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篇一：加强人力资源管理探索构建市场化用工形式
加强人力资源管理探索构建市场化用工形式
近年来，随着公司的发展壮大，结合各项目实际情况以及公司体制机制改革的深入，传统的劳动用工机制远远适应不了公司发展的需要，如何解决公司劳动用工存在用工结构不尽合理，管理机制不活等实际问题，以满足市场经济下公司发展对人力资源的需求。本文针对劳动用工的实际，就优化创新劳动用工方式，建立市场化用工机制进行了初步研究，力求探索出一条适应公司发展的劳动用工途径，为公司转型跨越发展，提供强有力的人力资源保障与支撑。
一、公司用人机制存在的主要问题
不断深化的服务项目，导致人员的增加，人工成本增幅过多，总体拖累企业的经营。一个主营业务基本不能获利的市场，是缺乏存在理由的，是不可持续的发展的。为此摆在我们面前的主要工作是：通过对人力资源配置各环节的系统整合，优化人力资源配置方案，提高员工工作效率和效果，
降低人力资源成本，保证用工的合法化、市场化、公开化、认同化，最终提升物业管理的竞争力，促进企业的健康快速发展。
二、实现市场化用工必须打破传统观念的束缚
实现市场化用工是摆脱计划经济体制下劳动用工机制
束缚，实现人力资源合理科学配置，促进企业持续协调高效快速发展的重大改革举措，转变思想观念是关键。
1．打破传统用工观念。其实，公司内部潜藏着巨大的用工
市场空间。我们可以通过多种方式方法实现劳动用工的合理科学运做：一是一事一借，事毕人还方式；二是一项一借，项毕人还方式；三是定期预借，期满人还方式；四是特项特借，项毕人还方式。通过上述灵活多样的借聘制用工方式方法，全面降低和消除了在用工方面常常出现的“等米下锅”、“有米无锅”等难题，用工机制得到合理地优化。
2．打破传统的包管观念。公司的劳动用工是传统的包管式，即无论是计划经济体制下的定编用工，还是雇佣的市场化临时用工，在管理上都一包到底，此种方法不但增加了企业管理负担，还使企业背上了人事纠纷、违法用工等种种意想不到的风险。因此，必须打破这种传统僵化的包管观念，通过代理的方式把员工保险、人事纠纷等管理托管给具有相应资质的人事代理部门，把企业的劳动用工风险合理地转嫁
给人事代理机构，解决劳动用工中存在的包管包办模式带来的各种实际问题，减少管理环节，降低人工成本，解除后顾之忧，保障企业依法用工，使其轻装上阵，全力迎接市场经济竞争与挑战。
三、推进市场化用工的几种探索方式
第一、运行项目管理，放手管理权限。
在组织结构上采用以项目为独立核算的单位，由项目执行总经理负责整个项目的运营管理工作，但某些核心部门，如财务部、行政人事部还是由物业企业总部直接领导。如：公司可根据各项目情况，对执行总经理下放权力，岗位说明书上可明确由其对项
目的整体运营负全责，总部职能部门只是负责配合与支持工作，因为项目执行总经理对其所管项目的运营情况最熟悉，也最有发言权，与其削减财务、人事权利而影响其积极性，从而带来运行效率不高的弊端，还不如放手让其充分发挥聪明才智，因地制宜、有针对性的开展工作。从而达到精简项目人员，降低人力成本的目的。
第二、强化业务外委，减少用工风险。
业务外委是企业借用外部资源，将部分业务以整体承包方式委托给外部具备相应资质单位承担的业务组织模式。业务外委的适用范围一般为业务界面清晰的企业非核心业务
和低端服务性业务，如门岗、车棚、保安、餐厅服务等岗位，
实施业务外委，公司需严格遴选业务承包单位，并与承包单位依法签订规范的业务委托合同，明确界定委托内容，具体划分安全责任，建立起有效的监控体系。业务外委的用工管理由受委托单位全面负责。
第三、开展劳务派遣，创造劳动价值。
劳务派遣是今后加强和推进劳动用工市场化的主要方式，一般适用于专科及以下学历、高级工及以下技能等级的人员，如维修工、环卫工等岗位，实施劳务派遣，用工单位明确需派遣的岗位、人员数量、派遣期限、劳动报酬、社会保险费用支付方式以及违约责任等。公司应与劳务人员依法签订劳动合同，明确派遣单位名称、劳动者姓名、劳动合同期限、工作内容和工作地点、劳动报酬、社会保险、劳动保护和劳动条件、派遣期限和工作岗
位等。
第四、加强短期聘用，减少用工成本。
短期聘用是公司可根据业务发展情况，以完成一定工作任务为期限，通过补充临时用工解决人员需求的用工配置方式。短期聘用的使用范围为公司临时性和季节性聘用的人员。如绿化工、司炉工等岗位，而短期聘用的劳动合同由公司于聘用人员直接签订，工作任务结束，劳动合同自然终止。超员单位不得使用短期聘用人员。短期聘用人员工资标准参照当地劳动力市场价位并结合企业实际确定。
四、实现市场化用工需要建立相应的配套措施
实现市场化用工是一项难度大、政策性强的人事制度改革，直接关系到员工的切身利益和公司生产经营发展，必须建立一整套与之相匹配的招聘、考核、薪酬等配套措施，保证此项改革稳妥、科学、有序地运行。
1．加大人才引进的力度，对公司内部短缺或无法满足生产需要的人才，通过与集团公司人力资源部联系，在用工模式上，建议在某些领域或岗位采用社会招聘的方式，积极引入竞争机制，可以大大的减少用工成本。
2．健全培训、考核、评价体系。根据公司生产经营实际，建立起适合市场化员工特点，适应公司发展的培训、考核、评价系统。通过培训、考核与评价，为公司内部的竞岗择优，优胜劣汰；员工的能进能出，能上能下提供动态管理平台。
3．完善员工薪酬收入管理制度。根据岗位技术含量上的不
同，在薪酬上制定科学合理的薪点，充分体现多劳多得与用工的技术含量不同，所得的报酬不尽相同的原则，形成人尽其才，物尽其用的良好劳动用工氛围。
