目录第一章编制说明第一节编制说明及依据第二节总体目标第三节拟使用的国家及行业主主要规范第二章工程概况及说明第三章施工部署第一节施工管理组织机构第二节施工作业层的组织形式第三节总体施工程序第四节施工准备第四章主要施工方法第一节科技推广应用计划及具体措施第二节原有设备基础拆除工程第三节工程测量第四节大型施工机械的选择与安装第五节基础工程第六节模板工程施工方法第七节钢筋工程施工方法第八节混凝土工程施工方法第九节地脚螺栓预埋施工方法第五章投入的的主要物资计划第六章主要施工机械计划第一节施工机械配置计划第二节机具正常运行的保证措施第七章劳动力安排计划第一节劳动力组织第二节劳动力配置计划第八章施工网络图及施工进度表第一节施工进度计划说明第二节施工进度计划第九章确保工期的技术组织措施第十章确保工程质量的技术组织措施第一节质量目标第二节质量管理保证体系及组织措施第三节确保工程质量的技术组织措施第四节质量薄弱环节的预防措施第五节分部分项工程的防漏措施第六节成品保护措施第七节季节性施工措施第八节工程回访和维修服务第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第一节环境保护措施第十三章施工现场总平面布置第一节施工总平面布置原则第二节施工现场总平面布置及说明第三节施工现场平面管理第十四章工程资料整理第十五章附图表1、劳动力计划表2、主要施工机械、设备表3、施工总平面布置图4、进度计划表5、施工临时用地表第一章编制说明第一节编制说明及依据一、编制范围本设计的主要编制内容是根据淮南矿业（集团）有限责任公司潘一矿机电修配中心50T龙门吊设备基础工程招标文件的招标范围和招标文件的清单、设计图纸要求的内容。

二、编制依据1、淮南矿业（集团）有限责任公司潘一矿机电修配中心50T龙门吊设备基础工程招标文件、招标答疑；2、淮南矿业（集团）有限责任公司潘一矿的有关规定；3、与本工程有关的国家或行业标准以及施工操作规程、技术法规；4、有关的建筑工程劳动定额及取费定额；5、现行的法律法规、标准、《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等；6、施工现场及周边实际踏勘情况；第二节总体目标一、工程质量目标本工程的质量目标是确保达到国家施工验收规范一次验收合格标准。

二、工程工期目标本工程总工期： 70个日历天，计划开工日期：以开工令为准。

三、安全生产与文明施工目标本工程安全生产目标为：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1‰以内。

争创安全文明现场项目。

在施工中我单位将严格按淮南市、淮南矿业（集团）有限责任公司潘一矿文明施工的各项规定和我单位内部的形象管理标准来管理整个施工现场，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。

场内各种建筑材料堆码成垛，实行禁烟无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生。

四、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府及主管部门、业主、监理等方面对本工程的控制与监督。

五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，严格树立环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染，自觉保护场地内各种设施，保证现场工作人员及周边居民的正常生活和工作。

第三节拟使用的国家及行业主主要规范规范一览表第二章工程概况及说明本工程为淮南矿业（集团）有限责任公司潘一矿机电修配中心50T龙门吊设备基础工程。

建设单位为淮南矿业（集团）有限责任公司潘一矿。

一、拆除概况拆除原有龙门吊基础毛石及钢筋砼基础梁。

二、新建概况1、在原有的基础上新建50T龙门吊设备基础，在钢筋砼基础上铺设钢轨。

2、本工程所在地区的地震基本烈度为7度。

抗震设防级别为丙类，结构安全等级为二级，Ⅲ类土场地。

3混凝土强度等级：基础垫层砼为C15，基础梁砼为C25，二次结构为C25、。

4、钢材：采用HPB235，HRB335钢筋。

5、轨道QJ100三、现场概况本工程现场施工红线范围内三通一平已经基本完成，现场用水、电已接到现场。

四、科技推广应用计划为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工的目标，我单位将发挥科技是第一生产力的作用，充分展现技术优势，积极采用目前国内先进且为我单位多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和其它新型的技术措施。

在本工程中我单位将采用以下“四新”技术：1、钢筋连接技术；2、新型模板和脚手架应用技术；3、新型建筑防水和塑料给排水管应用技术；4、企业的计算机应用和管理技术。

五、配合与建设方统一目标，统一认识，友好协商，密切合作；主动接受监理方监理，及时做好提供资料和报验工作；妥善处理周边关系，减少不利影响或干扰。

第三章施工部署第一节施工管理组织机构我单位在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。

配齐从工程开工至交工整个过程中需要的职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

《项目施工管理组织机构图》详见下图。

施工前，我单位将组建淮南矿业（集团）有限责任公司潘一矿机电修配中心50T龙门吊设备基础工程项目经理部，项目经理部在我公司的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。

其中，总部管理层由企业总经理、项目主管（项目负责人）及各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目经理和项目管理层组成。

一、总部管理层在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保我单位总部决策的落实。

与项目有直接业务联系的主要单位职能部门有质量、安全、技术等。

二、现场管理层1、项目领导层由项目经理、项目工程师及项目副经理三人组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。

2、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、综合办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。

工程技术组：由项目技术负责人、土建工长、技术员等三人组成。

质量安全组：由质检员、安全员二人组成。

计划财务组：由计划管理员、预算员二人组成。

材料设备组：由材料主管、机管员、材料员三人组成。

安装施工组：由电气工长、给排水工长、暖通工长三人组成。

综合办公室：由劳资员、保卫负责人、后勤负责人三人组成。

三、项目各成员工作分配由管理责任划分项目经理部人员责任划分如下：1、项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

积极处理好项目与政府相关管理部门的关系。

组织项目日常预防传染病的防治工作。

2、项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。

重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到市文明工地标准。

3、项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

4、工程技术组在项目副经理的领导下工作、项目工程师的指导下，具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。

技术管理的主要职责是：在项目工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

对项目技术资料进行系统管理。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织有计划地进行。

有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

负责总承包的日常管理工作。

协调各分包单位的施工，确定各分包单位的进场时间，完成时间、合理穿插施工的工序。

监督指导各分包单位的质量管理，确保工程的整体创优。

总包管理的相关措施见后面的总包管理章节内容。

5、质量安全组施工质量及安全的管理职责：在项目工程师的直接指导下，负责合同中有关质量安全目标的实现，遵守国家有关质量、安全法规。

对工程质量和安全实施全过程的控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验。

并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量安全监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收，确保整个工程的施工质量与安全。

计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我单位将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，配备专职的计量管理人员，开展计量工作。

6、计划财务组负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。

7、材料设备组按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

8、安装施工组在项目副经理的领导下，负责对施工现场水、电、暖通、风等专业的施工，劳动力组织和日常工作安排。

并负责其日常技术资料的整理和收集工作。

9、综合办公室负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理、项目日常预防传染病的防治工作。