行呀！”
于是, 回家后猎人又从别处招聘了几条能干的猎狗, 并承诺：凡是能够在
打猎中捉到兔子的, 就可以得到几根肉骨头, 捉不到的就没有饭吃。这一 招果然有用，为了生计，猎狗们纷纷努力抓兔子，每天晚上都有丰硕的 战果。
但是，猎人还没有高兴多久, 问题又出现了。大兔子身手矫健，非常难
捉到；小兔子则比较好捉，但是，不管抓到大兔子还是小兔子，骨头都 是一样的。善于观察的猎狗们发现这个窍门后，就专门捉小兔子。猎人 很纳闷：“怎么最近你们捉的兔子越来越小了？”猎狗们说：“反正没 有区别, 为什么费那么大的劲去捉大兔子呢？”
劳动者的素质由体能素质和智能素质构成。 人力资源对经济发展的贡献中，智能因素的作用越来越大，
体能因素的作用逐渐降低；智能因素中，科技知识的作用在 不断上升，经验知识的作用相对下降。 就现代科学知识和技术能力而言，存在着“老化”和“更新” 速度不断加快的规律性，与这一趋势相适应，劳动者的类型 也发生了变化。
潜在人力资源的数量。 在现实中，劳动适龄人口内部存在一些丧失劳动能力的病残人口；
此外，还存在因各种原因暂时不能参加社会劳动的人口。 在劳动适龄人口之外，也存在一些具有劳动能力，正在从事社会劳
动的人口。
人口构成示意图
按照上述思路，可以对我国的人口构成作如下的划分：
②适龄就业人口
①未成年 就业人口
劳动者素质的构成
体能素质
劳动者的素质
智能素质
先天的体质 后天的体质
经验知识 科技知识
非智力素质
心理素质 积极性
通用知识 专业知识
劳动者类型变化示意图
体力型 一般文化型 较高的一般文化型 专业技术型
人力资源和人口资源、人才资源数量关系图
人才资源
人力资源 人口资源
人力资源数量和质量比较
与人力资源的数量相比，其质量方面更重要。 一般来说，复杂的劳动只能由高质量的人力资源来从事，简
人口总量=人口基数× [1+（出生率—死亡率）] 人口的年龄结构。相同的人口总量下，不同的年龄结构会使
人力资源的数量有所不同。劳动适龄人口在人口总量中所占 的比重较大时，人力资源的数量相对会比较多；相反，人力 资源的数量相对会比较少。
பைடு நூலகம்
人力资源的质量
人力资源是人所具有的脑力和体力，因此劳动者的素质就直 接决定了人力资源的质量。
③失业人口
④暂时不能参加 社会劳动的人口
⑤其他人口
⑥老年就 业人口
病残人口
16岁
男60岁，女55岁
未成年人口
劳动适龄人口
老年人口
说明：潜在的人力资源数量由阴影的六个部分构成。 现实的人力资源数量由①②⑥三个部分组成。
影响人力资源数量的因素
影响人力资源数量的因素主要有以下两个方面：
人口的总量。人口的总量由人口基数和自然增长率两个因素 决定，自然增长率又取决于出生率和死亡率，用公式表示如 下：
人力资源管理概论·第一章
人力资源与人力资源管理概述
纲要
第一节 人力资源概述 第二节 人力资源管理概述 第三节 战略性人力资源管理
人力资源的含义——本书的观点
所谓人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作用， 并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。这个含义包括以 下几个要点：
人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以 统称为劳动能力。
单劳动则可以由低质量的人力资源从事。 经济越发展，技术越现代化，对于人力质量的要求越高，现
代化的生产体系要求人力资源具有极高的质量水平。 人力资源质量对数量的替代性较强，而数量对质量的替代性
较差，甚至不能代替。
人力资源的作用
我们认为人力资源具有以下重要的作用
人力资源是财富形成的关键要素 人力资源是经济发展的主要力量 人力资源是企业的首要资源
无论对社会还是对企业而言，人力资源都发挥着极其重要的 作用，因此我们必须对人力资源引起足够的重视，创造各种 有利的条件，以保证其作用的充分发挥，从而实现财富的不 断增加、经济的不断发展和企业的不断壮大。
纲要
第一节 人力资源概述 第二节 人力资源管理概述 第三节 战略性人力资源管理
猎狗追兔子的故事，猎狗故事的管理哲学 猎人第一次外出打兔子，雄赳赳气昂昂地带着他那只猎狗。走在路上，
猎狗很兴奋地东嗅嗅西看看，猎人这个时候觉得真是幸福啊，他似乎已 经看到猎狗叼回成堆的兔子，这美好的前景让他忍不住偷笑。 这时，猎狗发现一只兔子，就一下子冲过去，兔子没命地狂跑，猎狗紧 追不舍。这样一直追啊追，追了很久还没有捉到。一只羊看到，讥笑猎 狗说：“哟！兔子个头比你小多了，反而比你跑得快！” 猎狗却理直气 壮地回答：“你不知道我们两个的跑是完全不同的吗？我不过为了一顿 饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”
人力资源管理概论
主要内容
第一章 人力资源与人力资源管理概述 第二章 人力资源管理的理论基础 第三章 人力资源管理者和人力资源管理部门 第四章 职位分析与胜任素质模型 第五章 人力资源规划 第六章 员工招聘 第七章 职业生涯规划与管理 第八章 培训与开发 第九章 绩效管理 第十章 薪酬管理 第十一章 员工关系管理