总之，劳动用工是市场经济下公司亟待探索的一个新问题，特别是面临着市场竞争的严峻考验，因此，必须高度重视劳动用工的研究和探索，不断创新方式方法，满足新形势
市场化选聘人才管理办法 第一章总则 第一条为适应公司经营发展需要，建立健全市场化选聘人才机制，加快公司人才队伍建设，特制定本办法。 第二条坚持原则 （一）党管人才与市场配置、公司法人治理结构规范运作相结合原则； （二）公平公正公开原则； （三）竞争择优、能上能下、能进能出原则； （四）德才兼备、任人唯贤、注重实绩原则。 第三条本办法适用于除《公司法》和《公司章程》有具体聘任要求外的所有岗位人员。 第二章市场化选聘 第四条市场化选聘是指通过高校应届毕业生选聘、社会公开招聘、猎头公司协聘等途径，运用市场化机制公开选拔聘用人才。 第五条市场化选聘人才资格要求，根据岗位任职要求和《公司招聘管理规定》确定，并严格按照规定程序进行选聘。 －1 －
公司鼓励内部员工积极参与市场化选聘。 第六条市场化选聘实施操作流程具体根据《公司招聘管理规定》等相关规定执行。 第三章劳动合同及试用期管理 第七条市场化选聘新入职员工首次签订劳动合同期限为1年，原内部员工继续履行原劳动合同，试用期为2个月。 第八条试用期内有下列情况之一的，公司可提前3日书面通知本人提前结束试用期，解除劳动合同。 （一）在选聘过程中有（包括但不限于）恶意编造或隐瞒证书证件、社会荣誉、履历、重大疾病、犯罪行为等情况的； （二）有严重的政治、经济问题或其他违法违纪行为的； （三）有严重违反公司规章制度的； （四）明显达不到岗位任职要求、不能履行相应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误不宜继续试用的； （五）同时与其他单位建立劳动关系的； （六）有其他不符合录用条件的。 第九条试用期内，员工亦可提前3日书面申请与公司解除劳动合同，但需经过公司审批同意，待处理完遗留业务并做好相关工作交接后方可办理离职手续。 －2 －
2020企业劳动用工合同范本 2020企业劳动用工合同范本 甲方（用工方）： 乙方（劳动方）： 依据《中华人民共和国劳动法》及其相关法律、法规、规章的规定，甲乙双方按照平等、自愿的原则，经甲乙双方协商一致，签订如下劳动合同。 一、合同期限 本合同有效期自____年____月____日至____年____月____日止。 二、工作内容及职责要求 （一）、工作内容：______________。 （二）、工作职责及要求：__________________。
三、劳动报酬及保险待遇 在本劳动合同中用工期限内，甲方以现金的形式，每月应向乙方支付不低于____元 （人民币）的劳动报酬；按照相关劳动法规的规定，甲方还应向乙方支付不低于元（人____民币）的劳动（养老）保险费用（由乙方自行到有关保险机构办理保险手续）。甲方每月共____计向乙方支付人民币____元。乙方当月的劳动报酬，甲方最迟应在当月末后的五日内支____付，遇法定节假日顺延。 乙方在甲方上班劳动期间，甲方应向乙方提供必要的劳动及保护条件。乙方在上班劳动____时间，如由于甲方原因造成的工伤，按国家工伤法规由甲方承担责任。如由于乙方违反劳动____纪律或劳动操作规程及自身、自然因素发生的伤、病，由乙方自行承担责任。 四、劳动纪律 乙方必须遵守国家的法规、法纪和职业道德及甲方的各
项管理规章制度，服从甲方的工____作安排和日常管理，接受甲方安全教育，其具体要求如下： 五、劳动合同的变更、续签、解除和终止 （一）、甲乙双方在本合同的有效期内，可以遵循平等自愿，协商一致的原则，依法变____更劳动合同中的部分条款或解除终止劳动合同。 （二）、乙方有下列情形之一的，甲方可以随时解除或终止劳动合同： 1、严重违反劳动纪律或严重违反甲方依法建立的各项规章制度的； 2、在工作中，未能履行岗位职责，严重失职，给甲方造成重大损失的； 3、有连续旷工行为的； 4、被劳动教养或判刑等依法追究刑事责任的。 （三）、甲方有下列情形之一的，乙方可以随时提出解除或终止劳动合同：
非在编人员（聘用人员、合同工）办理社会保险业务须知： 一、增减员 1、办理社保业务的部门填写《社会保险增减人员申报表》，按下面说明填写。 2、增员缴费起始时间可往前追溯一个月，如9月增员可在10月补报。 3、减员需提前一个月申报，如11月需减员10月即须申报。 《社会保险增减员申报表》可在人事处网页或广州市劳动和社会保障局网站下载） 二、申领基本养老保险待遇须知 用人单位（平时办理社保业务部门）应在职工达到法定退休年龄的当月，为职工到社会保险经办机构办理申领退休待遇手续。办理时须提供相关资料。 （一）按月领取基本养老金 1、《社会保险增减人员申报表》一式两份； 2、《退休人员申请表》或《职工提前退休（职）审批表》及复印件；广州市劳动和社会保障局网站下载 3、《广州市职工劳动手册》； 4、《广州市职工连续工龄审批表》及复印件；广州市劳动和社会保障局网站下载 5、军转干部除提供上述资料外，还需提供《军队干部转业审批报告表》及复印件。 （二）一次性领取基本养老金 1、《广州市基本养老保险个人帐户手册》或《广州市职工劳动手册》； 2、由本人自行申领的：本人身份证及复印件、户口簿及复印件、本市开户的工、农、建行结算帐户活期存折及印有帐户的页面复印件或银行卡（原件及复印件）及开卡申请表（原件及复印件）。 3、《社会保险增减人员申报表》一式两份。 （三）退休后死亡待遇 1、殡殓证明（或注销户口）的原件及《死亡报告书》（或《死亡殡葬证》）的复印件； 2、供养直系亲属关系的劳保关系卡（需加盖公章）； 3、《社会保险增减人员申报表》一式二份； （四）退休前出境定居或死亡 1、《广州市基本养老保险个人帐户手册》或《广州市职工劳动手册》； 2、《社会保险增减人员申报表》一式二份； 3、出境定居需提供： （1 ）公安机关确认的出境定居证明；派出所注销的户口、护照（非中文版的，提供职工本人的书面申请）； （注：提供上述资料之一及复印件） 2 ）本人申领时，还需提供本市开户的工、农、建行结算帐户活期存折及印有帐户的页面复印件或银行卡（原件及复印件）及开卡申请表（原件及复印件）；他人代办的：除了提 供上述资料外，还要提供代办人身份证及公证机关确认的委托书（非中文版的，需公证机关 翻译确认）； 4、死亡需提供：
