4、基地生产
这类服装出口企业是专门承接国外服装订单的贸易企业，接到订单 后，就外发或外包给各种服装生产企业进行加工,然后付给加工费或收购， 再卖给国外客户。长期以来，外贸服装一直徘徊在没有品牌和专利优势、 没有完善的销售网络、几乎没有附加值的三无状态。
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绪论 服装生产现场管理与我国服装工业
服装生产现场管理与我国服装工业
第二节 服装企业用工荒导致生产模式是的变化
一、我国服装工业目前是生产模式
我国服装工业在经过30多年快速发展的同时，为了适应激烈的市 场竞争，服装工业的生产根据行业发展和市场的格局，形成了多种模 式，主要包括以下几类：
品牌服装生产
主要生Байду номын сангаас模式
贴牌服装生产 承接外发生产
基地生产
这种根本性的变化，又对当今服装工业以质量为中心的生 产现场管理提出了更高的要求，以适应国内国际的激烈竞争，使 我国服装产品无论是品质还是附加值都会有一个飞跃。
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改革开放以后，我国服装工业进入了腾飞发展阶段，其特点如下： 1. 新的服装工业企业一开始就进入市场经济，产品以市场为导向，追求利润
最大化，企业得以迅速扩张。 2. 起点高、规模大，引进先进设备和技术，大大提高了生产效率和产品质量。 3. 打破前店后厂的传统形式，全部生产成衣，实现真正意义上的工业生产。
第二节 服装企业的用工荒导致的生产模式的变化
二、我国服装工业的发展对生产现场管理的要求
•在21世纪，我国服装工业面临诸多问题的情况下，为了使服装工 业健康稳态发展，除了要接受和实行中央提出的“科学发展观”， 大力推行设备创新、产品创新外，还要积极摸索和实践生产现场 管理模式的创新。进入21世纪后，以往的家族管理模式已远远不 能满足服装工业的发展。 •目前绝大多数服装企业都在实行以董事会为领导的总经理负责 制，总经理大多是实行现代工商企业管理的高端人才聘任制，生 产厂长既有高学历还具有十年以上服装生产现场管理的实践人才 里挑选的。
服装高等教育“十二五”部委级规划 教材
服装生产现场管理
姜旺生 杨洋 编著
中国纺织出版社 返回主目录 退出
学习本课程的目的与意义
(1) 一件优秀的服装产品，是现代实用艺术和现代科学技术的完美结 合，而现代科学技术又需要赋予科学、合理的经营管理。
(2) 服装工业生产由于工艺复杂，一件产品往往需要几十道甚至上百 道制作工序才能完成，而且有的工序还要靠手工操作，因此，服 装工业是劳动密集型的产业，技术管理环节多，因素复杂，质量 控制的任务繁重。
生产现场管理（简称现场管理）靶向性很强，就是针对从产品设 计到成品包装的组织、运行、指挥与协调的生产一线管理，它的重要 意义在于：
1. 保证生产的稳定与顺畅，提高生产效率。 2. 保证企业提高效益，增加竞争力。 3. 现场管理有利于人才的成长和提高技术工人的工资收益。
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绪论
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绪论 服装生产现场管理与我国服装工业
第一节 服装生产与现场管理 第二节 服装企业的用工荒导致生产模式的变化
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绪论 服装生产现场管理与我国服装工业
第一节 服装生产现场管理
一、 我国服装工业的形成与发展对服装生产管理的影响
❖ 新中国成立以前，我国的服装业一直停留在小而散的手工业阶段。 前后用了30年时间，直到1980年才完成了服装工业的形成阶段——传统 型人治管理，设备陈旧、效益低下。1980年我国服装产值仅为6.8亿元人 民币，出口几乎为零。
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绪论 服装生产现场管理与我国服装工业
第一节 服装生产现场管理
二、 服装工业生产在服装企业中的地位
现代服装生产是工业化生产，无论产品的款式、质量及其生产 管理都发生了质的飞跃目前，我国是世界服装第一生产大国，也是 服装出口大国，中国已被世界称为“世界服装工厂”，为世界60多 亿人口生产服装，所以说服装生产在服装企业中处于核心地位。服 装企业所有的职能部门都是围绕着服装生产展开工作的。
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绪论
服装生产现场管理与我国服装工业
第二节 服装企业用工荒导致生产模式是的变化
1.品牌服装生产
品牌服装是指具有一定市场认知度、形象较为完整并有一定商业信 誉的服装产品的系统。通俗一点来说，就是以品牌理念经营的服装产品。 服装的品牌首先是代表着服饰的某种属性和风格。它是一种价值和一种 资产，也是一种文化。
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绪论 服装生产现场管理与我国服装工业
第一节 服装生产现场管理
三、 服装生产管理的重要意义
既然服装生产在服装企业中处于核心地位，那么服装生产管理在 服装企业的管理中也是核心管理。服装生产管理的内容包括生产要素 管理、订单计划管理、全程品质管理、生产现场管理以及与生产相关 的设备管理和生产信息管理。
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内容体系介绍
绪论 服装生产现场管理与我国服装工业 第一章 服装生产企业的组织架构与生产运行链 第二章 服装新产品开发与接订单 第三章 服装投产前的准备 第四章 服装裁剪工程的运行与管理 第五章 服装缝制工程的运行与管理 第六章 服装的后整理工程的运行与管理 第七章 服装生产跟单
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(3) 一个服装企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须具有创新能力， 不断提高产品质量，同时要提高产品的生产效率，这些都和服装 生产管理密不可分。在一个企业中，生产管理水平的高低甚至会 直接影响到企业的生存。
(4) 因此，服装生产现场管理是一门非常重要的课程，无论是对设计 师、制板师，还是企业家都具有非常重要的意义。
2.贴牌服装生产
指一家厂商根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件， 亦称为定牌生产或授权贴牌生产。既可代表委托其他厂商加工，也可 代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产。
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绪论
服装生产现场管理与我国服装工业
第二节 服装企业用工荒导致生产模式是的变化
3、承接外发生产
出口服装厂商，因利润微薄，所以他们都是竭尽全力有单就接，常 常因无力按时交货，只好找协作单位帮忙，将服装“外发”加工。就这 样派生出一种新的小企业，也就是专门接外发服装来加工。