5、监督监理公司工作情况,落实监理合同,审查监理细则、监理规划，抽查实施情况。
6、审查施工组织设计和施工作业方案，参加工程监理例会,协调解决工程例会提出需协调解决的各种问题。
7、按工程施工合同拨款，审核施工单位、监理公司的工程进度,编制资金计划。
8、组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、项目竣工验收。
9、检验材料品牌、品质,会同监理人员,核查进场材料是否符合设计合同要求。
根据公司总体要求及工程管理部机构设置原则，工程管理部人员编制由工程管理部经理、项目部经理（负责人)、土建工程师、资料员管理员、开发报建专员组成。
２． 现场项目部编制
现场项目部直接接受公司总经理及工程管理部经理工的领导，并对其负责。
项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定,配备项目经理1名,土建工程师2－3名，安装工程师1名。
房地产工程管理制度(甲方)
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工
程
管
理
制
度
目录
第一章组织机构
一、岗位设置原则
二、 组织机构
第二章部门职能
一、工程管理部部门职能
二、项目部部门职能
第三章 职位说明书
１5、办理工程交接手续，配合物业公司做好工程的维修管理。
1６、做好工程日志,及时上报工程月报工作。
１7、完成领导交给的其他工作。
第三章 职位说明书
一、 工程管理部经理
职位名称：工程管理部经理，所属部门:工程管理部
直接领导：总经理,工作场所:办公室、现场
职位概要
负责所有开发项目规划设计、工程管理工作，做好质量、进度、投资、安全控制，做好各方主体、内外部关系的协调，做好合同管理。
负责工程管理部日常管理,接受公司总经理的领导;
职位要求
1. 要求熟悉房地产开发项目工作程序;熟悉相关法律法规;
2． 严格控制所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题；
工作内容
1. 主持工程管理部的日常行政和项目目标管理工作;保证工程管理部工作顺利开展,保证项目按目标实施;
2． 参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；
一、工程管理部职能：
1． 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；
2. 负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部,创造“七通一平”，保证工 Nhomakorabea按时开工;
3. 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟;
4. 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；
3． 组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；
4． 审批监理单位编写报批的监理规划;审批施工单位施工组织设计和专项方案;
5. 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系,负责对各项目提供服务和控制；
６． 组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。
职位要求
要求熟悉工程建设及相关报建程序,熟悉相关法律法规；能制定项目质量、进度、投资控制计划，协调项目实施过程中各种问题。
工作内容
1． 认真贯彻国家政策法规和公司规章制度,维护公司利益，切实执行公司项目开发计划。负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;
二、项目部部门职能
1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。
2、参与项目方案制定,负责本项目的进度、质量、安全的管理。
3、负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作。
4、负责组织施工项目图纸会审，同工程管理部沟通变更洽商事宜。办理项目工程各专业施工图、设计变更、洽商等工程文件的审批备案，并跟踪检查落实情况。
５. 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；
6. 组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
7． 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。
十一、 工程款支付程序
第五章附件表格
第一章组织机构
一、 岗位设置原则
工程管理部岗位调设置依据以下原则:(1）精干高效的原则;（2）灵活弹性、相对稳定的原则;(３）因事设岗的原则；
二、 组织机构
1.工程管理部的编制
工程管理部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也是公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
一、工程管理部经理
二、土建工程师
三、安装工程师
四、开发报建专员
五、资料管理员
第四章 工作制度
一、工程管理部工作目标管理规定
二、工程管理部资料与文件管理规定
三、工程项目文件资料的签收传递规定
四、图纸会审,技术交底制度
五、工程现场管理规定
六、用章制度
七、考勤制度
八、工作日志、月报制度
九、设计变更制度
十、签证管理制度
本着灵活弹性的原则,项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目,现场项目部按上述编制和原则进行设置。
项目竣工移交后工程管理部项目管理岗位随之撤消,根据工程管理部实际情况和项目人员的表现情况进行工程管理部岗位重新调整安排。
3. 工程管理部组织机构图
第二章 部 门 职 能
７. 完成公司领导交办的其他任务；
二、 项目部经理
职位名称 项目部经理 所属部门 工程管理部
直接领导 工程管理部经理、总经理,工作场所:公司
职位概要
为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理,接受公司工程管理部经理的领导；负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调,做好合同管理。
10、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施,并跟踪实施。
１１、负责现场楼号的定位、标高确定。
12、负责电梯、人防、消防、通风、外线及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作。
13、负责现场地块的“三通一平”等工作。
14、负责所管辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作,并在竣工后向建设局档案管移交。