涡北煤矿20xx年市场化工资考核管理办法 年市场化工资考核管理办法第一部分工资分配基础和构成为不断完善工资内部市场化分配机制，充分发挥干部职工的积极性和创造性，进一步促进经济公开、公平和公正。根据xx 年度集团公司有关规定，结合我矿实际，特制定本办法。 一、工资分配基础 1、月月实现安全生产； 2、商品煤总产量165 万吨； 3、人员控制在1500 人以内； 4、综合成本控制在27 1、12 元/吨以内； 5、全年利润730 万元以上； 6、商品煤灰分控制在4 3、3％以下； 7、月度工资计划952 万元(含刘店及季度体系兑现预算工资)。 二、工资分配原则 1、根据集团公司绩效工资考核结果，月度进行市场化分配，体现按劳分配的原则，向采掘一线等苦、脏、累、险及技术、技能含量高的岗位倾斜。 2、坚持量入为出、留有余地的原则，建立以丰补欠账户。
3、坚持市场化分配的原则。除年功工资外，全部纳入市场化进行分配；实行内部市场化结算：(1)直接结算。 一是矿对采煤、掘进、巷修、打钻、加工修理、安装拆除等产品实施产品收购。工资按量、价结算；二是对辅助部分岗位、地面、机关实施岗位收购，工资按定员结算。2(2)链式结算。运输车皮、通防区放炮实行链式结算，按“给谁干活，向谁要钱；干什么活拿什么钱；干多少活拿多少钱”的原则进行分配。(3)合理优化人力资源，按照集团公司核定的机构编制和岗位定员，市场化工资收入与定员配置挂钩。超员工资，一律按固定工资标准支付，不支付市场化工资；达到定员目标后再减员的，减人不减工资。(4)建立核心职能考核机制。把煤质、产量、进尺、材料费、电费、设备租赁费及与本单位核心职能指标纳入市场化工资考核，节奖超罚。(5)坚持干部收入与职工收入同步挂钩的原则；建立科区、班组、岗位和个人的三四级市场体系；坚持工资发放与全矿安全、效率、效益完成情况紧密挂钩，建立工资上下浮动机制。 三、工资构成根据集团公司要求，xx 年我矿将核定计划工资总额分解为年功工资、市场化工资、安全效果工资三个部分，具体内容如下： 1、年功工资：是指体现职工对企业劳动贡献积累而设置的工资单元，采用“年限分段、一部计算”的办法计发，按照月度出勤班数考核兑现。
企业劳动用工合同范本精装版 Contracts concluded in accordance with the law have legal effect and regulate the behavior of the parties to the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-028713
企业劳动用工合同范本精装版 企业劳动用工合同范文1 甲方(用人单位)：乙方(劳动者)： 企业名称：姓名：性别：经济类型：身份证号： 公司地址：户籍地址：法人代表：居住地址：联系电话：联系电话： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本劳动合同并共同遵守。 一、合同期限 第一条：本合同为固定期限合同，合同自用工日年月日起至年月日止，合同期限为年。其中试用期自年月日至年月日止，试用期为月。
二、工作内容和工作地点 第二条：根据企业经营需要，乙方同意甲方安排其在岗位上从事工作。 第三条：乙方应按照甲方要求，按时完成规定的工作数量或任务要求，并达到相应的质量标准。 三、劳动报酬 第四条：乙方工资由基础工资、奖金、效益提成等四部分组成。其中：试用期的基础工资标准为元/月，试用期满后的基础工资标准为元/月，日派遣费、奖金、效益提成按照公司员工星级评定办法计发。 第五条：甲方应根据公司经营状况逐年调增工资标准。 第六条：由公司统一安排的且不属于乙方工作职责范围的业务项目，甲方应按照公司临时派遣项目效益提成办法的规定予以发放。 第七条：甲方应按照公司员工星级评定管理办法的规定，及时兑现有关奖金及福利。 第八条：甲方应以人民币形式按月支付乙方工资，发薪日原则
关于公司内部市场化的 方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
关于推行内部市场化的方案 内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。 内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。 一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径 （一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理 全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。 实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是“三定”：定员、定额和定量）。定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点
主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。 内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。 将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。 （二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理 所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。 内部市场化管理与精细化管理是相通的。精细化管理的思想精髓就是要精干队伍、细分工序、细化指标、精确工作等，内部市场化管理也必须要划分市场主体、明确上道工序与下道
郑州登电科诚新材料有限公司 内部市场化实施方案 为充分挖掘企业潜力，有效推进内部市场化的实施，结合集团公司、建材公司有关要求，特制定内部市场化实施方案。 一、目标 按照内部市场化机制的要求，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工的积极性和创造性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。 二、组织机构 （一）成立公司内部市场化领导小组： 组长：张建伟 成员：丁利桥马存喜曹明普杨英伟张洪亮王晓华 小组主要职责： 1.负责公司内部市场建设与运行的组织领导工作，全面规划、部署公司内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发展； 2.指导编制内部市场化管理工作计划，安排部署检查、考核、验收工作； 3.负责内部市场运行规则和运行程序、考核办法的制定，并
根据生产特性成立各专业化委员会； 4.审查批准各一级市场主体结算结果，对重大仲裁事项最终裁定； 5.定期组织召开内部市场化专题工作会议，听取各专业化小组的工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题； （二）内部市场管理小组下设三个专业小组 1.内部市场仲裁小组 组长：张建伟 成员：公司班子成员 仲裁小组在内部市场管理小组的领导下，负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现的问题。 （2）内部市场办公室 组长：马存喜 成员：综合科、资产财务科全体成员 负责内部市场管理实施方案，制度，计算办法，运行规则，负责内部市场化宣传培训，督促指导，检查考评，负责内部市场核算价格、定额体系的建立，负责经营目标的考核，分析及评价, 协调解决内部市场价格执行中出现的问题。 （3）标准化小组 组长：曹明普 成员：各部门负责人
(合同范本) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-HT-015082 非全日制用工合同(合同范本) Part time employment contract
非全日制用工合同(合同范本) 甲方(用人单位)名称： 地址： 性质： 法定代表人(委托代理人)： 乙方(劳动者)姓名： 性别： 出生年月： 家庭住址： 居民身份证号码： 甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本协议，共同遵守本协议所列条款。 第一条本协议自XX年2月15日起至XX年8月14日止。期限为6个月。 第二条根据甲方工作需要，乙方同意担任木工工作，负责甲方维修 的工作。经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位(工种)。 第三条乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。第四条甲方要严格执行国家和省有关劳动保护的法律、法规和规章制度，为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具及劳动保护用品，制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。
第五条乙方每日工作4小时，每小时工资6.8元。 第六条甲方每月14日和30日以法定货币形式足额支付乙方工资。 第七条因乙方个人工作效率低导致延长工作时间属个人行为。 第八条乙方应遵守甲方制定的规章制度;严格遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作规范;爱护甲方的财产，遵守职业道德;积极参加甲方组织的培训，提高思想觉悟和职业技能。 第九条甲乙双方可以随时解除本协议。 第十条若甲方情况出现变化，则本协议自行终止。 第十一条本协议未尽事宜，双方可另协商解决。 第十二条本协议自XX年2月15日起生效，一式三份(甲方持二份，乙方持一份)。甲方：(盖章)乙方：(签名) 法定代表人或(委托代理人)：(签名) 年月日年月 XX图文设计 YuWen Graphic Design Co., Ltd.
计划外市场化用工管理办法（试行） 为了规范我行计划外市场化用工行为（以下简称临时用工），加强对临时用工队伍的管理，充分调动临时用工的积极性，避免造成劳动争议与纠纷，根据《中华人民共和国劳动法》和劳动行政部门对临时用工管理的有关规定，结合我行实际情况，特制定本暂行办法。 第一章临时用工分类 （一）临时用工是指由市分行指定的劳务服务公司与相关人员签订聘用合同并派遣到我行工作的人员。 （二）根据我行的实际情况，临时用工按其从事的工种分为技术工种和普通工种两类。从事车辆驾驶、食品加工、办公业务属技术工种，从事其他工种的属普通工种。 第二章临时用工的招录条件 （一）年龄在满18周岁以上，男职工不超过55周岁，女职工不超过50周岁，具有一定的文化知识。 （二）遵纪守法，无违法乱纪等前科劣迹，爱护我行公共财产，具有较强的责任心、良好的道德品质和踏实勤恳的工作态度，诚实守信，踏实肯干，爱岗敬业。 （三）招用临时用工必须“三证”齐全（身份证、健康证、就业登记证）。 （四）身体健康，无有传染性疾病，无严重高血压、高血脂、心脏病等心脑血管性疾病以及癫痫、精神性疾病。持
有本人身体健康证明（县、区级以上医院体检证明）。 （五）根据相应岗位工作性质和实际岗位需要，要求具有的其他特殊条件，须持有效的职业技术资格证书。 第三章临时用工管理的职责划分 （一）坚持临时用工定岗定编的原则。根据工作需要，实行按岗设人和兼职兼岗，使岗位与工作量相匹配，合理分配人力资源。 （二）坚持优先使用现有人员的原则。对目前使用人员实行优先录用和合理流动，突出人员质量，发挥潜能，做到人尽其才，各尽其职。 （三）坚持临时用工分类管理的原则。办公室负责临时用工岗位设置、劳动手续办理、监督检查、年度考核等工作。并负责临时用工的日常工作安排和管理、考核。 第四章劳动关系的确立与解除 （一）劳动关系确立 1、我行为用人单位，使用的临时用工属劳务派遣性质，劳务服务公司与临时用工签订劳动合同并派遣到用人单位 后即确定了劳动关系。 2、劳动合同期限一般1-2年（试用期3-6个月），合同期满或约定的合同终止条件出现，劳动合同即行终止；如确需继续使用临时用工，应重新签订劳动合同。 （二）劳动关系解除 1、辞退。对于出现下列情况之一的，我行有权通知派
协议编号：LX-FS-A30512 私营企业劳动用工合同标准范本 After Negotiation On A Certain Issue, An Agreement Is Reached And A Clause With Economic Relationship Is Concluded, So As To Protect Their Respective Legitimate Rights And Interests. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
私营企业劳动用工合同标准范本 使用说明：本协议资料适用于经过谈判或共同协商的某个问题，在取得一致意见后并订立的具有经济或其它关系的契约条款，最终实现保障各自的合法权益的结果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 甲方： 乙方： 甲方(雇用单位) 法定代表人 地址： 乙方(受雇职工) 性别： 出生日期年月日(或委托代理人居民身份证号码) 邮政编码 家庭住址
所属省(直辖市)地区 县(街道办事处) 文化程度 根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同期限 第一条本合同期限类型为期限合同(固定期限或以完成一定的工作期限)本合同生效日期年月日，其中试用期月。本合同至终止。 二、工作内容 第二条乙方同意在甲方从事工作。 第三条甲方对乙方的劳动质量和数量要求是 三、劳动报酬 第四条甲方每月日以货币形式支付乙方工资，
************煤业有限责任公司 内部市场化管理运行办法 为深化内部市场化管理，规范内部市场化运作，优化工作管理流程，科学核算经营收入，确保各项生产经营活动有序运行，结合公司当前生产经营情况，特制定本办法。 一、管理目标 （一）系统化。 构建八大要素市场，化。 支实时查询。 二、主体划分 内部市场化管理实行四个层级的运作管理模式，即公司为一级市场主体，单位（科队）为二级市场主体，班组为三级市场主体，岗位（个人）为四级市场主体。按照工作内容和产品形态，将二级市场主体根据职责划分为三个分区，即原煤生产、生产辅助、科室及后勤服务。
（一）原煤生产(4个) 综采一队、综采二队、综掘一队、综掘二队 （二）生产辅助(15个) 辅助运输队、井下机电队、机电运行队、信息科（操作）、通风区（操作）、救护队、瓦斯抽采队、洗煤厂、煤质管理科、车辆路运管理科（操作）、销售科（操作）、装运队、水暖队、机修一厂、机修二厂 （三）科室及后勤服务(28个) 三、交易客体 （三）后勤服务及管理科室：就餐、洗浴、住宿、教育培训、医疗服务、公务用车、治安保卫、卫生保洁、污水处理、环保绿化等，实行绩效考核和费用限额考核。 四、交易管理 （一）交易方式
根据各市场主体的职责，按照谁购买产品谁支付费用，为谁服务谁支付费用的原则，依据各个工序和环节中的产品及服务的价格，形成服务与被服务单位之间有偿使用、等价交换的交易运行方式。 （二）交易流程 一级市场主体与二级市场主体之间采用直接收购的方式进行交易。二级市场之间按照生产流程形成交易链，根据提供的产品或服务进行交易。三、四级 1.原煤（含掘进煤） 公司对综采队的原煤直接收购。 2.掘进进尺 3. 公司下达单项工程计划后，由相关单位组织施工。单项工程完工后，由相关部门对工程量和工程质量进行验收，验收合格后出具验收单，交结算中心，公司支付单项工程费用。 4.产品加工 需求单位根据生产需求，向市场办提交计划，由市场办根据需求计划向加工单位下达加工任务。加工单位完成加工任务后，经验收合格通知需求单位领
管理制度编号：LX-FS-A89153 内部市场化单位的安全管理办法标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
内部市场化单位的安全管理办法标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”、“预防为主、防治结合”和“预防为主、防消结合”三大方针，确保承包单位员工的安全、健康、消防工作真正落到实处，达到“层层有职责、事事有人管”的目标，根据国家有关法律、法规的要求，结合开曼铝业的实际情况，制定本制度。 一、承包责任人是作为承包单位的最高管理者，是单位安全、健康、消防工作的第一责任人，对单位的安全生产负全面责任。 二、各承包单位应严格遵守我公司的各项安全管
用工劳动合同XX建设有限公司
用工单位（简称甲方）：XX有限公司向南古分公司 临时工人（简称乙方）：姓名：XX 性别：男 身份证号码：XX 家庭住址： 职业资格及等级：电话： 根据工作需要，乙方被甲方收为临时工人。经甲、乙双方协商，一致同意签订如下合同： 第一条合同期限 1、合同期限不得超过五年，本合同自2008 年 1 月1日起至2013 年1 月 1 日 终止，试用期：一个月。 2、承担材料管理工作，自2008 年 1 月1 日起， 至本工作任务完成之日终止。 第二条工种（岗位） 工作内容：材料管理 第三条劳动报酬 1、计时工资：月（日）工资4500 元。 2、计件工资： 3、承包工资：承包工程保质保量按时完成，共付元。 第四条甲方的工作环境和生产条件基本符合《河北省厂矿企业劳动安全卫生条例》（试行）。 第五条甲方的权利和义务 甲方在不违反国家法律和各项劳动政策的前提下，甲方有制定规章制度和管理办法、分配工作和下达生产任务，按有关规定进行奖惩和辞退，检查乙方的生产、技术状况等权利。有为乙方提供劳动、学习、参加民主管理的基本条件，对乙方进行生产技术、质量、环境、职业安全卫生健康等方面培训教育，关心乙方生活的义务。 第六条乙方的权利和义务 乙方在甲方工作期间，与甲方的合同制工人享有同等的劳动、学习，参加民主管理，获得政治荣誉和物质奖励等权利，有接受甲方的管理、遵守甲方的纪律和规章制度、完成甲方规定的生产和工作任务的义务。 第七条有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同： 1、在试用期间被证明不符合录用条件的；
2、无故不能完成甲方所规定的生产任务的； 3、患病或非因工负伤，医疗期满不能从事原工作的； 4、甲方施工生产条件发生变化，无法继续履行原劳动合同的； 5、按照《劳动法》、上级及我公司有关规定可以解除劳动合同的； 第八条乙方被拘留、劳动教养以及被判刑（含缓刑）的，劳动合同自行解除。 第九条有下列情形之一的，甲方不得解除劳动合同： 1、合同期限末满，又不符合第七、八条规定的； 2、患职业病或因工负伤在医疗期间的； 3、患病或非因工受伤，在规定的医疗期内的。 第十条有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同： 1、在试用期间的； 2、甲方不履行劳动合同，或者违反国家政策、法规、侵害工人合法权益的。 第十一条乙方在甲方工作期间患病或负伤的待遇 1、乙方患职业病或因工负伤期间的待遇： 患职业病或因工负伤在医疗期间的待遇与本单位合同制工人相同。 医疗终结，经劳动鉴定委员会鉴定为部分或者完全丧失劳动能力的，甲、乙双方参照有关法规进行协商，给予一次性补偿的终结处理。 乙方因工死亡的参照本单位合同制工人的待遇，给予一次性补偿的终结处理。 2、乙方患病或非因工负伤待遇： 凭县及以上医院证明停工医疗期限最长不超过一个月。其中，劳动合同期六个月以下者累计不超过半个月，劳动合同期六个月以上者累计不超过一个月。 上述停工医疗期间由甲方发给基本生活补助费。 第十二条乙方解除劳动合同，应当提前十至三十日以书面形式通知甲方。 第十三条乙方违反第十二条或国家、省、市规定的条件解除劳动合同的，应对甲方赔偿下列损失： 1、招收录用乙方所支付的费用； 2、对生产、经营和工作造成的直接经济损失； 3、为乙方支付的培训费用； 4、其他赔偿费用； 第十四条除第七条第一款、第八条外，甲方解除劳动合同，应当提前五至十日以书 面形式通知乙方。
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关于推行内部市场化的方案 内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。 内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。 一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径 （一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理 全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。 实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是 “三定”：定员、定额和定量）。定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。 内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的 贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合
劳动用工协议模板 劳动用工协议模板一甲方(用人单位)： 乙方： 根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规的规定，甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿，协商一致，诚实信用的原则，订立本劳动合同(以下简称合同)，共同遵守。 一、合同期限和工作内容： 第一条：本合同期限为年，自年月日起至年月日止。试用期从年月日至年月日止。 第二条：乙方应按照甲方的规章制度，按时完成规定的岗位工作任务，达到规定的质量标准。 二、工作时间 第三条：甲方根据乙方工作岗位需要，实行标准工时制，即每日工作时间为小时。 第四条：中午点至点，下午点至点。劳动用工合同书第五条：甲方为乙方提供政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。 三、劳动报酬 第六条：乙方完成合同及规章制度的岗位责任工作任务后，甲方每月支付给乙方基本工资元，正式上岗后每月天休，全勤奖元，工龄奖每年元。
四、规章制度 第七条：迟到、脱岗分钟以上，以论处，员工迟到一次扣除元。月累计次，按扣除处理，一次扣除三天并扣除。连续旷工或月累计次以上甲方给予开除处理;开除处理的员工，不给予退还。 第八条：以上条款内容甲乙双方在签署本合同前，均应事先仔细阅读，并仔细了解本合同内容。本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后即可生效。 甲方： 法定代表人(主要负责人)：户籍地址： 身份证号码：住所： 联系电话： 乙方： 法定代表人：户籍地址： 身份证号码：住所： 联系电话： 签订日期：年月日 劳动用工协议模板二根据国家、省、市有关规定，甲方招用乙方并实行非全日制用工形式，经双方协商一致，同意签订本合同。 甲方：乙方：性别： 法定代表人：身份证号： 单位地址：现居住地： 一、合同期限自年月日至年月日止。合同期内，乙方
关于国企进行内部市场化运作的建议 企业内部市场化管理，即按照市场体系要求，在企业内部建立各种可能的市场，使各单位之间形成一种市场经济的关系，是企业内部从计划经济行政管理向有计划的市场经济管理模式的转变。“有计划”表现在企业决策层面上继续保留计划行政管理的控制权，“市场”则表现在企业管理层面上实行市场化运作。企业内部市场化，其核心是在企业内部管理中引入市场机制，将生产出来的产品或某项具体工作按照给定价格计算出产值，扣除各项成本消耗后计算利润，职工按规定从利润中获取工资。这种买卖关系使产品变成了商品，在管理层面上实现计划行政管理向市场化管理的转变。通过构建内部市场主体和内部价格体系，运用价值规律和价格杠杆，理顺企业内部经济关系，借助市场的自我调控能力改善企业经营机制，带动企业内部管理变革，使企业内部上下级之间单纯的行政隶属关系变为行政隶属关系和经济关系有机结合的管理机制，将上下级之间的协作与管理关系转变为等价交换的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物的潜力，用价格结算的形式解决生产经营中的各类矛盾，实现企业效益最大化。内部市场化管理既不同于简政放权，又不同于独立承包，而是市场机制与企业内部管理紧密结合的新型管理机制。这种管理模式克服了企业生产经营效率低下、职工队伍缺乏活力的弊端，将广大职工带入了一个激烈的竞争氛围。 市场活动的最根本动力是利益，就是每个人为追求自己的利益而奋斗、竞争，通过竞争产生的“市场力量”来优化自身的经济资源，
来获取最佳的经济结果。而这种市场竞争必须建立在公平、公正的基础上，在各方认可的规则下进行竞争，通过发挥自身优势，消除不利隐患，最终达到效益最大化。在企业内部，没有企业的利益，就没有个人的利益，个人的利益得不到保障，企业的利益又怎么能保证？通过企业内部市场化管理，可以达到个人与集体之间的统一，从而实现“大河无水小河干，小河有水大河满” 就以前的企业管理，尤其是在国企当中，存在一些通病。一是一直延续着以行政手段为主的管理模式，上级指挥下级靠行政命令下达，下级只能执行上级的行政命令。这种管理方式造成上级领导琐事多，工作精力不能集中在重大问题决策上，而下级普遍存在“等、靠、要”的思想，缺乏积极主动精神。在市场竞争日益激烈的今天，行政命令式的管理模式不转变，必将遭到市场无情的淘汰。二是内部缺乏有效竞争。由于计划行政命令式的管理，上级给下级下达固定式的生产经营指标，缺乏激励机制，职工干多干少没有太大差别，这样就造成职工缺乏竞争意识，工作热情不高，缺乏追求更高利益的积极性。这种局面必然造成由于企业内部缺乏动力，使得企业在外部市场的竞争力不强的状况。三是决策者对内部管理缺乏强有力的调控。行政命令式的管理缺乏应有的灵活性，不管上级的命令正确与否，下级必须执行。这样在很大程度上容易挫伤下级改革进取的热情，长此以往，必将造成行政命令在执行过程中不是走了样，就是打不到预计目的，从而使决策者控制企业生产经营活动乏力。四是一味地放大检查考核，缺乏自觉的自我约束力。企业行政命令管理，往往容易导致管理中的随意
关于推行内部市场化的方案 内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。 内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。 一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径 （一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理 全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。 实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是“三定”：定员、定额和定量）。定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。 内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的
贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。 将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。 （二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理 所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。 内部市场化管理与精细化管理是相通的。精细化管理的思想精髓就是要精干队伍、细分工序、细化指标、精确工作等，内部市场化管理也必须要划分市场主体、明确上道工序与下道工序的劳务关系（服务、交易产品）、分解定额指标、以量化指标考评工作的数量和质量。 在物业管理中，体现在内部市场化中：一个项目，都要根据招标文件，精确测算每一道人工费、材料费、设施设备使用费等，并配备详细的工作要求。这解决了以前员工不计成本、凭经验干
企业临时用工劳务合同范本精 装版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-030115
企业临时用工劳务合同范本精装版 甲方（用人单位）名称：___________________________ 企业类别：___________________________ 法定代表人：___________________________ 职务：___________________________ 地址：___________________________ 乙方（劳动者）姓名：________年龄：__________ 性别：______________民族：__________ 现住址：_____________________________ 原工作单位：_____________________________ 根据《中华人民共和国劳动法》和本市的有关规定，甲乙双方在平等自愿协商一致的基础上签订本协议。 第一条协议期限
本协议自________年____月____日起至________年____月____日止。 第二条劳动岗位 甲方安排乙方从事_____________________工作，乙方应完成甲方分配的生产任务。 第三条劳动报酬 甲方按照国家的规定和乙方的工作岗位，支付乙方劳动报酬，劳动报酬不得低于天津市的最低工资标准。 具体支付办法和标准如下： 第四条工作时间和休假 （一）甲方实行每日工作不超过八小时，平均每周不超过四十小时的工作制度。因生产经营的需要，双方协商可延长工作时间或加班，但不得违反《劳动法》有关规定，并支付加班费。 （二）根据行业特点，经批准实行___________工作制。 （三）甲方保证乙方按国家和天津市有关规定，享受各种休息休假。甲乙双方具体约定：_______________________
内部市场化结算管理办法 一、内部市场结算管理 1、内部市场结算机构 市场办是负责全公司内部市场结算的专门机构。市场主体核算员是所在单位市场核算专职人员，既要配合市场办工作，又要对本级市场主体进行核算，业务受市场办指导。市场结算人员要熟悉生产、经营管理流程，具备一定的财务管理水平。 2、市场办结算职责 （1）负责草拟市场交易规则和核算政策，报市场管理领导小组审批。 （2）负责记录、测算、汇总、确定一、二级市场主体（公司、区队）的收入、支出，核算各市场主体工资收入。 （3）负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划。 （4）负责单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与管理。 （5）负责办理一、二级市场（公司、区队）的日常核算和月度结算。 （6）负责内部市场价格体系及结算结果科学性、合理性的综合分析与上报。
二、内部市场核算方法与收支项目设置 1、内部市场核算方法 内部市场核算原则上采用统计核算法。 2、内部市场收支项目的设置 内部市场收支项目见附表1。 三、内部市场收支结算流程 1、收入结算 （1）生产收入 采掘开单位的产量、进尺生产收入，依据月末验收部门提供的产量、进尺等工程和施工条件验收单，人力资源部根据综合单价结算，市场办对每个市场主体进行结算。 （2）服务收入 辅助单位服务收入由服务单位开具结算单，被服务单位签字确认，经职能部室审核后，定期传市场办结算。 单项工程结算由市场办负责。按月底实际发生工程项目的有关验收单，对施工单位与提供服务单位进行结算。当月完工的单项工程，由人力资源部、生产技术部、调度室和市场办组织相关部门进行验收，并依据审批预算进行结算，开具结算单，录入电脑，实行一工程一结算。当月未完工的单项工程，由人力资源部、调度室或市场办组织相关部门根据形象进度和实际发生的支出，按比例合理估算收入，由市场办开具结算单，录入电脑，完工时从工程收
阿米巴经营：通过内部交易实现“内部市场化” 阿米巴经营不仅有清晰分权、分责、分利的组织结构，如玻璃般透明的独立核算会计制度，通过责任数字化，公平公开进行绩效考核；同时，通过市场内部交易实现组织市场化，培养自主经营能力，随时观察经营单元的盈亏状态。要实地导入等级化、多重化的阿米巴经营体系，需借组外部智力将每个环节贯彻实施，不能出现一丁点错误，其中内部市场化交易是阿米巴经营模式中的一个重要环节；因为衡量阿米巴价值的创造，离不开定价，而公平、公正的制定交易价格，是每一位工作人员协助企业发展的不可或缺的环节。 构建内部市场 内部市场化指的是，企业内部模拟市场交易，使企业内部的行政关系，变成等价交换的内部交易。内部市场化可以使企业内部感受到来自市场的压力，有利于增强企业内部员工的活力，激发出员工的潜力。 内部交易是阿米巴经营模式中的一个重要环节，通过内部交易，使企业内部上下道工序之间以价格为纽带，以服务和资源为商品，进行等价交换，统一结算交易。通过内部交易行为，可以观察各个经营单元的盈亏状态。 内部交易同市场交易一样，将商品卖给下一道工序，上下工序之间讨价还价，最终达成交易。比如，采购的商品要卖向生产，生产的产品要卖给营销，营销的产品要卖向客户，其中的过程就是内部交易。 以京瓷的一个原料调配部门为例，该部门为一个独立阿米巴经营单元，自主经营、独立核算，是一个独立运作的小企业。它可以向内部供应商低价购进原料，再将调配好的原料提供给内部客户。一旦实行交易钱货两清，就算是实现了销售。
传递市场压力 两个阿米巴之间进行交易就像两个小企业之间的经营一样，上一个阿米巴生产的东西卖给下一个阿米巴，通过内部交易进行独立核算。如果外部营销接到的订单价格下降了，这个价格会直接传到内部市场，营销传到生产，生产传到原料，再传到采购都要求降价。因为双方之间都有买有卖，大家都需要对自己的利润负责，所以一层一层传下去，市场压力就传到了企业内部。 同时，实施内部市场化管理，可以将生产经营过程中产生的费用收益计算到自己的组织中，将单纯的行政管理变成自我的经费管理，即我们的薪资收入应大于价格的结算收入减去总支出，否则自己的阿米巴就亏损了！也就是说，我们组织里的支出经费多，收入就会变少，支出的经费少，收入就会变多。这就需要我们努力节省各项开支。 除此以外，通过内部市场化管理，能够将企业内部的资源进行合理流动，比如人才流动。每个经营组织需要根据成本最小和利润最大的原则进行劳动组织优化，组织生产量小、人员多是不行的，需要自行下岗分流，需要去人员少生产量大的组织上岗，这就实现了人才流动。 然而，实行内部交易有一点需要注意，即在内部交易开展之前，大家需要将企业的经营理念贯彻到底，不能为了个人利益而与其他工序阿米巴之间起利益冲突。 比如，下个工序的阿米巴要价尽可能的低，而上个工序的阿米巴则狮子大开口，于是为发展自己利益两道工序之间无法达成一致，谁也无法在实现自身利益的同时，达到企业的整体利益最大化。销售阿米巴为实现自身销售额轻易向客户降价，但是企业内部的生产